第1章 企业评价导读 1
1.1 企业评价的应用 2
1.2 企业评价方法 8
1.3 如何创造企业价值 11
1.4 结论：企业评价知识架构 13
PartⅠ 关键价值因子 17
第2章 经济利润分析 19
2.1 EVA的计算 21
2.2 EVA拆解分析 27
2.3 EVA管理 32
2.4 结论 41
第3章 自由现金流量分析 43
3.1 自由现金流量的衡量 44
3.2 自由现金流量的拆解 55
3.3 自由现金流量的管理 61
3.4 结论 65
第4章 盈余品质分析 67
4.1 何谓盈余品质、盈余品质与企业评价的关系 68
4.2 影响盈余品质的因素 69
4.3 盈余品质的分析 71
4.4 盈余品质管理 89
4.5 结论 89
第5章 财务决策分析 91
5.1 投资决策品质分析 93
5.2 融资决策品质分析 98
5.3 股利/库藏决策分析 106
5.4 兼顾g、m、T、R四价值因子的财务决策 107
5.5 财务决策与企业评价 110
5.6 财务决策与企业价值案例 112
5.7 结论 118
PartⅡ 企业评价 119
第6章 类似公司比价法 121
6.1 评价五步骤 125
6.2 经验分享与类似公司比较法的限制 137
6.3 个案分析 141
6.4 结论 142
第7章 折现法（1）：自由现金流量折现法 145
7.1 DCF评价五步骤之一 148
7.2 DCF之特殊案例应用 178
7.3 DCF之限制 179
7.4 个案分析 180
7.5 结论 181
第8章 折现法（2）：经济利润折现法 185
8.1 EVA评价模式 189
8.2 EVA模式vs.DCF模式 191
8.3 APV模式 192
8.4 FEVA模式 195
8.5 案例分析 197
8.6 结论 208
PartⅢ 企业价值创造 209
第9章 企业内部价值管理：价值导向管理系统的建立 211
9.1 改善认知差异 214
9.2 改善关键价值因子：FCF/EVA 219
9.3 策略与企业价值连结 235
9.4 员工奖酬与企业价值连结 240
9.5 企业价值管理实例分析 245
9.6 结论 248
第10章 购并与价值管理 251
10.1 购并三部曲 253
10.2 购并评价 257
10.3 企业评价在购并的应用 268
10.4 结论 271
第11章 个案分析（1）：统一超商 273
11.1 财务因子、评价与无形资产 274
11.2 统一超商关键营运决策 281
11.3 统一超商价值管理方向 283
11.4 统一超商2002年后的表现 283
11.5 结论 290
第12章 个案分析（2）：PChome 291
12.1 PChome之产业五力分析及对财务因子的涵义 294
12.2 关键价值因子分析 296
12.3 价值管理 304
12.4 结论 308
第13章 个案分析（3）：国际快递产业 309
13.1 国际快递业产业特色与结构分析 310
13.2 价值因子对国际快递业企业价值之实证分析 315
13.3 企业评价分析 324
13.4 企业价值管理 328
13.5 结论 336
第14章 特殊议题：无形资产评价 339
14.1 无形资产的介绍 343
14.2 无形资产评价 348
14.3 无形资产评价个案分析 349
14.4 结论 362
第15章 结论 363
15.1 全书重点整理 364
15.2 企业评价专业面临的挑战 366
15.3 四大指导原则 372
参考文献 375