第一章 合同陷阱与防范 2
第一节 合同欺诈的表现形式 2
第二节 合同欺诈的法律责任的主要内容 6
第三节 识破合同欺诈与陷阱的十大方法 11
第四节 预防合同欺诈的五大措施 17
第二章 如何进行有效的合同管理 24
第一节 合同管理类型 24
第二节 合同经理的角色及能力要求 26
第三节 合同管理计划与合同质量计划 30
第四节 合同管理的政策与流程 35
第五节 合同管理流程文件及流程图 44
第六节 合同的保存及销毁 47
第三章 合同的订立与合同的效力 58
第一节 合同生效时间 58
第二节 合同的效力持续时间 61
第四章 合同内容 64
第一节 数量及质量条款 64
第二节 价款或报酬条款 72
第三节 履行期限、地点和方式 76
第四节 担保及违约责任条款 87
第五节 风险转移条款 111
第六节 所有权保留条款 124
第七节 不可抗力条款 128
第八节 知识产权、保密协议条款 134
第九节 解决争议的方式条款 139
第十节 生效条件约定 141
第五章 合同的履行 146
第一节 约定不明的履行 146
第二节 执行政府定价、指导价的合同的履行 151
第三节 涉及第三人的合同的履行 154
第四节 三个抗辩权、代位权及撤销权 158
第五节 后合同义务 174
第六章 合同的变更与解除及常见纠纷处理 180
第一节 主体变更以及主体资格 180
第二节 履行内容的变更 184
第三节 债权的转让 187
第四节 表见代理 190
第五节 无效合同、效力待定与撤销权 193
第六节 债务的转让 197
第七节 要约与承诺的争议 199
第七章 采购合同中的其他问题 202
第一节 合营性合同应注意问题 202
第二节 贸易性应合同注意问题 206
第三节 合作与知识产权问题 208
第八章 常见采购合同的管理重点及难点 212
第一节 关键物料／瓶颈物料的合同管理重点 212
第二节 杠杆物料／常规物料的合同管理重点 213
第三节 涉外采购合同管理重点 215
第四节 MRO采购合同管理重点 219
第五节 采购外包合同管理重点 221
第九章 合同风险管理 224
第一节 合同履行中存在的风险 224
第二节 风险控制 230
第三节 交货管理 240
第四节 项目采购中的质量风险、进度风险、成本风险原因分析和防治措施 243
第五节 商业和其他风险分析和防治 246
第十章 合同绩效/供应商绩效管理 252
第一节 合同绩效／供应商绩效考核指标 252
第二节 跟踪与考核体系 256