《商业的法则 101个破解商场之道 不进商学院 就能轻松学会的MBA精华》PDF下载

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  • 作  者:麦可·普雷斯,马修·佛瑞德列克著;陈伟航译
  • 出 版 社:原点出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9866408540
  • 页数:217 页
图书介绍:◆欧美最受欢迎的101系列畅销书,了解商场之道的最佳捷径,今天读了它,明天你会感谢它!◆终于等到这一本!帮助上班族用最短时间,破解最复杂的商业世界◆从行销、管理到经营,提示101个商场上以不变应万变的成功法则◆最简练的文字,提示最基础的概念与最深刻的启发商业世界如此复杂,哪些才是真正管用的不变法则不进商学院,就能学到MBA精华!终于等到这一本!今天读了它,明天你会感谢它做生意、懂管理、学经营,30分钟教你破解商场之道不管你是以下哪种人,都可以在本书中,找到答案。◎面对浩瀚知识,希望能学到理论印证实务的商学院学生◎对商业世界感到陌生,想透过捷径快速进入状况的新鲜人◎陷入工作瓶颈,渴望被醍醐灌顶的中高阶主管或经理人◎想有更全观视野,期望更上一层楼的上班族◎非商学院背景,想用最短时间,最轻松方式学习商管知识的工作者在过去短短十多年,数位科技的进步和网路的发展,大大地改变了商业世界的秩序和传统的商场运作方式,并造成了企业的典范转移。例如:以Amazon为主的网路购物快速崛起,带来了新的「长尾经济」模式。Google、Skype、facebook的广泛应用,促成了「免费经济」的形成。Apple的创新,推出的iPod、iPhone、iPad先后改变了音乐、手机、平板电脑的产业竞争模式。如何因应瞬息万变的商业世界,以不变应万变本书从经济、财务、人事、行销、广告、管理到经营,提供最佳的商业指南,帮助每位上班族用最短时间,破解商场之道,学会最基础却又最具启发的不变法则。实用观念:书中提出的法则非常实际,如「80/20法则」是企业经营中的重要观念,从重量级客户、一流业务人员到明星商品都是,适用于企业决策、顾客管理、业务管理、商品管理和库存管理等层面。关于经营:贾伯斯的经营理念「ThinkDifferent」造就了Apple成为全球最具创新特质的公司。稻盛和夫秉持「敬天爱人」的信念,先后创立了京瓷株式会社和KDDI通讯公司,成为迄今为止世界上唯一缔造二家世界500大企业的经营者。书中提及的企业文化、经营理念、企业定位、名人引言,绝对醍醐灌顶。常犯错误:本书也指出许多企业常犯的错误。像是「把表现最好的人擢升为经理是错误」,「蚕食你自己的业务」,并指出「不当的品牌延伸会伤害企业的形象」,都是最中肯的建议。更多……关于管理:告诉别人你想要的结果,而不是如何得到它。关于困难:在企业中最困难和费时的问题并非经营问题。关于思考:如果你的思考如烂泥,你的企业就如烂泥。关于雇主:最希望没有员工也能有业绩。关与员工:最希望没有受雇,也能有收入。关于合约:一份好合约,对每个条款的定义和解释,只要清楚地叙述一次。关于谈判:越不在乎结果的一方,越是处于优势。关于行销:当生意好的时候,就要做行销。关于免费:免费可以是一种成功的商业模式。关于折旧:折旧让会计更复杂,但也更正确。关于现金:获利及快速成长的公司,可能长期缺乏现金。关于广告:重复不会让一个声明变得真实,但可以让它变得可信。关于客诉:抱怨应该是好事。关于网路:网路促进了长尾企业模式。关于专家:真正的专家懂得的比他们以为的还多。关于升迁:把表现得最好的人擢升为经理通常是个错误。关于决策:在企业里职位越高,做决策的时间就越长。关于领导:如果要成为一个领导者,你必须是一个阅读者。关于定价:按照顾客愿意付的价钱,而不一定是按照成本。关于获利:赚钱对企业存活非常重要,但光是金钱本身并非企业存在的理由。

译序 实用的商业指南 7

作者序 Author’s Note 13

1商业是买卖双方的价值交换 16

2商业不是单一领域的运作 18

3企业理念或经营理念 20

4资本的形式 22

5钱以外的资本 24

6功能性的区块 26

7企业所有权 28

8股票与债券 30

9董事会 32

10如何开会 34

11企业成长的三种方式 36

12市场的定义 38

13企业方向 40

14洛伊丝·魏丝伯格的六度分隔 42

15使命或愿景宣言 44

16先了解组织文化 46

17在企业中最困难的问题 48

18思考力与企业力 50

19激励员工 52

20上与下的工作模式 54

21命令、共识或谘询? 56

22理想的控制幅度 58

23双赢的谈判 60

24企业的机会 62

25回收 64

26行销 66

27蚕食 68

28替代也是竞争者 70

29中层市场 72

30免费不是真正的免费 74

31复式簿记 76

32会计 78

33标准财务报告 80

34折旧 82

35成本 84

36财务比率 86

37财务报表衡量 88

38维持适当资本 90

39破产 92

40股价 94

41通货紧缩 96

42美国的经济政策 98

43广告讯息 100

44重复是学习最有效的方法 102

45正、负回馈循环 104

46供需定律 106

47没有以物易物的经济 108

48理论 110

49好理论 112

50利率 114

5172法则 116

52好业务 118

534P 120

54特性与利益 122

55客诉 124

56奥客 126

57品牌决策 128

58智慧财产 130

59商业发展 132

60企业成本 134

61零售商与批发商 136

62推和拉 138

63网路 140

64绿化 142

65专家 144

66真正的专家 146

67升迁 148

68购买债务 150

69主管 152

70通才 154

71阅读 156

72品质、价格、服务 158

73客观资讯 160

74决策树 162

75好经理 164

76决定 166

77 80/20法则 168

78良好的管理 170

79原则与细节 172

80做得少做得好 174

81老旧并非无用 176

82形式、动脑、规范、执行 178

83风险自动调节 180

84统计与因果 182

85道德风险 184

86薪资 186

87网站 188

88中小企业 190

89人人都是企业家 192

90零售业 194

91让顾客上斗 196

92定价 198

93简报 200

94视觉简报 202

95合约 204

96减少沟通错误 206

97热情与经营 208

98部门 210

99雇用你的老板 212

100压力 214

101获利 216