第一章 何谓公司治理 1
第一节 公司治理的产生与概念 1
第二节 公司治理的目标及体系 4
第三节 公司治理模式 6
案例1:公司治理机制的缺失——蓝田神话的破灭 13
案例2:一人独断的企业治理——疯狂扩张的德隆 16
第二章 我国民营企业公司治理现状 18
第一节 民营企业范畴界定 18
第二节 民营企业的两种治理模式 19
第三节 我国民营企业公司治理现状 22
第四节 民营企业引入公司治理的必要性 31
案例1:治理模式不完善的代价——宗申集团的裂变 32
案例2:公司治理还是南柯一梦——托普的概念炒作 34
第三章 产权溯源:民营企业的权力基石 38
第一节 乡镇背景民营企业的产权问题 3 8
第二节 部门背景民营企业的产权问题 45
第三节 家族企业的产权纷争问题 46
案例1:成功的乡镇企业产权改革——浙江横店集团 53
案例2:成功的家族企业产权改革——正泰集团 58
案例3:企业家与政府之间的产权恩怨——健力宝的毁灭 63
第四章 权责划分:民营企业的权力制衡 67
第一节 民营企业股东之间的权力争夺 67
第二节 民营企业董事会内部权力争夺 73
第三节 民营企业经营者权力的激励性约束 78
案例1:控制权争夺下的业绩沉浮——云大科技 89
案例2:民企公司制度的表决——国美电器控制权之争 92
第五章 人才激励:民营企业的授权艺术 95
第一节 民营企业与职业经理人 95
第二节 民营企业经理人的权力激励 101
第三节 任人唯贤与任人唯亲的两难选择 105
案例1:兰州黄河集团的经营者选择 110
案例2:创业元老,是否还“老有所依” 111
第六章 内部审计:民营企业的权力监督 115
第一节 内部审计与公司治理 115
第二节 民营企业内部审计概况 116
第三节 民营企业内部审计的完善措施 119
案例1:浙江广厦集团的内部审计 124
案例2:琼华侨内部人对公司资产的侵蚀 129
第七章 产权更迭:民营企业的权力交接 133
第一节 家族企业的代际传承 133
第二节 借贷融资与产权融资 139
第三节 产权分散程度对公司治理的影响 148
案例1:封建世袭与兄弟内讧——王安公司 151
案例2:传承中超越家族制——方太集团 153
案例3:产权多元化发展——陕西宝鸡东岭集团 157
第八章 文化建设:民营企业的权力升华 163
第一节 企业文化与公司治理 163
第二节 民营企业的文化特征与困境 167
第三节 民营企业治理的文化突围 170
案例:马云的精神控制术——阿里巴巴 172
第九章 世界各国家族企业治理借鉴 178
第一节 美国家族企业治理模式 178
第二节 欧洲家族企业治理模式 181
第三节 日本家族企业治理模式 182
第四节 韩国家族企业治理模式 185
第五节 东南亚家族企业治理模式 189
案例1:韩国家族企业的改革——乐喜金星 191
案例2:美国家族企业的变革——福特汽车 195
参考文献 197