第一讲 企业战略管理概述 1
一、从企业家的角色谈战略家的任务 3
二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略 5
三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略 7
四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理 8
五、企业战略管理的过程、特征和层次 10
六、从军事上的经典战例谈战略的意义 17
七、从成功与失败企业的实例对比谈企业战略管理的意义 18
案例:联想集团 21
第二讲 企业战略的构成要素、内涵和本质 39
一、企业战略的构成要素 41
二、企业战略的内涵 42
三、企业战略的本质 44
案例:北人集团的战略决策 45
第三讲 战略的核心是定位 51
一、从“吉列”等公司的成功谈何谓定位 53
二、定位原则 54
三、定位方法 56
案例:成功之钥咨询公司的战略定位 60
第四讲 企业家的战略思维 67
一、善于捕捉发展机会 69
二、善于进行战略分析 69
三、善于解决战略矛盾 71
四、善于理清战略思路 75
案例:做市场企业家——论汪海的企业家思想 78
第五讲 企业总体战略类型 93
一、发展型战略 95
二、稳定型战略 102
三、紧缩型战略 103
四、复合型战略 104
案例:“宗氏兵法”与“娃哈哈模式”——记杭州娃哈哈集团董事长宗庆后的经营谋略 105
第六讲 企业竞争战略类型 113
一、与对手直接竞争战略 115
二、使对手难以反击战略 123
三、与对手不战而胜战略 124
案例:格兰仕:欲从全国最强做到全球最强 126
海尔彩电奏响“个性化”强音 128
“指甲钳大王”——梁伯强 130
第七讲 战略形式及作战原则 135
一、从美国四大汽车公司谈战略形式 137
二、防御战原则 139
三、进攻战原则 141
四、侧翼战原则 143
五、游击战原则 144
案例:吉列公司主动进攻自我 147
海尔突破微波炉行业“铁三角” 148
戴尔:取消中间人 150
神舟电脑靠游击战夺取主动 153
第八讲 企业总体战略制定 155
一、确定企业的宗旨和目标 157
二、分析环境 164
三、发现机会和威胁 173
四、分析企业的资源 174
五、识别优势和劣势 177
六、重新评价企业的宗旨和目标 177
七、制定战略 178
八、制定战略规划的措施 185
案例:北人集团公司“十一五”总体战略规划(2006—2010) 185
第九讲 企业竞争战略制定 201
一、竞争战略的目的 203
二、制定竞争战略的程序 204
三、竞争对手分析 207
四、塑造竞争优势的基本工具——价值链 213
案例:海尔冷柜是如何撬开美国市场的 220
三种可乐 三种战略 221
第十讲 企业跨国经营战略制定 225
一、提出企业的全球使命和目标 227
二、全球环境评估 228
三、跨国公司组织分析 231
四、制定跨国经营目标 231
五、选择制定跨国经营战略 233
案例:海尔:打造“全球性企业” 235
第十一讲 企业战略实施 239
一、建立年度目标和政策 241
二、制定职能战略 242
三、合理配置资源和处理冲突 243
四、建立与战略相适应的组织结构 244
五、培育企业文化与克服变革阻力 245
六、企业改组与流程重组 246
七、将业绩与报酬挂钩 246
八、保护自然环境 247
九、解决好战略实施中的各项业务问题 247
案例:北京国际招标有限公司 248
第十二讲 企业战略评估 257
一、公司目前战略的运行效果 259
二、公司的资源强项和弱项、机会和威胁 261
三、公司的价格和成本 263
四、公司竞争地位的强弱 269
五、公司面临的战略问题 273
案例:“要做多元化,先学二元化”——联想在领悟和调整中前进 274
第十三讲 企业战略控制 279
一、战略控制的概念和必要性 281
二、战略控制的组成要素 281
三、战略控制的程序 282
四、战略控制的特征 285
五、战略控制的系统 286
六、战略控制的原则 287
七、战略控制的方法 288
八、战略的调控方式 288
案例:轻骑王国 自己打败自己 289
第十四讲 企业战略变革 299
一、从恐龙的绝迹谈变革的意义 301
二、战略变革的动因 303
三、战略变革的类型 303
四、战略变革的模式 304
五、战略变革的基本步骤 308
六、战略变革的保证措施 308
七、战略变革成功的关键 308
案例:双星战略大转移 310
第十五讲 红海战略和蓝海战略 315
一、红海战略与蓝海战略的概念 317
二、蓝海战略的基石:价值创新 317
三、红海战略与蓝海战略的区别 320
四、制定和执行蓝海战略的六项原则 320
五、蓝海战略的四步动作框架 321
六、良好战略的三个特征 323
七、遵循正确的战略顺序 324
案例:中国砂产业之父——秦升益 325
主要参考书目 343
第三版后记 344
后记 346