第一章 成败由什么决定 1
问题是如何出现的 4
为什么无法采取行动 5
错失良机 6
成败靠什么 9
需要有所作为 10
第二章 目标与职业规则 15
实现共同目标的组织结构 27
共同利益 28
为了目标协调一致 29
员工也可以做主 30
目标需要持续 32
第三章每个人都是“领导者” 37
理解共同目标 42
如何作出决定 43
最高领导者是排头兵 46
第四章 共同目标型组织 49
公司创建之初 53
法特瑞公司：共同目标型公司的典范 56
讲求实际的价值观 58
第五章 一切为了共同目标 63
个案研究：法特瑞公司 69
效仿高层 70
领导者同时也是教练？ 73
第六章 确定目标，共同前进 75
为了实现更大的目标 79
团队的同质性 81
终身为公司服务 85
公司高层的共同目标 86
使潜力发挥到极致 89
学会倾听 92
信任也是一种力量 93
学习型公司文化 95
第七章 目标的确立 101
恰合当地获取信息 108
第八章 同舟共济 113
坚持自己的信念 116
错误的激励机制 119
真正的竞争 120
激励自身满足客户 121
更好地满足客户 122
面临的挑战 123
全然不同的思考 125
公司内的我们Vs他们 129
警惕陷阱中的组织 132
第九章 心往一处想，劲往一处使 133
心往一处想 136
推动共同目标 140
共同目标的基础 143
不同的意见 144
第十章 领导是一种智力游戏 149
不断提高 152
谁领导？谁服从？ 155
为什么服从？ 158
不同类型的领导者 160
三种领导角色的结合 164
第十一章 影响共同目标形成的因素 169
个性对共同目标的塑造 173
组织就是我们自己 177
第十二章 用心来领导 181
最恰当的工作氛围和组织氛围 187
第十三章 思想的重要作用 193
培育思想 198
知识的传播 199
创新型领导者 202
思想的差异性 204
真正的领导 208
后 记 组织、目标与领导 209
附 录 本书作者答疑 213
您是如何界定共同目标的？ 213
是什么激起了您写作此书的愿望？ 213
公司确定了共同目标且成就卓越有这样的例子吗？ 214
因不团结而失败或丧失机遇的公司和组织，情况又是怎样的？ 214
对于试图团结起全体员工的领导者，您有什么忠告吗？ 215
不会受到指责的员工如何为实现共同目标作贡献？ 216