上篇 正在颠覆的世界——变化了市场基本假设 4
第一章 偶像的黄昏与德鲁克的遗嘱 4
1“鲸鱼企业”批量搁浅 4
2“魔术师”雷曼被揭底 5
3“技术王朝”北电的落寞背影 8
4“品牌帝国”柯达的泡沫化破灭 10
5“皇冠上的明珠”克莱斯勒跌落 12
6“精益制造之王”三洋电机回家 13
7什么是靠得住的？ 15
第二章 成功者的诅和成功背面的莫名惊诧 18
1全球偶像苹果背后的吊诡 18
2丰田和基因泰克在等待什么？ 20
3海尔、联想、华为渐难的500强之梦 22
4世界杯账本和阿凡达“剩宴” 24
5没有剩余的剩余价值？ 26
6全球失去的20年？ 28
7自然周期异常与经济规律的“失范” 30
第三章 蓝海悖论批判 34
1没有只供一条鱼游泳的海洋 34
2激烈、充分的竞争已经是市场常态 36
3市场成熟的速度不断加快 38
4蓝海理论所重复的话语 39
第四章 长尾悖论批判 43
1“长尾”理论不是Web 2.0，而是科特勒2.0 43
2长尾为什么流行？ 44
3谁的长尾？ 46
4长尾的未了局 48
5世界在流动！ 51
6寡头星球的生物选择 52
中篇 达尔文主义市场观——重构市场坐标系 58
第五章 测不准的市场时 58
1需求周期拨转产业时钟 58
2每种产品都有生命周期 60
3基于需求周期、产业周期、产品生命周期的波士顿矩阵理论 62
4复合性经济周期下的企业之舟 64
5市场周期性的关键启示 66
第六章 逃不开的市场三重边界 70
1产业市场的外边界 70
2产业市场的内边界 72
3市场中间壁垒与市场扁平度 74
4市场三重边界的关键启示 76
第七章 市场系统及其非均衡本质 80
1市场系统的非均衡性公理 80
2市场系统与市场问题域 81
3市场基础参量、市场基本规律与市场“暗规则” 82
4市场衍生参量与行业个性 84
5非均衡市场的“超额赢利定理” 86
6非均衡市场的“配称性定理” 87
7非均衡市场的产业链议价定理 90
8非均衡市场的“市场变革定理” 92
第八章 市场地图与10种典型市场不均衡范式 96
1三张市场地图 96
2平原型市场 100
3山脉型市场 102
4丘陵型市场 104
5红海与蓝海市场 106
6城堡、岛屿、沙漠、湖泊与湿地市场 108
7按图索骥与跨界发展 109
8不均衡市场作战的“七步分析法” 111
第九章 市场地图的历史镜像 114
1教皇子午线与西班牙的“蓝海” 114
2无敌舰队与日不落帝国的“浅蓝海” 116
3“利益均沾”与美国式全球化 118
4价值链重组“东亚雁阵模式” 120
5中国崛起与世界“扁平化” 121
第十章 冰川时代的达尔文主义市场观 126
1那些变化了的基本假设 126
2市场“变红”的大趋势 128
3市场“大冰川期”已经到来 130
4鳄鱼图腾 131
5达尔文主义市场观 133
下篇 比较优势方法论——再造企业竞争DNA 138
第十一章 经营管理中“看不见的手” 138
1市场方法论源自一般方法论 138
2市场方法论不是“菜根谭”和“孟婆汤” 138
3市场方法论是企业管理的“元规则” 140
4企业管理元规则是“看不见的手” 141
5“尽信书”和克隆不能得来系统的市场方法论 144
6管理者不应该自己修炼“独孤九剑” 145
第十二章 比较优势方法论 148
1比较优势方法论研究四原则 148
2比较优势方法论的理论滥觞 150
3比较优势方法论与“达尔文主义市场观” 151
4比较优势方法论与系统论 152
5比较优势方法论与目标管理 154
6比较优势方法论与企业管理地图 155
第十三章 鳄鱼DNA解构 158
1黑箱里的鳄鱼 158
2鳄鱼DNA与内部资源不均衡配置 159
3“鳄鱼DNA”必须超越“条条块块” 162
4“鳄鱼DNA”三大基因片段 163
5“鳄鱼DNA”的双螺旋 164
第十四章 适者生存：如何塑造行业基准基因 167
1以聚类分析寻求“同行” 167
2行业基础竞争力指标的萃取 169
3对行业基准竞争力指标的思辨 171
4行业基础竞争力与市场“新兵” 173
5行业基础竞争力与市场“老兵” 175
6在非均衡世界里实现“基础竞争力均衡” 176
第十五章“剩者为王”：如何打造关键对手竞争优势基因 179
1从平庸到卓越的“龙门” 179
2关键竞争对手与关键指标 181
3通过“客户价值量子模型”定位关键对手 183
4通过“竞争对象四象限法”定位关键对手 184
5依照产业趋势遴选关键竞争优势指标 186
6以客户价值聚焦关键竞争优势指标 188
7针对关键竞争对手“定制”关键竞争指标 189
8在均衡的世界里创造不均衡优势 191
第十六章 物竞天择如何构建环境适应基因 194
1什么是“环境适应基因” 194
2监测宏观环境的系统性变迁趋势 195
3关注产业环境的累积性拐点 197
4警觉市场关键竞争要素的突变 198
5两种研究环境风险的模型 199
6将各类风险整合 202
7救火队员、高压线、备胎与过敏者 204
第十七章 鳄鱼DNA复制：目标管理解码 208
1目标管理仪表盘 208
2目标管理与因果链 210
3目标管理与指标定量化 212
4战略务必从CXO开始 213
5CXO的战略解码与绩效管理 216
6中高层管理者对子战略进行结构化分解 217
7中低层管理者的五类KPI 219
8以专业化导向进行微观绩效考核 221
9企业DNA复制与管理决策四层级 222
第十八章 鳄鱼DNA运转：目标管理的支撑系统 226
1企业英雄与基因创造 226
2企业DNA改造 228
3米姆与企业习得性能力 230
4均质基因片段与特质基因片段 232
5企业IT系统与管理成熟度 235
附录A市场全景快照：管理者的20张脑图 240
附录B未来的视野：基于本书理论框架的一些反思和预言 249
跋 未竟的事，未竟的事业 253