上篇 企业运营模拟系统 3
第一章 企业运营模拟系统（Top-boss）概述 3
第一节 Top-boss介绍 3
第二节 Top-boss的基本架构和运行流程 6
第三节 Top-boss的决策项目与胜负标准 8
第二章 企业运营模拟系统（Top-boss）管理者操作规则 10
第一节 Top-boss管理者进人 10
第二节 Top-boss竞赛公司管理 13
第三节 Top-boss竞赛产生与运行 17
第四节 Top-boss竞赛结算与退出 29
第三章 企业运营模拟系统（Top-boss）竞赛者操作规则 31
第一节 Top-boss竞赛者进人 31
第二节 公司设定 36
第三节 Top-boss经营决策 40
第四章 公司绩效评估 73
第一节 企业策划部门 73
第二节 营销管理部门 74
第三节 生产管理部门 76
第四节 采购管理部门 77
第五节 财务管理部门 79
第六节 管理部门汇总 80
第五章 Top-boss公式集锦 84
第一节 业务状况表 84
第二节 资产负债表 84
第三节 损益表 85
第四节 现金流量表 88
第六章 Top-boss运行常见问题 89
第一节 基本问题 89
第二节 细节问题 90
第七章 Top-boss运营策略 94
第一节 Top-boss决策依据 94
第二节 Top-boss决策建议与提示 98
中篇 EP沙盘模拟经营 103
第八章 ERP沙盘模拟经营总论 103
第一节 ERP沙盘模拟经营的含义 103
第二节 ERP沙盘模拟经营的构成要素 103
第三节 ERP沙盘模拟经营规划 105
第九章 ERP沙盘模拟经营规则 110
第一节 市场运行及监督规则 110
第二节 企业生产运营规则 112
第三节 企业资金筹集规则 115
第四节 特殊规则 117
第五节 重要参数 117
第六节 竞争评比规则 117
第十章 ERP沙盘模拟经营初始阶段 120
第一节 ERP沙盘模拟企业概况 120
第二节 初始状态设定 122
第三节 手工沙盘教学年运营 125
第四节 电子沙盘教学年运营 140
第十一章 EP沙盘模拟实战 155
第一节 金晨公司模拟实战案例 155
第二节 滨阳公司模拟实战案例 181
第十二章 创业者经营模拟系统 209
第一节 创业者经营模拟系统安装说明 209
第二节 创业者经营模拟系统学生端操作说明 210
第三节 创业者经营模拟系统教师端操作说明 217
下篇 公司创建与运营概论 225
第十三章 企业的概念 225
第一节 企业的含义 225
第二节 企业的法律形式 226
第三节 企业设立登记程序 229
第四节 企业的责任和义务 231
第十四章 创业的目的 235
第一节 企业精神的含义 235
第二节 创业在社会中的作用 237
第三节 创业的动因 238
第四节 创业的利弊 239
第十五章 什么样的人能成为创业者 243
第一节 创业者的含义 243
第二节 识别创业者特征 244
第三节 从创业者的角度审视自己 246
第四节 增强自身的创业能力 247
第十六章 如何找到一个好的企业项目 249
第一节 企业想法的产生 249
第二节 识别和评估商业机会 252
第三节 选择企业项目的原则 253
第四节 企业项目的运营模式 255
第十七章 如何组建一家企业 258
第一节 选择合适的市场 258
第二节 选择合适的地点 259
第三节 筹措创业资金 265
第四节 组建企业团队 269
第十八章 如何经营一家企业 273
第一节 管理员工 273
第二节 采购存货、原材料或服务 275
第三节 生产管理 278
第四节 为顾客服务 280
第五节 掌握和控制成本 281
第六节 制定价格 282
第七节 业务记录 283
第八节 组织办公室的工作 283
第十九章 创业准备：商业计划书 285
第一节 准备商业计划书 285
第二节 商业计划书的组成 285
第三节 如何产生一份好的商业计划书 288
附录 291
附录A 广告竞单表 291
附录B 采购登记表 293
附录C 市场、产品、ISO投资登记表 294
附录D 贷款申请表 295
附录E 应收账款登记表 296
附录F 企业经营流程及财务报表 297
附录G 高校毕业生创业优惠政策汇编 300
参考文献 303