第一章 竞争新时代：透视经济全球化下企业竞争环境 1
1.1引言：谁动了我的奶酪 1
1.2经济全球化——不可阻挡的历史潮流 4
1.3经济全球化加速发展的动因 8
1.4经济全球化的挑战 13
1.5本书的分析结构 18
案例与分析：新时代的冲击——《不列颠百科全书》的警示 23
第二章 局限与突破：企业竞争优势理论的演变 28
2.1经济学中竞争优势理论 29
2.2迈克尔·波特：基于产业结构分析的竞争优势理论 38
案例与分析：成功的秘诀——宝洁公司的核心能力 48
第三章 新方向：核心能力理论 53
3.1哈默和普拉哈拉德对核心能力理论的有关论述 54
3.2企业核心能力的内涵 60
3.3核心能力的特征 63
3.4核心能力本质及构成要素 66
案例与分析：建立在知识上的组织——查帕拉尔钢铁公司 70
第四章 知识的来源：共同愿景与组织学习 75
4.1组织学习的焦点——共同愿景 75
4.2组织学习的涵义与方式 80
4.3组织学习的循环 85
4.4建立核心能力的途径 89
4.5组织学习的智障 92
案例与分析：以“持续创造”为核心，打造学习型团队——海尔集团创建纪实 96
第五章 自我积累：组织内部学习 101
5.1组织内部学习的涵义与意义 101
5.2组织内部学习的途径 103
5.3组织内部学习的条件 109
案例与分析：直销神话——戴尔的战略 113
第六章 相互学习：建立知识联盟 119
6.1建立企业战略联盟的传统动因 120
6.2知识联盟——战略联盟的新形式 126
6.3建立知识联盟的过程 130
6.4知识联盟的管理 135
案例与分析：如何对待学习——丰田与美国通用汽车的战略联盟 140
第七章 全面吸收：基于核心能力的企业购并 143
7.1企业购并的传统动因 144
7.2基于核心能力的企业购并的兴起 147
7.3企业购并后的知识整合 149
7.4基于企业核心能力的购并中应注意的问题 154
案例与分析：以购并求发展——思科公司传奇 159
第八章 知识更新：核心刚性与变革 164
8.1核心刚性与企业变革 164
8.2学习型组织：涵义与特征 167
8.3深层变革的成长过程 175
8.4深层变革的挑战 179
案例与分析：突破极限——韦尔奇与通用电气 185
参考文献 190
后记 198