第一章 战略管理总论 1
第一节 战略与战略管理 1
第二节 战略管理任务与层次 13
第三节 战略管理过程与战略管理者 19
第四节 战略管理的产生与发展 27
第二章 外部环境分析 40
第一节 宏观环境分析 40
第二节 产业环境分析 49
第三节 竞争对手分析 57
第四节 外部环境分析方法 60
第三章 内部环境分析 67
第一节 战略资源分析 67
第二节 战略能力分析 73
第三节 核心能力分析 78
第四节 内部环境分析方法 83
第五节 综合战略分析方法 95
第四章 战略目标设定 106
第一节 企业使命确立 106
第二节 战略目标与战略目标体系 116
第三节 战略目标内容与战略目标制定 122
第五章 公司战略 131
第一节 稳定战略 131
第二节 增长战略 135
第三节 防御战略 149
第四节 公司战略选择的影响因素与方法 152
第六章 公司国际化战略 160
第一节 企业国际化经营动因与特点 160
第二节 国际化经营环境分析 164
第三节 国际化经营战略 172
第四节 国际战略联盟 183
第七章 特定环境下的公司战略 196
第一节 新兴行业的企业战略 196
第二节 快速发展行业的企业战略 203
第三节 成熟行业的企业战略 207
第四节 衰退行业的企业战略 212
第五节 零散行业的企业战略 217
第八章 竞争战略 224
第一节 成本领先战略 224
第二节 产品差异化战略 240
第三节 集中化战略 251
第四节 三种竞争战略的比较分析 254
第九章 职能战略 261
第一节 市场营销战略 261
第二节 生产（作业）战略 270
第三节 财务战略 274
第四节 研究与开发战略 281
第五节 人力资源战略 284
第十章 组织结构与组织文化 291
第一节 组织结构和组织文化与战略的关系 292
第二节 组织结构的选择与重组 299
第三节 组织文化的建设 316
第十一章 战略控制 332
第一节 战略控制的特征和原则 332
第二节 战略控制的类型及过程 337
第三节 战略控制系统 342
第十二章 战略变革 350
第一节 战略变革及其分类 350
第二节 战略变革动因及障碍 359
第三节 战略变革的实施 368
参考文献 375
后记 382