第一章 前言 1
第一节 选题背景 1
第二节 研究的价值和意义 7
第三节 本书结构 9
第二章 文献回顾与评述 13
第一节 早期的领导行为研究 15
第二节 权变理论中的领导行为研究 18
第三节 变革型和交易型领导行为研究 23
第四节 家长式领导行为研究 30
第五节 团队领导行为研究 33
第六节 国内领导行为研究的现状及总结 45
第三章 理论基础与研究设计 52
第一节 理论基础 52
第二节 研究框架 61
第三节 研究范围与概念界定 66
第四节 研究方法 68
第四章 高绩效团队领导行为的内容与测量 77
第一节 高绩效团队领导行为的归纳 77
第二节 数据分析与编码 85
第三节 高绩效团队领导行为量表的探索性因素分析 97
第四节 高绩效团队领导行为量表的验证性因素分析 109
第五节 检验高绩效团队领导行为量表的稳定性和内部一致性 116
第六节 结论 118
第五章 团队领导行为对团队绩效的作用机制：理论研究 123
第一节 团队领导行为与团队绩效关系的系统模型 124
第二节 高绩效团队领导行为对团队绩效的作用机理 137
第三节 结论 157
第六章 团队领导行为对团队绩效的作用机制：案例研究 159
第一节 研究方法与案例背景 159
第二节 研究发现 172
第三节 结论 193
第七章 构建高绩效团队的对策与建议 196
第一节 通过建立团队领导的行为矫正机制提升团队绩效 196
第二节 通过有效协同团队内部的各个要素提升团队绩效 202
第三节 通过营造良好的团队外部环境提升团队绩效 206
第四节 高绩效团队领导者的个人发展建议 210
第五节 营造高绩效团队领导者发展的支持型环境 222
第六节 结论 229
第八章 结论与研究展望 231
第一节 研究的主要结论 231
第二节 研究的贡献 236
第三节 研究局限与未来研究建议 237
参考文献 240
附录 256
附录一：高绩效团队领导行为开放式访谈问卷（归纳研究使用） 256
附录二：高绩效团队领导行为开放式调查问卷 257
附录三：高绩效团队领导行为的调查问卷 260
附录四：开放式访谈问卷（案例研究使用） 264