第一章 IBM:通过持续转型提高绩效 1
一、获取更高价值 3
二、为实现业务增长而投资 5
三、转变运作模式 7
四、实行共享价值和绩效管理 10
五、结论 12
第二章 全球整合企业“R-O-I”调查:实现全球整合的企业战略 16
一、全球整合是填充“变革鸿沟”的有效方法 18
二、“R-O-I”框架:全球运营整合实现战略 19
三、“R-O-I”的基础:领导力、组织结构和技术 25
四、您准备好了吗 26
五、开发全面的运营战略 28
第三章 业务模式创新:选择恰当的时机和方式实现竞争优势 31
一、何时进行业务模式创新 32
二、实现业务模式创新的3A 37
三、结论 44
第四章CFO新挑战:如何将风险管理纳入整体绩效考核体系中 49
一、处理当前的风险 50
二、在绩效环境中考虑风险 53
三、精确定位应优先发展的能力 59
四、CFO应该像艺术大师一样 60
第五章 后危机时代:现在该做什么 63
一、不确定环境中的行动 63
二、率先摆脱不足 65
三、注重生产力和敏捷性 67
四、寻找有整合的收入提高方法 70
五、是否做好行动准备 72
第六章 未来企业之路:将变革视为常态 76
一、我们的调研方法 77
二、将变革视为常态 78
三、专业人员如何应对变革 79
四、变革钻石的构面:跨越变革鸿沟 84
五、进行明智的变革管理投入 91
六、闪亮变革钻石,追求优异成效 92
七、结论 94
第七章 屏蔽决策盲点:打造全新智能企业 98
一、应对信息的复杂性 99
二、智能企业的新机会 102
三、相互依赖和优化 106
四、智能企业的特征 108
五、启动先进的分析和优化 113
六、结论 114
第八章 业务分析及优化,助企业突破有道:新锐洞察确保企业良好运营 117
一、BAO在实现突破中扮演的角色 118
二、实现突破的组织所具有的特征 119
三、如何更有成效地使用分析 121
四、走向突破 126
五、何时实现突破 128
六、结论 129
第九章 企业新价值主张:以更智慧的方式保护环境 132
一、环境持续性的四个维度 132
二、发挥绿色的价值 137
三、结论 144
第十章 企业社会责任:利用洞察和信息采取行动,领导可持续发展的企业 147
一、新涌现的信息需求 149
二、超越传统的报告机制 149
三、优化的鸿沟 151
四、供应链信息:仍然过于孤立 152
五、洞察、互动和行动 154
六、新的信息前景 155
七、打造领先的实践与标准 156
八、客户:企业实现可持续性发展目标的伙伴 157
九、洞察:领导可持续发展的企业 158
十、结论 161
第十一章 智慧e时代的业务模式创新 164
一、e时代发展前景展望 165
二、企业业务模式e创新 168
三、e路创新,引领新时代 179
第十二章 中国企业渠道转型之道:通过正确的渠道战略获得并拥有消费者 185
一、中国企业的渠道之惑 187
二、消费品企业在中国面临的主要渠道挑战 188
三、扁平化和多渠道销售是未来渠道的发展方向 191
四、渠道转型势在必行,机遇与挑战并存 199
五、在变革的时代,打造成功的渠道战略 200
六、结论 210
第十三章 构建学习型企业:中国企业变革转型的制胜关键 213
一、学习型企业的变革驱动力 214
二、学习型企业的定义及特征 216
三、学习型企业领导者的作用 219
四、学习型企业的战略学习规划 220
五、学习变革模型 221
六、IBM的学习变革实践 225
第十四章 人力资源业务合作伙伴的“诗意”人生:实现企业全方位的人才管理 228
一、HRP起源 229
二、A公司的HR转型故事 231
三、IBM将HR转型进行到底 234
四、HR重新定位 238
五、HRP人才管理的十大技能 240
六、发挥HRP最大价值 245
七、HRP的情操 247
八、结论 248