一、管理体系构建 3
大型石油企业实现精细管控的资金管理信息平台建设与运行&中国石油天然气股份有限公司财务部 3
中国海油战略规划管理体系构建与实施&中国海洋石油总公司计划部 18
大型石油公司科技专家评价体系的构建与实施&中国海洋石油总公司人力资源部 35
以综合性国际能源公司为目标的跨国经营战略管理体系构建&中国石油海外勘探开发公司 55
大型油气田以流程为核心的风险管理体系建设&中国石油西南油气田公司 73
石油企业提升整体价值的大预算管理&中国石油华北油田公司财务处 84
大型油气田企业现代合同集成管理体系构建&中国石油大庆油田有限责任公司 97
省级成品油应急供应保障体系建设&中国石油四川销售公司 114
油气产品交易全程信用风险管理体系的构建和实施&中海石油（中国）有限公司资金部 127
敏捷生产管理体系的构建与实施&中国石化胜利油田公司河口采油厂 143
基于提升矿区服务经济运行水平的标准成本体系建设与实践&中国石油大庆油田矿区服务事业部 160
二、创新管理理念 185
石油钻探企业拓展国际高端市场的综合技术能力提升&中国石油集团长城钻探工程有限公司 185
石油物探企业全面提升国际市场竞争力的战略客户管理&中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司 199
大型炼化企业生产装置岗位操作规程全面优化管理&中国石油兰州石化公司 216
以提升企业可持续性发展生产力为目标的员工健康管理&中国石油兰州石化公司 226
采油企业基于全程优化的降本增效管理&中国石化中原油田公司采油五厂 244
石油钻探企业以战略为导向的全员培训管理&中国石油集团渤海钻探工程有限公司 272
大型特低渗采油厂的长期稳产管理&中国石油长庆油田公司第一采油厂 287
油田企业改善经营管理合理化建议长效机制的构建与运行&中国石化中原石油勘探局企业管理处 299
三、管理模式探讨 313
企业业务层面风险评估模式创建与应用&中国石油辽河油田公司企管法规处 313
采油厂预算管理系统工程化创新模式实践&中国石油辽河油田公司金马油田开发公司 332
石油企业基层站队降本创效一体化管理模式&中国石油大庆油田有限责任公司第二采油厂 358
以油田区域开发为导向的项目集群管理模式的构建&中国海洋石油总公司工程建设部 379
精细管理模式的探索与实践&中国石油吉林油田公司新民采油厂 393
井下作业高效协同管理模式的创建与应用&中国石化河南石油勘探局井下作业处 413
四、管理方法创新 437
中亚天然气管道跨国运营管理创新与实践&中国石油中亚天然气管道有限公司 437
低渗透油田提高开发水平的创新管理&中国石油长庆油田公司第三采油厂 452
石油企业健康发展管理创新与实践&中国石油华北油田公司经济研究部、规划计划处 465
基于工作分析和岗位评价的“五定”管理创新与实践&中国石油兰州石化公司 488
油田开发项目全生命周期管理的实践与认识&中国石油新疆油田公司规划计划处 504