第一章 纺织工业企业管理总论 1
第一节 纺织工业企业管理是一门科学 1
一、纺织工业企业管理的研究对象 1
二、纺织企业管理的基本职能 2
三、纺织企业管理的二重性 3
第二节 资本主义企业管理的发展过程 5
一、传统管理阶段 5
二、“科学管理”阶段 5
三、现代化管理阶段 7
第三节 我国纺织企业管理的发展过程 9
一、企业管理基本思想的初步形成阶段 10
二、学习苏联管理经验的阶段 11
三、走我国纺织企业管理发展道路的阶段 12
第四节我国纺织企业理管的基本制度 13
一、党委领导下的厂长负责制 13
二、党委领导下的职工代表大会制 14
三、岗位责任制 14
第五节 民主管理 15
一、民主管理的重要性 15
二、民主管理的内容 17
三、民主管理的形式 17
第二章 纺织企业生产过程的组织 19
第一节 纺织企业的生产过程 19
一、纺织企业生产过程的构成 19
二、合理组织生产过程的目的和要求 21
第二节 生产类型 23
一、决定生产类型的标志和方法 23
二、各种生产类型的技术，组织特点及其经济效果 24
第三节 生产过程的空间和时间组织 26
一、生产过程的空间组织 26
二、生产过程的时间组织 30
第三章 预测和决策 36
第一节 市场预测技术 36
一、市场调查 36
二、市场预测的基本方法 38
第二节 决策方法 44
一、确定型决策 45
二、非确定型决策 46
三、风险型决策 48
第四章 纺织企业计划管理 52
第一节计划管理的意义、任务和内容。 52
一、计划管理工作的意义 52
二、计划管理的任务和性能 54
三、计划的组成部分 55
第二节 计划管理的指标体系 58
一、产量指标 58
二、品种指标 59
三、质量指标 59
四、消耗指标 60
五、劳动生产率指标 60
六、成本指标 60
七、资金指标 61
八、利润指标 61
第三节计划管理的基础工作 62
一、实行定额管理 62
二、做好原始记录和统计工作 64
第四节 计划管理的方法——综合平衡法 65
一、企业与外部协调平衡 65
二、企业内部平衡 66
三、各项指标之间的平衡 67
第五节 计划的编制、执行和控制 68
一、计划的编制程序 68
二、计划的执行与控制 69
第六节 生产计划 71
一、生产计划的重要作用 71
二、企业生产能力的确定 71
三、生产计划的编制 78
四、生产计划完成情况的检查、分析与调整 79
第七节作业计划和调度工作 81
一、作业计划 81
二、调度工作 85
第八节 数学方法在计划管理中的应用 86
一、线性规划 86
二、统筹方法（网络法） 88
三、投入——产出法简介 93
第五章 纺织企业工艺基础管理 97
第一节 工艺管理 98
一、工艺管理的内容和要求 98
二、工艺管理的责任制度和工艺纪律制度 99
三、纺纱生产的工艺设计 102
四、织造生产的工艺设计 104
五、纺织生产工艺设计的经济性 106
六、工艺管理的型式 107
第二节原料管理 109
一、原棉检验的内容 109
二、原棉的分类排队和合理配棉 110
三、化学纤维管理 112
第三节 产品设计管理 115
一、新产品设计管理 115
二、新产品试制管理 116
第六章纺织企业设备管理 119
第一节 机器设备管理的组织形式 121
一、机器设备管理的责任制度 121
二、机器设备维修工作的组织形式 122
三、专业管理和群众管理相结合 123
四、机器设备的合理使用 124
第二节 机器设备的预防检修 124
一、机器设备维修的种类 124
二、机器设备维修的周期和管理 126
三、机器设备维修工作的计划和方法 129
第三节 机器设备的改进和更新 132
一、老企业、老设备的挖潜、革新和改造 132
二、机器设备的更新 133
三、机器设备的最佳更新周期 134
四、机器设备的选择 136
五、设备综合管理 139
第七章 纺织企业质量管理 141
第一节产品质量和质量检验 141
一、产品质量、工程质量和工作质量 141
二、生产过程 144
三、全面质量管理 145
四、产品质量标准和检验 145
第二节质量管理的内容 153
一、贯彻质量第一的方针 153
二、搞好工程质量管理 154
三、搞好质量管理的基础性工作 158
第三节质量控制的统计方法 158
一、质量控制中常用的特征数 159
二、质量控制的基本方法 161
第八章 纺织企业劳动管理 179
第一节提高劳动生产率 179
一、提高劳动生产率的重要意义 179
二、纺织企业劳动生产率的计算方法 180
三、提高劳动生产率的主要途径 181
第二节 劳动组织 182
