战略定位篇 3
第一章 企业角色与战略定位——路翔股份有限公司竞争战略分析 3
第二章 新业务战略分析——广东省电信有限公司小灵通业务 27
第三章 成为行业领导者——信通公司战略管理 68
第四章 战略变革与实施——以A建筑公司为例 104
战略变革篇 133
第五章 因应市场变化的战略改造——A通信（中国）有限公司的战略管理 133
第六章 以市场为导向的核心竞争力建设——朗讯科技有限公司 170
多元化、重组与联盟篇 207
第七章 创立企业战略联盟——广州申悦房地产开发有限公司 207
第八章 多元化的风险与规避——重组中的广州市市政实业有限公司 248
第九章 万科股份有限公司的减法——从多元化向专业化的战略转变 293
第十章 通过横向兼并实现扩张——中集集团的加法 336
战略实施篇 383
第十一章 海尔集团国际化战略实施 383
第十二章 中国房地产品牌极具贡献的发展模式——奥林匹克花园品牌战略 426
第十三章 跨国公司中国人才培训系统构建——A公司竞争优势和人力资源开发 461
第十四章 技术创新战略——广州药业股份有限公司的战略优势 484
第十五章 基于营销策略的中小型企业竞争优势——东科制罐有限公司 529