第1章 公司治理模式的多样性 1
1.1研究方法 4
1.2日本企业的公司治理模式变革 5
1.3美国企业的公司治理模式演进 9
1.4全球公司治理模式的趋同 11
第2章 日本公司治理和雇佣关系的传统模式 26
2.1组织导向型雇佣政策 26
2.2专业化战略和子会社组织结构 27
2.3造王者的人力资源部门 30
2.4企业别工会 32
2.5人力资源经理的职业前景 34
2.6利益攸关者型公司治理模式 34
2.7日本公司治理和雇佣实践传统模式的变革压力 38
2.7.1追求董事会的效率 39
2.7.2社会价值西化 41
2.7.3工会式微 41
2.7.4分配问题和社会准则 42
2.7.5法制改革 44
第3章 大型日本企业雇佣实践和公司治理的实地研究 55
3.1日本大企业的实地调访 56
3.1.1日本证券公司的实地调访 57
3.1.2日本快递公司的实地调访 59
3.1.3日本汽车零部件制造公司的实地调访 62
3.1.4日本电气公司的实地调访 64
3.1.5阿尔法建筑公司和贝塔建筑公司的实地调访 65
3.1.6日本电子公司的实地调访 68
3.2日本公司治理和雇佣关系的挑战与变革 72
3.2.1总部改组 72
3.2.2公司治理模式的转变 74
3.2.3工会没落 76
3.2.4雇佣实践的变化 77
3.2.5日本企业变革的审视 80
3.3尚在征途中的日本公司治理模式变革 81
3.3.1重组持续 81
3.3.2本土化的咨询顾问 82
3.3.3雇佣实践 83
3.3.4工会的变化 86
3.3.5公司治理的变化 87
3.4本章小结 90
第4章 美国公司治理模式和雇佣实践的演变 98
4.1美国早期的人力资源管理 99
4.2福利资本主义时代的人力资源管理 102
4.3动荡时期的人力资源管理 104
4.4第二次世界大战后的人力资源管理 105
4.5 20世纪70年代的政府管制 110
4.6 20世纪80—90年代的危机 113
4.7 20世纪90年代的新变化 118
第5章 美国大型企业雇佣实践和公司治理的实地研究 129
5.1美国证券公司的实地调访 130
5.2美国快递公司的实地调访 137
5.2.1美国快递公司人力资源部门的组织结构 139
5.2.2美国快递公司人力资源部门的变革 141
5.3美国汽车零部件制造公司的实地调访 143
5.4美国电子公司的实地调访 147
5.4.1美国电子公司人力资源部门的组织结构 148
5.4.2美国电子公司的员工职业生涯和投诉制度 149
5.4.3业绩下滑 150
5.5美国建筑能源公司的实地调访 151
5.5.1美国建筑能源公司曾经的雇佣实践 152
5.5.2新制度 154
5.5.3问题 155
5.6本章小结 157
第6章 日美两国企业雇佣实践和公司治理的定量调查 160
6.1问卷调查的样本情况 161
6.2趋势与比较 162
6.2.1资源配置 163
6.2.2运行权力的集中化 164
6.2.3人力资源的战略性影响 166
6.2.4雇佣实践 169
6.2.5公司治理 171
6.2.6执行力 172
6.2.7企业规模和多元化 175
6.2.8经理人及其企业的价值观 178
第7章 研究总结与展望 188
7.1美国的前景如何 193
7.2处在十字路口的日本 196
致谢 209
主要词汇索引 212