1君子豹变 1
2出现错误，坦诚承认 6
3错觉降低效率 10
4失败要以眼见为实 16
5潜藏在常识中的错觉 21
6数学计算的误区 25
7不要害怕损失机会 31
8限量经营即低成本生产 35
9库存减少，半成品反增 38
10量产就是低成本的错觉 44
11无效率的动作不是工作 49
12农耕民族更偏好库存 55
13减产也可以提高生产率 60
14景气时也应该考虑合理化 66
15准时化生产 69
16丰田佐吉翁的“自働化”思想 74
17以提高10倍以上的生产率为目标 79
18超级市场方式 84
19丰田独创的“看板方式” 88
20从巴西工厂学来的换模锻造方法 94
21合乎道理才能称为“合理化” 101
22机器应该能够随时被停止 106
23怎样以低成本生产 110
24不引进时下流行的机器人设备 116
25工作就是和下属比智慧 121
26没有主管的事务现场 124
27合理化要不断地进行 128
28困境激发智慧 131
29成为值得信赖的“亲人” 134
30整理·整顿·清扫·清洁·教养 138
31改善应该按顺序进行 144
32可动率与稼动率 154
33生产技术与制造技术的差异 159
34成本计算的陷阱 163
35“豆沙馅饼”方式 167
36降低成本唯有依靠生产现场 172
37应以最短时间为标准时间 179