案例一 华侨城——打造中国旅游地产模式的先行者 1
第一节 背景介绍 1
第二节 旅游兴地、规划定产 2
第三节 借景建房、创新体验 6
第四节 文化融城、节庆造势 9
第五节 主题物业、特色配套 15
第六节 片区开发、城邦计划 17
第七节 案例评析 21
案例二 芙蓉古城——地产界“美丽的神话” 28
第一节 芙蓉古城的概况 28
第二节 芙蓉古城的成功之道 31
第三节 激烈的竞争中继续领跑 39
第四节 案例评析 42
案例三 中坤地产——诗人逻辑下的潜行大鳄 46
第一节 引言 46
第二节 以旅游资源为核心的地产差异化经营——以黄山宏村为例 48
第三节 以地产为核心的旅游资源差异化经营——以北京大钟寺商业广场为例 50
第四节 案例评析 53
案例四 上海新天地——传统与现代的完美地标 64
第一节 新天地的前世今生 64
第二节 新天地的设计理念与改造原则 66
第三节 房地产商的杰作 70
第四节 旅游房地产的精品 74
第五节 案例评析 77
案例五 深圳观澜湖高尔夫球会 82
第一节 观澜湖简介 82
第二节 观澜湖的开发模式 85
第三节 观澜湖旅游地产的操作理念 93
第四节 案例评析 97
附录 骏豪集团产业结构示意图 99
案例六 长城脚下的公社——古老长城与前卫建筑的对话 101
第一节 引言 101
第二节 公社的开发设计 103
第三节 公社的经营管理策略 108
第四节 旅游房产开发的“一枝独秀”——公社成功的“前因后果” 113
第五节 案例评析 118
案例七 天河城——“中国第一商城” 123
第一节 天河城的概况 123
第二节 天河城的发展历程 125
第三节 天河城开发模式探讨 127
第四节 天河城成功管理“四部曲” 131
第五节 天河城发展前景展望 135
第六节 案例评析 136
案例八 拉斯维加斯——地产开发的不老“传说” 139
第一节 拉斯维加斯的“前世今生” 139
第二节 主题酒店“重塑”拉斯维加斯印象 143
第三节 主题酒店的超级模式 145
第四节 主题酒店——旅游地产开发的经典案例 147
第五节 拉斯维加斯主题酒店的模式能否复制 155
第六节 案例评析 158
案例九 北京奥林匹克花园 162
第一节 简介 162
第二节 主题与特色 163
第三节 经营业绩及项目意义 167
第四节 运营机制与盈利模式 170
第五节 案例评析 172
案例十 星海国宝 180
第一节 星海湾——梦开始的地方 180
第二节 星海湾的“绝代双骄” 182
第三节 始于梦想，止于至善——顺迈集团 188
第四节 大连旅游房地产中的奇葩 189
第五节 案例评析 193
案例十一 海南博鳌水城 196
第一节 概况 196
第二节 海南旅游地产大环境 197
第三节 海南博鳌水城的规划开发 202
第四节 宣传与营销 207
第五节 案例评析 211
案例十二 Mall Of America——商业地产旅游化的成功典范 216
第一节 MOA的概况及其由来 217
第二节 MOA的地产开发 218
第三节 MOA的经营管理 223
第四节 案例评析 228
案例十三 迪斯尼——主题公园地产的开拓者 234
第一节 骤然崛起的童话王国——迪斯尼世界 234
第二节 迪斯尼主题公园的扩张之路 235
第三节 独一无二的主题地产开发理念 241
第四节 迪斯尼的运行机制和盈利模式 243
第五节 迪斯尼乐园的营销战略——地产盈利的保证 246
第六节 案例评析 248
案例十四 杭州绿城——城市景观的雕塑者 251
第一节 住宅业的新风向 251
第二节 集团概况 253
第三节 绿城景观房的开发理念 255
第四节 企业战略 257
第五节 杭城经典之作 261
第六节 案例评析 264
案例十五 万豪国际集团——世界分时度假的领头羊 267
第一节 分时度假漫谈 267
第二节 旅游业VS分时度假VS房地产业 268
第三节 万豪——国际分时度假业的领头羊 269
第四节 万豪之万豪国际度假俱乐部（MVCI） 272
第五节 万豪国际度假俱乐部（MVCI）的开发与运营 275
第六节 案例评析 277