第一篇 总论 3
第1章 建筑业与建筑产品 3
1.1 建筑业 3
1.1.1 建筑业的含义 3
1.1.2 建筑业的社会经济职能 4
1.1.3 国民经济中的建筑业 4
1.1.4 建筑业的产生和发展 5
1.1.5 建筑业在我国国民经济中的作用 6
1.2 建筑产品及其技术经济特点 7
1.2.1 建筑产品的含义 7
1.2.2 建筑产品自身的特点 8
1.2.3 建筑产品生产的特点 8
1.2.4 建筑产品经营管理特点 10
1.3 建筑工业化 11
1.3.1 建筑工业化的含义 11
1.3.2 建筑工业化的发展 11
1.3.3 建筑工业化的内容 12
思考题 14
第2章 建筑企业资质 15
2.1 建筑企业分类 15
2.1.1 企业概述 15
2.1.2 企业的分类 16
2.1.3 建筑企业的含义与类别 19
2.1.4 建筑企业与工业企业的异同 20
2.1.5 建筑企业的社会经济职能 21
2.2 建筑企业资质标准 21
2.2.1 建筑企业资质序列 21
2.2.2 建筑企业资质类别 22
2.2.3 建筑企业资质等级 22
2.3 建筑企业资质申请 23
2.3.1 建筑企业申请时需要提交的材料 23
2.3.2 建筑企业资质审批 24
2.3.3 建筑企业资质晋升 24
2.4 建筑企业资质管理 25
2.4.1 资质检查 25
2.4.2 资质撤销 26
2.4.3 建筑企业违法违规行为的处罚 26
思考题 27
第3章 建筑企业管理基本理论 28
3.1 建筑企业管理基本概念 28
3.1.1 企业管理概述 28
3.1.2 建筑企业管理的含义 30
3.1.3 建筑企业管理特点 30
3.2 建筑企业组织设计 31
3.2.1 组织及其职能 31
3.2.2 组织结构与作用 32
3.2.3 组织结构的设计 33
3.2.4 组织职能部门的设置 37
3.3 建筑企业组织结构 39
3.3.1 建筑企业组织机构含义 39
3.3.2 建筑企业组织结构类型 39
3.3.3 建筑企业组织结构设计应注意的问题 43
3.3.4 组织结构发展趋势 44
思考题 48
第二篇 建筑企业生产要素管理 51
第4章 建筑企业人力资源管理 51
4.1 建筑企业人力资源管理相关概念 51
4.1.1 建筑企业人力资源的含义 51
4.1.2 建筑企业人力资源的特征 51
4.1.3 建筑企业人力资源的数量和质量 52
4.1.4 建筑企业人力资源的构成 53
4.1.5 建筑企业人力资源管理 55
4.2 建筑企业人力资源规划 56
4.2.1 建筑企业人力资源规划的含义 56
4.2.2 人力资源规划的目的 56
4.2.3 人力资源规划的内容 57
4.2.4 人力资源规划的步骤 59
4.2.5 人力资源供给与需求预测 61
4.3 建筑企业劳动用工制度 67
4.3.1 用工制度概述 67
4.3.2 我国现阶段用工制度的种类及其特点 68
4.3.3 建筑企业劳动用工特点 69
4.4 建筑企业员工的招聘与考核 70
4.4.1 员工招聘 70
4.4.2 人才甄选 73
4.4.3 人员考核 73
4.5 建筑企业员工培训 77
4.5.1 培训概述 77
4.5.2 培训的原则 78
4.5.3 培训的作用 79
4.5.4 培训的方法 79
4.5.5 建筑企业职业培训的内容 81
思考题 82
第5章 建筑企业材料管理 83
5.1 建筑企业材料管理概述 83
5.1.1 建筑材料的分类 83
5.1.2 建筑企业材料管理的意义 85
5.1.3 建筑企业材料管理的任务 86
5.2 建筑材料采购 86
5.2.1 建筑材料采购过程 86
5.2.2 建筑材料采购方式 87
5.2.3 建筑材料采购过程的控制 88
5.3 建筑材料定额管理 88
5.3.1 建筑材料消耗定额 89
5.3.2 建筑材料储备定额 90
5.3.3 建筑材料供应计划的编制 90
5.4 建筑材料库存管理 92
5.4.1 建筑材料库存管理的意义 92
5.4.2 建筑材料库存管理方法 93
5.4.3 零库存管理 96
5.5 建筑材料现场管理 97
5.5.1 建筑材料现场管理的任务 97
5.5.2 建筑材料现场管理的内容 97
5.5.3 建筑材料现场管理实务 98
思考题 101
第6章 建筑企业机械设备管理 102
6.1 建筑企业机械设备的类别 102
6.1.1 建筑企业机械设备的种类 102
6.1.2 建筑机械设备使用的特点 104
6.1.3 建筑企业的机械设备使用形式 104
