绪论 1
第一章 人力资源 9
第一节 人力资源的概念 11
第二节 人力资源的性质 16
第三节 人力资源再生产 21
第四节 人力资本 29
第二章 人力资源管理概述 37
第一节 人力资源管理的概念、功能及分类 39
第二节 人力资源管理的职能体系 44
第三节 人力资源管理的主体与层次 53
第四节 人力资源管理的发展过程 63
第五节 现代人力资源管理的新特点 66
第六节 美国、日本的人力资源管理 71
第三章 人力资源战略与规划 82
第一节 人力资源战略与组织战略 83
第二节 人力资源规划 91
第三节 人力资源需求预测 100
第四节 人力资源供给预测与供求平衡分析 106
第四章 工作分析 115
第一节 工作分析概述 116
第二节 工作分析流程 120
第三节 工作分析方法 125
第四节 工作说明书的编写 139
第五章 员工招聘 149
第一节 员工招聘概述 150
第二节 员工招聘的流程 155
第三节 员工招聘的途径 160
第四节 人员选拔的方法 165
第六章 绩效管理 172
第一节 绩效管理概述 174
第二节 绩效计划与实施 178
第三节 绩效考评 182
第四节绩效反馈、改进与沟通 190
第五节组织战略与绩效管理 197
第七章 薪酬管理 206
第一节薪酬与薪酬管理 207
第二节 基本薪酬体系 212
第三节 浮动薪酬体系 220
第四节 员工福利管理 225
第八章 员工培训 238
第一节 培训概论 240
第二节 培训需求分析 244
第三节 培训计划制定 249
第四节 培训的实施 256
第五节 培训的评估和反馈 262
第九章 职业生涯管理 271
第一节 职业生涯管理概述 272
第二节职业生涯设计 277
第三节职业生涯发展 283
第四节 易变性职业生涯与心理契约重建 291
第十章 企业劳动关系管理 298
第一节 劳动关系管理概述 300
第二节 劳动合同的订立履行 305
第三节 劳动合同的解除与终止 312
第四节 劳动争议的处理 317
第十一章 岗位目标管理 323
第一节 岗位 325
第二节 岗位管理 332
第三节 目标管理 335
第四节 岗位目标管理模式 340
第五节 岗位目标的设定与控制 344
第十二章 职业经理人管理 352
第一节 职业经理人 353
第二节 职业经理人的基本素质 355
第三节 职业经理人在组织中的角色 363
第四节 职业经理人的形成机制 368
第五节 职业经理人的培养 369
主要参考文献 375