第一章 构思和创意能力推动事业发展 1
一 把握时代发展脉搏 3
1．了解过去，预见未来 3
2．推动时代发展的要素 6
3．敏锐地捕捉商机 11
二 预测未来发展趋势 13
1．时代发展有其特点 13
2．确定自己的视角 15
3．抓住发展趋势的本质 17
4．社会的发展历程 19
三 企业发展有其必然原因 22
1．着眼有前景的产业领域 22
2．对未来满怀希望 24
3．打造自己的未来 28
第二章 领导要根据企划制定具体计划 37
一 留意环境的变化 39
1．电影产业衰退之谜 39
2．了解顾客需求 41
3．不断提出假想并进行验证 44
二 抓住取得成功的关键点 48
1．分析企业成功的原因 48
2．分析竞争对手 50
三 制定具体的经营政策 54
1．企业的五个机能 54
2．研究制定经营政策 55
四 经营管理知识与收益密切相关 60
1．领导要尽职尽责 60
2．知识匮乏会丧失盈利机会 61
3．领导要不断改善经营状况 63
五 不能墨守成规 66
1．要对现状进行分析 66
2．学习改善的方法和手段 72
六 完成计划要讲究策略 75
完成计划是领导的职责所在 75
第三章 领导要让企业凝聚成一个整体 81
一 有计划地分步实现目标 83
1．这样的领导是不合格的 83
2．及早应对情况变化 86
二 把握管理工作的关键点 91
1．明确自己的职责 91
2．把握工作总体流程 93
3．抓住重点项目 95
三 提高沟通交流能力 98
1．单凭一己之力是无法完成工作的 98
2．选择合适的沟通交流渠道 102
四 提高培养员工的能力 106
1．培养员工是领导的重要任务 106
2．要做到因材施教 110
五 提高改善工作的能力 115
1．绝不能满足于现状 115
2．寻找需要改善的项目 118
3．改善工作的视角和方法 120
六 做一个有工作实绩的领导 125
1．提高完成工作目标的能力 125
2．预做判断，先人一步 126
第四章 不断提高工作效率 129
一 把工作效率提高30％ 131
1．效率高低是工作能力的表现 131
2．学会管理时间 134
3．调整工作安排顺序 136
二 提高企业的整体工作效率 144
1．让员工意识发生彻底转变 144
2．浪费时间就是损失营业额 146
3．加强信息的沟通交流 147
4．各部门均衡协调发展 148
三 提高标准工作效率 153
1．培养员工雷厉风行的好作风 153
2．提高效率要靠各部门的共同努力 154
第五章 不断增强经营意识 157
一 与老板做换位思考 159
1．是否考虑到公司的整体利益 159
2．绝对不能逃避责任 161
3．要了解企业的现状 163
4．培养自己的核算意识 167
二 追求企业效益的最大化 170
1．克服小富即安的心理 170
2．开拓新的业务领域 171
三 要与老板形成默契 173
1．要了解老板的个性 173
2．老板可能对你的工作不满 176
3．提前布局，完成任务 178
四 准确把握员工的心理 181
1．善待别人就是善待自己 181
2．了解别人的心理活动 183
五 有事先报告，这是最基本的原则 189
1．“报告、联络、商谈”，各有各的时机 189
2．掌握商谈技巧 192
第六章 不断提高专业素质，做到出类拔萃 195
一 要有自己独特的技能 197
1．职务不等于工作能力 197
2．及早明确发展方向 199
二 制定人生计划、不断提高专业能力 203
1．把自己的理想用文字表述出来 203
2．设立人生的“分段目标” 207
三 做一个对企业有价值的专业型人才 211
1．能否在人才过剩的时代脱颖而出 211
2．面前有三条道路可供选择 215
3．灵活运用经验，应对50岁的挑战 223
后记 229