《企业战略管理》PDF下载

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  • 作  者:张秀玉编著
  • 出 版 社:北京市:北京大学出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787301179994
  • 页数:346 页
图书介绍:本书针对企业管理人员的特点和企业经营管理中遇到的问题,用通俗易懂的语言和生动典型的案例,既系统地介绍了企业战略管理的基本理论和基本方法,又融入中国《孙子兵法》、《三国演义》等著名的经典军事战例,是一本很有特色的企业战略管理教材。第三版更换了部分案例并重写了部分章节,使其更符合当前的实际需求。

第一讲 企业战略管理概述 1

一、从企业家的角色谈战略家的任务 3

二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略 5

三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略 7

四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理 8

五、企业战略管理的过程、特征和层次 10

六、从军事上的经典战例谈战略的意义 17

七、从成功与失败企业的实例对比谈企业战略管理的意义 18

案例:联想集团 21

第二讲 企业战略的构成要素、内涵和本质 39

一、企业战略的构成要素 41

二、企业战略的内涵 42

三、企业战略的本质 44

案例:北人集团的战略决策 45

第三讲 战略的核心是定位 51

一、从“吉列”等公司的成功谈何谓定位 53

二、定位原则 54

三、定位方法 56

案例:成功之钥咨询公司的战略定位 60

第四讲 企业家的战略思维 67

一、善于捕捉发展机会 69

二、善于进行战略分析 69

三、善于解决战略矛盾 71

四、善于理清战略思路 75

案例:做市场企业家——论汪海的企业家思想 78

第五讲 企业总体战略类型 93

一、发展型战略 95

二、稳定型战略 102

三、紧缩型战略 103

四、复合型战略 104

案例:“宗氏兵法”与“娃哈哈模式”——记杭州娃哈哈集团董事长宗庆后的经营谋略 105

第六讲 企业竞争战略类型 113

一、与对手直接竞争战略 115

二、使对手难以反击战略 123

三、与对手不战而胜战略 124

案例:格兰仕:欲从全国最强做到全球最强 126

海尔彩电奏响“个性化”强音 128

“指甲钳大王”——梁伯强 130

第七讲 战略形式及作战原则 135

一、从美国四大汽车公司谈战略形式 137

二、防御战原则 139

三、进攻战原则 141

四、侧翼战原则 143

五、游击战原则 144

案例:吉列公司主动进攻自我 147

海尔突破微波炉行业“铁三角” 148

戴尔:取消中间人 150

神舟电脑靠游击战夺取主动 153

第八讲 企业总体战略制定 155

一、确定企业的宗旨和目标 157

二、分析环境 164

三、发现机会和威胁 173

四、分析企业的资源 174

五、识别优势和劣势 177

六、重新评价企业的宗旨和目标 177

七、制定战略 178

八、制定战略规划的措施 185

案例:北人集团公司“十一五”总体战略规划(2006—2010) 185

第九讲 企业竞争战略制定 201

一、竞争战略的目的 203

二、制定竞争战略的程序 204

三、竞争对手分析 207

四、塑造竞争优势的基本工具——价值链 213

案例:海尔冷柜是如何撬开美国市场的 220

三种可乐 三种战略 221

第十讲 企业跨国经营战略制定 225

一、提出企业的全球使命和目标 227

二、全球环境评估 228

三、跨国公司组织分析 231

四、制定跨国经营目标 231

五、选择制定跨国经营战略 233

案例:海尔:打造“全球性企业” 235

第十一讲 企业战略实施 239

一、建立年度目标和政策 241

二、制定职能战略 242

三、合理配置资源和处理冲突 243

四、建立与战略相适应的组织结构 244

五、培育企业文化与克服变革阻力 245

六、企业改组与流程重组 246

七、将业绩与报酬挂钩 246

八、保护自然环境 247

九、解决好战略实施中的各项业务问题 247

案例:北京国际招标有限公司 248

第十二讲 企业战略评估 257

一、公司目前战略的运行效果 259

二、公司的资源强项和弱项、机会和威胁 261

三、公司的价格和成本 263

四、公司竞争地位的强弱 269

五、公司面临的战略问题 273

案例:“要做多元化,先学二元化”——联想在领悟和调整中前进 274

第十三讲 企业战略控制 279

一、战略控制的概念和必要性 281

二、战略控制的组成要素 281

三、战略控制的程序 282

四、战略控制的特征 285

五、战略控制的系统 286

六、战略控制的原则 287

七、战略控制的方法 288

八、战略的调控方式 288

案例:轻骑王国 自己打败自己 289

第十四讲 企业战略变革 299

一、从恐龙的绝迹谈变革的意义 301

二、战略变革的动因 303

三、战略变革的类型 303

四、战略变革的模式 304

五、战略变革的基本步骤 308

六、战略变革的保证措施 308

七、战略变革成功的关键 308

案例:双星战略大转移 310

第十五讲 红海战略和蓝海战略 315

一、红海战略与蓝海战略的概念 317

二、蓝海战略的基石:价值创新 317

三、红海战略与蓝海战略的区别 320

四、制定和执行蓝海战略的六项原则 320

五、蓝海战略的四步动作框架 321

六、良好战略的三个特征 323

七、遵循正确的战略顺序 324

案例:中国砂产业之父——秦升益 325

主要参考书目 343

第三版后记 344

后记 346