6.1.4 建筑机械设备管理的任务 104
6.1.5 建筑机械设备管理的内容与应注意的问题 105
6.1.6 建筑企业机械设备的信息化管理 105
6.1.7 建筑企业机械设备的优化配置与动态管理 106
6.2 建筑企业机械设备的选择 106
6.2.1 选择建筑机械设备应考虑的因素 107
6.2.2 建筑施工机械设备的经济评价方法 108
6.3 建筑机械设备的使用管理 110
6.4 建筑机械设备的保养与维修 112
6.4.1 建筑机械设备的磨损规律 112
6.4.2 机械设备故障率的发生规律 113
6.4.3 建筑机械设备的保养 113
6.4.4 机械设备的检查 114
6.4.5 机械设备的修理 115
6.4.6 建筑机械设备的更新与改造 116
思考题 117
第7章 建筑企业技术管理 119
7.1 建筑企业技术管理的任务和内容 119
7.1.1 建筑企业技术管理的任务 120
7.1.2 建筑企业技术管理的内容 120
7.2 建筑企业技术管理制度 126
7.2.1 图纸会审制度 126
7.2.2 技术交底制度 128
7.2.3 建筑材料、构配件试验检验制度 130
7.2.4 工程质量检查和验收制度 131
7.2.5 工程技术档案制度 131
7.3 建筑企业施工现场技术管理 132
7.3.1 项目施工程序设计 132
7.3.2 施工组织设计检查 133
7.3.3 施工现场试验和测量工作 134
7.3.4 对劳务分包方的技术管理 134
7.3.5 企业施工技术组织措施的编制与落实 134
思考题 135
第三篇 建筑企业生产过程管理 139
第8章 建筑企业质量管理 139
8.1 建筑企业质量管理概述 139
8.1.1 质量与质量管理 139
8.1.2 质量管理的发展 140
8.1.3 建筑企业质量管理主要内容 141
8.1.4 建筑企业质量管理基础工作 142
8.1.5 建筑工程质量问题特点 144
8.2 建筑企业质量管理过程 145
8.2.1 决策阶段的质量管理 145
8.2.2 工程项目勘察设计阶段的质量管理 145
8.2.3 施工准备阶段的质量管理 145
8.2.4 施工阶段的质量管理 146
8.3 建筑企业的项目质量控制 147
8.3.1 影响建筑企业工程项目质量的因素 147
8.3.2 建筑企业质量控制过程 149
8.3.3 建筑企业质量控制的方法 150
8.4 建筑企业质量管理的工具与方法 150
8.4.1 因果分析图法 150
8.4.2 排列图法 151
8.4.3 直方图法 151
8.4.4 控制图法 154
8.4.5 分层法 155
8.4.6 相关图法 156
8.4.7 统计分析表法 157
8.5 建筑工程项目施工质量验收 157
8.5.1 建筑工程质量检验的基本概念 157
8.5.2 建筑工程划分标准 158
8.5.3 建筑工程的划分 159
8.5.4 建筑工程施工质量验收要求 160
8.5.5 建筑工程质量验收标准、程序和组织 160
8.5.6 建筑工程质量检查方式 161
8.5.7 建筑工程质量检查方法 162
思考题 162
第9章 建筑企业施工安全管理 163
9.1 建筑企业施工安全管理概述 163
9.1.1 建筑企业施工安全管理的概念 163
9.1.2 影响建筑企业施工安全的要素 164
9.1.3 建筑企业施工安全管理的内容 166
9.1.4 建筑企业施工安全管理的基本原则 167
9.2 建筑企业施工安全管理制度与措施 169
9.2.1 建筑企业施工安全管理制度 169
9.2.2 建筑企业施工安全管理措施 171
9.2.3 建筑企业施工安全技术措施 173
9.2.4 建筑企业施工安全检查与处理 174
9.2.5 工伤事故分析与处理 174
9.3 现代安全管理 176
9.3.1 现代安全管理的基本特点 177
9.3.2 现代安全管理方法 178
思考题 179
第10章 建筑企业计划管理 180
10.1 建筑企业计划管理概述 180
10.1.1 建筑企业计划管理的含义 180
10.1.2 建筑企业计划管理的特点 181
10.1.3 建筑企业计划管理的内容 182
10.2 建筑企业计划体系 182
10.2.1 计划指标 182
10.2.2 建筑企业计划指标 183
10.2.3 建筑企业计划的种类及其内容 185
10.3 建筑企业施工进度计划 187
10.3.1 建筑企业施工进度计划的含义 187
10.3.2 建筑企业施工进度计划的种类及表达形式 187
