第一章 体系的力量：以“宜家”低成本战略为例 1
第一节 战略之成功，远非撞大运之产物 2
第二节 逆向而行的低成本构架 5
第三节 组合式设计与压缩终端并举 7
第四节 关注消费者 11
第五节 执行力，“宜家”低成本战略的内在支撑 13
第六节 低成本战略的“体系”视角 14
第七节 低成本的战略空间 18
第八节 “宜家”启示 22
第二章 希望与梦想：本土企业之崛起 27
第一节 本土市场与本土企业的崛起 28
第二节 国有与民营 32
第三节 国际企业与中国市场 36
第四节 回归主业 38
第五节 激情，本色，想象未来 40
第六节 中资企业或因并购而增长 46
第七节 企业的未来值得期待 50
第三章 企业的输赢：大赌大赢与企业不赌 55
第一节 市场多变 56
第二节 大赌与否 60
第三节 惯性、冲力与大势 63
第四节 大得大舍与大赌大赢 65
第五节 控制风险以控制“大赌”——基于财务视角 70
第六节 零和与双赢 72
第七节 弱者不赌与以弱胜强 74
第八节 竞合策略 80
第四章 企业视野：全球化趋势下的挑战 85
第一节 关于全球化 86
第二节 全球化动力 89
第三节 全球化与企业策略行为 91
第四节 全球化战略与本土化挑战 93
第五节 企业本色 96
第六节 中国企业国际化路径 101
第七节 打牢本土市场或应成为首选 105
第八节 面对本土市场，先入与后入 110
第五章 双重压力：企业发展瓶颈与行业被迫转移 113
第一节 企业战略回归“专”“精” 114
第二节 单纯的进取心 119
第三节 惯性的破坏力 123
第四节 行业困境与产业转移 128
第六章 寻找：企业竞争的本质 133
第一节 竞争模式 134
第二节 竞争定位 142
第三节 放弃非相关多元化 149
第四节 是否有最好的战略 158
第七章 战略内涵：企业成功从战略开始 163
第一节 战略的本质 164
第二节 在动荡环境下的战略有效性 170
第三节 战略，环境，动态匹配 176
第四节 战略的精准性与信息的滞后性 180
第五节 战略的另一种表现——企业之并购 183
第六节 成败皆于瞬间 188
第八章 点评：中国企业前沿战略问题 193
第一节 行业价格战——基于战略视角 194
第二节 本土企业多元化战略之忧——基于发展视角 199
第三节 顾客导向与市场导向 203
第四节 发散思维——基于发展视角 206
第五节 迷失于崛起——基于战略视角下的中国企业 211
第六节 并购与否——以“可口可乐”并购“汇源”为例 214
第九章 领导：战略领导力 221
第一节 领导力，态度与心境 222
第二节 领导力重塑 224
第三节 领导力，一个复杂而又令企业人振奋的概念 230
参考文献 233