第一篇 EVA业绩考核 3
第一章 EVA概念框架 3
第一节企业目标：股东价值最大化 3
第二节EVA的起源与发展历程 9
第三节与EVA相关的概念比较 14
第四节EVA价值管理体系：4M 19
第五节EVA核心理念及其计算原理 27
第二章 EVA的功能与评价 40
第一节国有企业开展业绩考核的必要性 40
第二节EVA业绩评价功能 41
第三节EVA的激励功能 43
第四节EVA的企业理念功能 47
第五节EVA的公司治理功能 50
第六节EVA优缺点分析 53
第三章 EVA与平衡计分卡 57
第一节平衡计分卡概述 57
第二节EVA与平衡计分卡比较 63
第三节EVA与平衡计分卡融合的设计 66
第四章 国资委：中国式经济增加值考核 79
第一节国资委推行EVA考核的背景与目的 79
第二节国资委业绩考核现状与EVA的引入 82
第三节国资委实施经济增加值考核相关要求 95
第四节国资委经济增加值考核细则与解读 102
第五节央企经济增加值提升主要途径与措施 109
第五章 中国式EVA研究视点 114
第一节中国式EVA研究视点（一） 114
第二节中国式EVA研究视点（二） 115
第三节中国式EVA研究视点（三） 117
第四节中国式EVA研究视点（四） 119
第五节中国式EVA研究视点（五） 121
第六节中国式EVA研究视点（六） 123
第七节中国式EVA研究视点（七） 125
第八节中国式EVA研究视点（八） 128
第二篇 EVA价值管理 133
第六章 价值管理概述 133
第一节价值管理的内涵与特征 133
第二节价值管理评价 142
第三节EVA价值管理模型与流程 145
第七章 EVA与企业战略管理 152
第一节企业战略管理概述 152
第二节企业战略管理的基本内容 159
第三节基于EVA的企业战略管理 176
第八章 EVA与企业价值评估 188
第一节企业价值评估概述 188
第二节EVA价值评估体系 196
第三节EVA价值评估延伸理念 204
第九章 EVA与企业运营管理 208
第一节运营管理概述 208
第二节EVA与资金管理 210
第三节EVA与应收账款管理 214
第四节EVA与存货管理 216
第五节EVA与成本费用管理 222
第十章 EVA与企业预算管理 228
第一节全面预算管理理论 228
第二节EVA预算管理模式 233
第三节EVA预算管理模式的特殊问题 248
第十一章 EVA与企业投资管理 251
第一节项目投资概述 251
第二节项目评价的传统方法 253
第三节投资项目EVA评价法 256
第十二章 EVA与企业并购 268
第一节并购理论与种类 268
第二节并购分析方法 271
第三节EVA并购分析 275
第十三章 EVA价值驱动因素分析 285
第一节价值驱动因素概述 285
第二节EVA价值驱动因素的类别 289
第三节价值驱动因素与KPI设计 294
第四节价值驱动因素的管理 304
第三篇 EVA薪酬激励 309
第十四章 企业激励与薪酬理论概述 309
第一节薪酬激励概念及其作用 309
第二节关于激励机制的理论综述 311
第三节薪酬决定理论 315
第十五章我国国有企业薪酬激励现状与分析 322
第一节我国国有企业薪酬制度的发展历程 322
第二节我国国有企业现有薪酬激励机制与模式 324
第三节我国国有企业薪酬机制存在问题 331
第十六章 国外企业绩效管理与薪酬激励主要经验与借鉴 336
第一节国外企业绩效管理和薪酬制度特征 336
第二节国外企业薪酬激励模式 342
第三节西方国有企业薪酬激励模式 346
第四节国外企业绩效管理与薪酬激励的启示 350
第十七章 基于EVA的薪酬激励框架 354
第一节薪酬激励影响因素分析 354
第二节基于EVA薪酬激励的优势 361
第三节基于EVA的薪酬激励框架 364
第四节基于EVA薪酬激励应用案例及前景分析 371
第十八章 基于EVA的薪酬激励设计与实施建议 383
第一节基于EVA的奖金激励机制设计 383
第二节基于EVA的股票期权激励机制设计 389
第三节基于EVA的虚拟股票期权设计 394
第四节基于EVA薪酬激励实施建议 400
参考文献 406