《不是人人都能做领导》PDF下载

  • 购买积分:10 如何计算积分?
  • 作  者:王月星著
  • 出 版 社:北京:东方出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787506041584
  • 页数:212 页
图书介绍:不是人人都能做领导,也不是人人都想做领导,很多人其实只想在一个好领导的领导下工作。这说明,好领导是不容易做到的。领导力是一种能吸引很多人去做一件大事的能力,它不是天生的,不但是可以学,而且是人人都应该学的一种能力;领导,可以理解为“引领”与“辅导”,一个好领导既要能引领团队的方向,又要能给团队成员以必要的辅导;培养领导力可以从加强道德修养与提高能力两个方面入手,既要加强自己的人格魅力,还要提高业务能力、沟通能力与学习能力等。本书能告诉你如何称为一个好领导。

第一章 淋漓的口才:用你的语言鼓舞下属 1

1.日本议员和埃及总统纳赛尔的谈话 ——套近乎打开尴尬局面 3

2.丘吉尔的幽默 ——幽默让你变被动为主动 6

3.聪明的演讲家 ——抓住对方的兴趣点 8

4.卡耐基交房租 ——站在对方的角度想问题 11

5.让法官流泪的美国老妇人 ——真挚的感情打动对方 13

6.福克兰劝说老妇人 ——开场白要干净利索 15

第二章 坚定地执行:用你的力度震撼下属 23

1.土光敏夫的口头禅 ——以身作则的力量 25

2.软弱的汉少帝 ——决定的事情就要大胆执行 27

3.李世民的肚量 ——下属的建议要多听多想 29

4.程不识的章法 ——严格的纪律让团队无懈可击 31

5.包拯铁面无私 ——做个主持正义、赏罚分明的领导 33

6.王永庆的吃苦精神 ——领导要有吃苦耐劳的精神 36

第三章 有效地激励:用你的激情鼓励下属 39

1.拿破仑的长项 ——准确记住下属的名字 41

2.鸭子怎么只有一条腿 ——赞美是最好的激励法则 43

3.卡耐基邮局奇遇 ——挖掘下属的闪光点 46

4.张大千的胡子 ——赞美点要找正确 48

5.韦尔奇的便条 ——给予一对一的指导 51

6.本田宗一郎的“鲶鱼效应” ——让员工感受到危机 53

7.一支粉笔的力量 ——利用竞争有效地激励员工 56

第四章 节制的批评:用你的坦诚纠正下属 61

1.为政宽简的王导 ——批评也需要宽容 63

2.康熙对鳌拜痛下杀手 ——对单位的“刺儿头”不要客气 65

3.田穰苴治军恩威并用 ——打个耳光给一颗枣吃 68

4.楚王断缨 ——必要的时候替员工掩盖失误 70

5.周总理自请处分 ——用自我批评给下属树立榜样 73

6.齐景公怀念晏子 ——下属的批评也要接受 75

第五章 合理地用人:用你的智慧用好下属 79

1.朱元璋火烧庆功楼 ——过河拆桥的做法不可取 81

2.宋江何以能做大哥 ——合众若水方能汇集英才 83

3.亭长也能当皇帝 ——不以出身论英雄 86

4.罗斯福的成功故事 ——知人善任用人所长 88

5.拿破仑任用富歇尔 ——不计前嫌任用异己 91

6.杰尼激发员工 ——权力不是你的王牌 93

第六章 放心地授权:用你的信任成就下属 97

1.鞠躬尽瘁的诸葛亮 ——聪明的领导要学会授权 99

2.唐太宗如何对付山东士族 ——领导分权的艺术 101

3.黄炳买饭慰劳士兵 ——借用外力达到目标 104

4.子贱放权 ——巧妙整合下属的力量 106

5.林肯独断 ——该决断的时候不要手软 109

6.企业管理帅才王廷江 ——疑人不用用人不疑 111

第七章 独特的魅力:用你的个性征服下属 115

1.美国人为什么喜欢奥巴马? ——亲和力让团队拧成一条绳 117

2.周恩来的四次痛哭 ——至情至性才是好领导 119

3.舍命为打赢的将军 ——为了目标锲而不舍 122

4.中兴名臣刘健 ——尽职尽责上行下效 124

5.诸葛亮注重信义 ——信守诺言取信于民 127

6.林肯心胸宽广 ——宽宏大量汇聚精英 130

第八章 广泛的人脉:用你的资源拴住下属 133

1.武则天治国有术 ——女性领导人际交往的原则 135

2.尼克松的水门汀事件 ——小聪明坏了人际关系 137

3.小泽征尔的坦诚 ——坦诚是人际和谐的第一要素 139

4.周厚健的海信文化 ——管理要充满人情味 142

5.比尔盖茨的信任 ——信任会让人际关系更近一步 145

6.三个人的游戏 ——用你的激情感染下属 147

第九章 持续地学习:用你的好学带动下属 151

1.毛泽东博览群书 ——阅读会打开你的领导思维 153

2.司马光的枕头 ——学习要争分夺秒 155

3.李大钊读书 ——勤学更要好问 157

4.爱因斯坦的公式:A=X+Y+Z ——善于学习才能达到成功的顶峰 160

5.哲学家和农夫的对话 ——学习需要认清自己的不足 162

第十章 大胆地创新:用你的魄力吸引下属 167

1.市村清勇于改变自己 ——创新就要塑造自己独特的魅力 169

2.罗斯福大胆启用“新政” ——创新从理念开始 171

3.鲁班发明锯 ——从小事中找到创新的突破口 174

4.钓鱼钓出食品冷冻法 ——抓住创新的机遇 176

5.陕西鼓风机集团弃旧图新 ——创新文化让团队永葆活力 178

第十一章 及时地应对:冷静地面对危机事件 181

1.哈尔滨停水事件的处理 ——面对错误及时补救 183

2.俄罗斯剧院人质事件的处理 ——立即行动,快刀斩乱麻 186

3.比利时污染鸡事件的处理 ——不找借口,坦白处理 188

4.中国非典危机事件的处理 ——加强领导的执行力 191

5.康泰克的起死回生 ——面对困难迎头而上 194

第十二章 谨慎地处理:和媒体打交道要谨慎 197

1.陈家山矿瓦斯爆炸事故 ——领导对媒体绝不拖延 199

2.西安交大附属医院新生儿死亡事件 ——领导要与媒体主动合作 201

3.西电卡门事件 ——面对媒体别冲突 203

4.陕西丹凤县徐梗荣案件 ——和媒体打交道要用智慧 206

5.丰田霸道道歉 ——领导要对媒体负责 208

6.汶川地震的报道 ——感谢媒体的力量 210