一、劳动分工与协作 183
二、劳动分工与协作应注意的几个问题 184
三、工作地组织 184
四、工作轮班的组织 185
第三节劳动定额和劳动定员 187
一、劳动定额的作用 187
二、工时损耗的分类 188
三、工时消耗的分析方法 189
四、劳动定额的制订方法 190
五、编制定员 192
第四节 纺织工人的工作法 193
一、提高单项操作的熟练程度 194
二、加强工作的计划性 194
三、注意工作的机动性与预防性 194
四、建立和健全必要的操作制度 194
五、操作要保证产品质量，安全生产， 195
节约原材料 195
第五节 劳动力的招收和调配 195
一、劳动力的招收 195
二、劳动力的调配 196
三、劳动力的合理使用 196
第六节 工资和奖励 197
一、工资制度 197
二、工资形式 199
三、奖励 200
第七节 劳动保护 202
一、安全技术 202
二、工业卫生 203
三、劳动保护制度 203
四、劳动保护的组织工作 204
第九章 职工的教育与培训 205
第一节 职工的思想政治工作 205
一、思想政治工作的意义和任务 205
二、思想政治工作的主要内容 207
三、思想政治工作的科学化 209
第二节 职工的技术培训 215
一、现有职工的培训 215
二、新工人的培训 216
三、为职工学习文化技术创造必要的物质条件 217
第十章 纺织企业物资管理 218
第一节 物资管理工作的意义与任务 218
一、物资管理工作的意义 218
二、物资管理工作的任务 218
第二节 物资消耗定额与物资储备定额 219
一、物资消耗定额 220
二、物资储备定额 231
三、物资储备资金定额 233
第三节 编制物资供应计划和组织物资供应 234
一、编制物资供应计划 234
二、组织物资供应 235
第四节 产品销售 239
第十一章 纺织企业成本管理 241
第一节 产品成本与成本管理 241
一、成本的经济本质 241
二、成本管理的意义 243
三、成本管理的环节 243
第二节 产品成本的核算 244
一、费用分类 244
二、成本结构 249
三、产品成本核算的方法与程序 250
第三节 成本计划的编制 253
一、成本计划的主要指标 253
二、编制成本计划的依据 254
三、编制成本计划的内容 255
四、成本计划完成情况的分析 264
第四节 成本管理与控制 268
一、实行对成本的分口分级控制 268
二、针对成本降低途径的控制 268
三、利用成本一产量—利润分析的方法进行成本控制 270
第十二章 纺织企业财务管理 280
第一节 财务管理内容 280
一、企业资金的构成 280
二、财务管理的基本要求 281
第二节 固定资金管理 281
一、固定资金的范围 281
二、固定资产的管理和利用 282
三、固定资产折旧 285
第三节 流动资金管理 287
一、流动资金及其组成 287
二、流动资金周转 290
三、加强流动资金管理 292
第四节 专用基金管理 294
一、专用资金的内容和来源 294
二、专用基金的使用与管理 295
第五节 销售利润管理 297
一、企业利润的核算 297
二、做好产品销售工作 299
三、企业增加利润的主要途径 301
第六节财务收支计划 302
一、财务收支计划的编制 302
二、财务计划的组织执行和完成情况分析 304
第七节 经济核算制 305
一、社会主义企业实行经济核算制的必要性 305
二、企业经济核算的内容 307
三、企业内部经济核算制 309
第十三章 价值工程 312
第一节 价值工程的定义和概念 312
一、什么是价值工程 312
二、价值、功能和成本 312
三、价值工程对纺织工业企业的作用 314
第二节 价值工程的实施步骤 314
一、价值工程对象的选择 315
二、价值工程对象情报资料的收集 317
三、功能分析 317
四、制定改进方案 323
五、评价改进方案 326
六、试验改进方案 331
七、评价试验效果 332
八、提案实施的组织形式和遗留问题反馈 333
第十四章 技术经济分析 335
第一节技术经济分析的基本原理 335
一、技术经济分析的方法论 335
二、技术经济效果概念 336
第二节 技术经济分析的主要方法和程序 336
一、技术经济分析的方法 336
二、技术经济分析的主要程序 343
第三节 技术经济分析方法的应用 344
一、平衡点（盈亏转折点）法 344
二、现值法 345
三、微分法 346
第四节 技术引进的技术经济分析 349
一、结合补偿贸易方式引进技术 349
二、计算双方利润分配比例的方法 351