第一章工作分析概要 1
【篇首案例】一家党政机关工作分析的症结 1
第一节工作分析的关键概念 2
第二节工作分析的产生背景与发展历程 7
第三节机关、事业单位工作分析的发展状况 19
【应用案例】BP市委组织部全面实施职责管理 23
第二章工作分析的流程、方法与技术 26
【篇首案例】两家检察院的职位说明书比较 26
第一节工作分析的流程 28
第二节收集工作信息的基本方法 35
第三节基于职责描述的工作分析方法 48
第四节基于任职资格的工作分析方法 57
【应用案例】HD检察院的工作分析流程、方法和技术 66
第三章工作分析的外部条件——职位分类 72
【篇首案例】HD检察院职位分类 72
第一节职位分类概述 75
第二节职位分类与品位分类 85
第三节公务员分类管理制度简述 87
第四节我国公务员职位分类制度 92
【应用案例】HD检察院的职级和职等 97
第四章工作分析的内在诉求——素质模型 101
【篇首案例】局级领导应当具备什么样的素质 101
第一节素质与素质模型 104
第二节素质模型的构建 113
第三节素质模型与机关、事业单位人力资源管理 125
【应用案例】SW市直系统局级领导干部素质模型的构建 130
第五章工作分析在机关、事业单位人力资源管理中的运用 135
【篇首案例】一家街道工委书记的抱怨 135
第一节机关、事业单位工作分析实例 137
第二节工作分析在机关、事业单位人员素质测评中的应用 150
第三节工作分析在机关、事业单位培训中的应用 158
第四节工作分析在机关、事业单位绩效管理中的应用 166
第五节工作分析在机关、事业单位薪酬设计中的应用 176
【应用案例】CW区街道工委书记的职位说明书 183
第六章工作分析在机关、事业单位宏观管理中的运用 190
第一节工作分析在组织文化建设中的应用 190
第二节人才战略规划 202
第三节工作分析在组织结构设计中的应用 212
第四节工作分析在定岗定编中的应用 221
参考文献 233
后记 238