引言 1
什么是中国式管理 2
为什么要研究中国式管理 4
应该研究中国式管理的什么 6
应该如何研究中国式管理 9
研究结论 10
第1章 中国营销科学30年发展回顾 12
回顾的框架 12
学科引进期（1978～1990） 15
消化吸收期（1991～2000） 19
模仿创新期（2001～2008） 24
结论和建议 36
第2章 10个案例的整体研究 40
问题提出 40
文献回顾 41
研究方法 47
营销分析的过程 52
营销分析的结果 62
研究结论 63
第3章 振华重工的营销研究 70
营销战略 70
营销组合 75
关键流程 80
重要资源 82
研究结论 83
第4章 国美电器的营销研究 85
营销战略 85
营销组合 94
关键流程 116
重要资源 119
研究结论 120
第5章 联想集团的营销研究 122
营销战略 122
营销组合 129
关键流程 135
重要资源 136
研究结论 137
第6章 海尔集团的营销研究 139
营销战略 140
营销组合 151
关键流程 172
重要资源 177
研究结论 182
第7章 蒙牛集团的营销研究 185
营销战略 185
营销组合 189
关键流程 197
重要资源 200
研究结论 200
第8章 新希望集团的营销研究 204
营销战略 204
营销组合 216
关键流程 230
重要资源 231
研究结论 232
第9章 云南白药的营销研究 235
营销战略 235
营销组合 239
关键流程 243
重要资源 244
研究结论 245
第10章 招商银行的营销研究 247
营销战略 247
营销组合 249
关键流程 250
重要资源 250
研究结论 251
第11章 国际航空的营销研究 254
营销战略 255
营销组合 259
关键流程 266
重要资源 267
研究结论 268
第12章 李宁集团的营销研究 270
营销战略 270
营销组合 278
关键流程 287
重要资源 288
研究结论 290
第13章 中国企业成功的营销之道 292
中国式营销管理的静态特征 292
中国式营销管理的动态特征 296
中国企业成功的营销选择 298
未来的研究方向 305
后记 307
参考文献 309