一、做社会主义市场经济的弄潮儿 1
中国纺织物资总公司：当社会主义市场经济合格的弄潮儿 1
（广东）美雅集团：稳健的发展战略 灵活的营销策略 12
上海第二毛纺织厂有限公司：万德明的新招新业绩 19
沈阳黎明服装集团：适应市场 开辟市场 引导市场 25
（广东）名瑞集团：全面与国际市场接轨 32
（承德）帝贤针纺企业集团：以最快反应、最高质量、最好信誉赢得客户 39
浙江泰坦纺织机械总厂：闯市场之海，扬名牌之帆 48
上海第一毛纺织厂：开发适销产品 提高市场占有率 53
上海第二羊毛衫厂：寻求特色，确立企业的市场定位 58
河南第三毛纺织厂：构筑营销体系 培育名牌产品 62
江西苎麻纺织公司：在市场竞争的激流中搏击前进 70
吴江新联丝织总厂：以市场为导向 组织有效生产 75
青岛毛巾厂：开发高档次新产品赢得客户 80
青岛中大（集团）股份有限公司：抓市场 促营销 增效益 86
江西新余纺织厂： 从被动的困境走上柳暗花明的市场 90
二、转向集约型生产经营的发展轨道 95
上海民丰实业股份有限公司：在不断转换机制中走出困境 95
中国神马帘子布（集团）公司：坚持两个转变 促进神马腾飞 100
山西三维集团：推进改革进程 转换经营机制 108
江苏光明丝绸集团公司：探索和推进现代企业制度 115
江苏宏源纺机股份有限公司：推行事业部制 实施公司化管理 122
佛山东亚股份有限公司：结合企业实际贯彻改革、开放、搞活的方针 133
（湖北）美尔雅集团：积极推进两个转变 发展壮大企业集团 139
兰州三毛纺织集团有限责任公司：加快改革步伐 增强企业活力 147
天津东亚毛纺厂集团有限公司：转换机制 再创辉煌 157
陕西天王兴业集团有限公司：加快建立现代企业制度步伐 167
上海第十九棉纺织厂：全新思维 多元创业 172
新疆天山毛纺织股份有限公司：及时实施战略转移 发挥集团规模效应 179
（山东）滨州印染集团：国有企业深化改革要有正确的战略选择 184
广东新会美达锦纶集团公司：实行集约型发展战略 创建大企业集团 192
三、立志创一流企业、世界名牌 197
仪征化纤股份有限公司：加快创建世界一流企业步伐 197
（内蒙古）鄂尔多斯羊绒集团公司：用无可挑剔的名牌产品开拓国际市场 204
（内蒙古）鹿王羊绒（集团）公司：走国际化经营之路 213
（浙江）万事利集团公司：谱写新的“东方神曲” 开拓现代丝绸之路 222
佛山南方印染股份公司：不断开拓进取的“南国花王” 229
（宁波）一休集团：勇创中国童装第一品牌 235
（浙江）茉织华实业集团公司：已是中国服装行业首强 立志创办世界一流企业 239
江苏雅鹿实业公司：使“雅鹿”成为中国服装业一代名牌 248
（宁波）杉杉集团：向国际化的大型企业集团迈进 253
（湖北）康赛集团：中国应该有世界名牌T恤衫 261
江西化纤化工有限责任公司：立足四点 争创一流 268
宁波床单厂：早走一步 超前一步 274
（宁波）博洋公司：要不愧为“中国第一织厂” 279
山东淄博兰雁纺织（集团）股份有限公司：让“中国名牌”名副其实 289
河南龙马集团有限公司：发展和机遇对每个企业都是平等的 293
（黑龙江）龙涤集团有限公司：在搏击商海中创建一流企业集团 301
四、走上资本经营之路 307
中国华源集团：抓住资产重组 实现超常规发展 307
上海三枪集团有限公司：兼并亏损企业 盘活资产存量 316
四川锦华股份有限公司：内靠外联 滚动发展 323
（宁波）雅戈尔集团：搞好资本经营 再创二次大业 328
（宁波）浙东集团公司：调整资产结构 拓展多元投资 332
（浙江）富润纺织集团：实施兼并 把“蛋糕”做大 338
无锡市第一色织厂：生产经营、贸易经营、资本经营并举 344
五、学邯钢，抓成本，增效益 349
南通第一棉纺织厂：学习邯钢经验 强化内部管理 349
上海中华第一棉纺针织厂：学邯钢 降本增效 355
上海恒泰纺织品有限公司：模拟市场核算 实现减本增效 362
湖北化纤集团有限公司：以“模拟市场、利润承包”为主线推动企业发展 368
苏州振亚集团公司：建立成本保证体系 努力实现降本增效 374
无锡第二棉纺织厂：推行极限成本管理 强化目标成本管理 379
白城市麻纺织厂：发扬一分钱精神 向精细管理要效益 383
桂林银海纺织集团：学邯钢收到了实效 390
新绛纺织厂：做好财务管理这篇大文章 395
横峰纺织器材厂：加强资金管理 促进资金良性营运 400
六、做好“管理科学”这篇大文章 405
经纬纺机股份有限公司：拿出“精于管理”的骄人业绩 405
上海二纺机股份有限公司：全面系统推进科学管理 412
黄石纺织机械厂：严格管理——企业的根本 420
吉林化纤集团有限责任公司：管理、改造、改革三管齐下 428
云南维尼纶厂：管理强化 企业腾飞 438
湖南省维尼纶厂：全方位加强管理 442
（浙江）富兴服装有限公司：管理得法 企业兴旺 449
杭州凯地丝绸股份有限公司：以高档次产品打开发达国家市场大门 453
苏州东吴丝织厂：质量管理是企业管理之纲 457
浙江富利达丝绸印染有限公司：提高企业整体水平 463
湖南洞庭苎麻纺织印染厂：从严治厂 脱颖而出 470
上海申南纺织有限公司：设备领先 严密管理 以人为本 质量取胜 476
安庆纺织厂：科学管理 勤练内功 481
无锡协新毛纺织染有限公司：强化管理增效益 488
湖北省安陆棉纺织厂：以质量为中心搞好全方位管理 499
江苏淮安棉纺织厂：实施“五一”工程 提高企业效益 508
山东如意毛纺集团总公司：品种、技改、人才三位一体 进行企业现代化管理 513
山东临沂针织厂：促使企业管理向高层次推进 520
上海景福针织厂：以质量拓市场 528
桃源纺织印染厂：靠强化管理治厂 534
昆山印染厂：工厂一切工作以管理为基础 539
七、注重技术开发、新技术应用 545
保定天鹅化纤集团有限公司：依托老厂优势 加快技术改造 545
烟台氨纶股份有限公司：走技术引进与自主创新之路 551
青岛第四纺织机械厂：科技先导结硕果 557
江苏艺龙集团：开创仿真丝绸的辉煌时代 564
湖北仙桃毛毯集团公司：着力内涵不断技改 570
淮北印染集团：坚持高起点科技开发和技术改造 579
八、把精神文明建设放在突出地位 583
丹东化学纤维工业（集团）总公司：面向市场两手抓 大力推进两个文明建设 583
北京毛纺织厂：厂党委——支撑企业的钢筋铁骨 589
北京雪莲羊绒有限公司：建设企业文化，实施企业文化管理 593
湖北沙棉集团公司：纱海布浪泛春光 605
黄石纺织机械厂：党旗，在这里更红更艳 609
石家庄棉二锦宏纺织公司：落实·适应·加强 612