10.3.3 建筑企业施工进度计划的编制 189
10.3.4 建筑企业施工进度计划的实施 193
思考题 194
第四篇 建筑企业经营管理 197
第11章 建筑企业经营概述 197
11.1 建筑企业经营方式 197
11.1.1 建筑企业经营 197
11.1.2 建筑企业经营方式分类 198
11.1.3 建筑企业经营方式的发展历程 200
11.2 建筑企业经营预测 201
11.2.1 建筑企业经营预测的含义 201
11.2.2 建筑企业经营预测的内容 202
11.2.3 建筑企业经营预测的方法 203
11.3 建筑企业经营决策 204
11.3.1 决策的含义 204
11.3.2 决策的构成要素 205
11.3.3 决策的基本程序 205
11.3.4 企业经营决策的分类 207
11.3.5 决策方法 209
思考题 219
第12章 建筑企业市场经营 220
12.1 建筑市场 220
12.1.1 建筑市场的概念 220
12.1.2 建筑市场的特点 220
12.1.3 建筑市场的影响因素 222
12.1.4 建筑业的国内市场 228
12.1.5 国际建筑市场 230
12.2 建筑市场调查 231
12.2.1 市场调查含义 231
12.2.2 建筑市场调查的内容 231
12.2.3 建筑市场调查的程序 232
12.2.4 建筑市场调查方法 234
12.3 建筑市场营销 234
12.3.1 市场营销的意义 235
12.3.2 市场营销分析 235
12.3.3 建筑企业营销策略 239
12.3.4 建筑企业营销渠道 240
12.3.5 建筑产品的价格 240
思考题 241
第13章 建筑企业招投标管理 242
13.1 建设工程招标 242
13.1.1 建设工程招标的含义及范围 242
13.1.2 建设工程招标的方式 244
13.1.3 建设工程招标的种类 245
13.2 建设工程投标 248
13.2.1 建筑企业投标过程 249
13.2.2 影响建筑企业投标报价的因素 254
13.2.3 建筑企业投标策略 255
13.2.4 投标报价中的定量分析方法 257
13.3 国际工程投标 259
13.3.1 投标报价的工作内容 259
13.3.2 国际工程投标报价影响因素 260
思考题 261
第14章 建筑施工项目成本管理 263
14.1 建筑施工项目成本概述 263
14.1.1 建筑施工项目成本 263
14.1.2 建筑施工项目成本的构成 266
14.1.3 建筑企业建筑施工项目成本管理与建筑企业成本管理的联系 266
14.1.4 建筑施工项目成本管理的原则 268
14.1.5 建筑施工项目成本管理的基础工作 269
14.1.6 建筑施工项目成本管理的内容 270
14.2 建筑施工项目成本预测 271
14.2.1 建筑施工项目成本预测的作用 271
14.2.2 建筑施工项目成本预测的过程 272
14.2.3 建筑施工项目成本预测的方法 273
14.3 建筑施工项目成本计划 274
14.3.1 建筑施工项目成本计划的原则 274
14.3.2 建筑施工项目成本计划的内容 275
14.3.3 建筑施工项目成本计划的编制程序和方法 277
14.4 建筑施工项目成本控制 280
14.4.1 建筑施工项目成本控制的原则 280
14.4.2 建筑施工项目成本控制的对象和内容 281
14.4.3 建筑施工项目成本控制的实施 282
14.4.4 建筑施工项目成本控制的方法 283
14.5 建筑施工项目成本核算 286
14.5.1 工程成本核算的意义 286
14.5.2 工程成本核算的基本任务与基本要求 287
14.5.3 工程成本核算的基本程序 290
思考题 293
第15章 建筑企业财务管理 294
15.1 建筑企业财务管理概述 294
15.1.1 建筑企业财务管理的内涵 294
15.1.2 建筑企业财务管理的职能 295
15.1.3 建筑企业财务管理的特征 296
15.1.4 建筑企业财务管理的方法 296
15.2 建筑企业资金筹集管理 298
15.2.1 建筑企业资金筹集概述 298
15.2.2 建筑企业资金成本的计算 301
15.3 建筑企业利润分配管理 305
15.3.1 利润分配的含义 305
15.3.2 利润分配概述 308
15.4 建筑企业财务分析 309
15.4.1 建筑企业财务分析概述 309
15.4.2 建筑企业财务分析方法 311
思考题 321
参考文献 322