1 导论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究问题的提出 3
1.3 研究内容与结构 4
1.4 研究方法与路线 6
2 战略性新兴产业的内涵、特征及其成长规律 8
2.1 战略性新兴产业提出的背景 8
2.1.1 金融危机、技术革命与新兴产业的兴起 8
2.1.2 世界新兴产业发展的新态势 10
2.1.3 我国面临的问题与长期发展约束 15
2.2 战略性新兴产业的内涵 17
2.2.1 战略性新兴产业的概念来源与支撑 18
2.2.2 战略性新兴产业的内涵与维度 23
2.3 战略性新兴产业的特征 28
2.3.1 “新兴”层面特征 28
2.3.2 “战略”层面特征 30
2.4 战略性新兴产业发展途径分析 32
2.4.1 一般新兴产业形成与发展的规律 32
2.4.2 战略性产业的形成机理与培育模式 35
2.4.3 战略性新兴产业的发展路径：市场VS政府 39
3 战略性新兴产业的企业进入决策：进入时机与方式 43
3.1 企业创业决策与进入问题 43
3.2 企业创业决策的相关研究 44
3.2.1 公司创业理论回顾 44
3.2.2 创业决策的界定与维度 48
3.2.3 创业决策的影响因素 51
3.2.4 创业决策与企业绩效 53
3.3 战略性新兴产业进入决策的特征 55
3.3.1 产品对技术的创新性要求更高 55
3.3.2 企业承担着更大的风险 56
3.3.3 政府导向性显著 57
3.4 战略性新兴产业的典型进入决策 58
3.4.1 进入时机 58
3.4.2 进入方式 64
4 企业进入战略性新兴产业的影响因素分析：基于180家上市公司的实证 67
4.1 研究背景 67
4.1.1 现实意义 68
4.1.2 理论回顾 69
4.2 指标选择与数据说明 71
4.2.1 影响因素分析 71
4.2.2 数据来源及说明 74
4.3 模型构建 78
4.3.1 进入时机 78
4.3.2 进入方式 88
4.4 原始数据回归分析 93
4.4.1 进入时机影响因素原始数据回归分析 93
4.4.2 进入方式影响因素原始数据回归分析 96
4.5 结论与启示 98
5 企业进入战略性新兴产业的决策与企业绩效：基于180家上市公司的实证 101
5.1 研究背景 101
5.1.1 理论分析：时机、方式与结果 101
5.1.2 现实状况 105
5.2 指标选择与数据说明 110
5.2.1 指标选择 111
5.2.2 数据说明 112
5.3 模型构建与估计结果 113
5.3.1 进入时机与企业绩效的模型构建 113
5.3.2 进入方式与企业绩效的模型构建 121
5.4 估计结果与稳健性检验 127
5.5 结论与启示 128
6 战略性新兴产业进入决策、成长绩效与产业发展：基于D特钢集团的案例研究 131
6.1 引言 131
6.2 钢铁行业的相关研究 132
6.3 D特钢集团的背景分析 135
6.3.1 企业发展历程 135
6.3.2 特殊钢产业的现状和发展趋势 145
6.4 研究命题的提出 148
6.4.1 战略性新兴产业企业进入决策的影响因素 148
6.4.2 战略性新兴产业企业进入决策与企业成长绩效的关系 149
6.5 D特钢集团创业决策典型事件分析 150
6.5.1 D特钢集团并购山东鹰轮机械有限公司项目决策 150
6.5.2 登沙河特种合金锻造生产线建设项目决策 155
6.5.3 D特钢集团收购鞍山东亚精密合金钢公司项目决策 158
6.6 战略性新兴产业进入决策的探索性构架 164
6.6.1 案例启示 164
6.6.2 案例研究探索性框架构建 168
7 结论 170
7.1 主要结论 170
7.1.1 界定了战略性新兴产业的特征 170
7.1.2 丰富了对企业进入时机和进入模式的经验研究 172
7.1.3 为企业进入战略性新兴产业的决策提供了可靠依据 174
7.1.4 构建了战略性新兴产业进入决策探索性研究框架 175
7.2 理论进展 177
7.2.1 清晰界定战略性新兴产业内涵范畴 177
7.2.2 从战略性新兴产业视角对进入决策问题进行分析 178
7.2.3 从多角度分析企业进入决策对企业绩效的影响 178
7.2.4 构建战略性新兴产业进入决策探索性研究框架 179
7.3 研究局限与未来研究方向 180
7.3.1 企业进入决策影响因素的选取存在局限 180
7.3.2 实证分析数据收集缺陷 180
7.3.3 案例研究资料收集问题 181
参考文献 182