第1章 何谓地头力 3
地头力的定义 3
三种“头脑聪明”的人 3
“知识渊博”类型所具备的记忆力 5
“机智”类型所具备的感知力 7
具备较高水平的思考能力——地头力 7
三种能力的总结 7
利用“面”对知性能力进行阐述 8
地头力的构成要素 11
地头力为什么这么重要？ 13
地头力作为思考模式的重要性 16
锻炼地头力，可行吗？ 17
从“数字化差距”到“地头差距” 18
进入地头型多面手时代 20
第2章 何谓费米推定 27
费米推定＝地头力的锻炼工具 27
东京都内有多少个红绿灯？ 27
费米悖论 28
概数推算 30
费米推定适用于哪些场合？ 30
面试中为什么会用到费米推定？ 31
第3章 如何运用费米推定锻炼地头力挑战费米推定例题 35
费米推定例题解答 35
费米推定与地头力的关系 40
地头力基础 46
判断你的地头力 46
地头力检测结果 51
第4章 如何将费米推定用于商场？【事例：地头课长与积上君的对话】 55
【对话考察】 58
【整体整理】 62
费米推定开出的处方 63
“搜索引擎中毒”——自己给自己制造障碍 64
“完美主义”——养成“在规定时间内”思考的习惯 65
“信息收集狂”——在较少的信息条件下设定假设 66
“盲目冒进”——客观地考虑整体 66
“宗派主义”——掌握各种因素的平衡 67
“经验主义”——一般化·模式化·共通的解法适用 67
第5章 “从结论思考”的假设思考力假设思考力的要点 71
假设思考是实现最终目标的最佳方式 71
假设思考＝“逆算” 72
不是从“开始”，而是从“结束”开始的思考 73
不是从“能够做什么”，而是从“应该做什么”开始思考 74
不是从“自己”，而是从“对方”进行思考 74
不要成为“推销不出商品的推销员” 75
会议是不是成了“神秘的列车”？ 77
从“目的”考虑，而不是从“手段”开始考虑 77
用假设思考来规划人生 79
从“自己的葬礼”开始思考人生规划 81
保持顺向思考和逆向思考的平衡 82
无论信息多么少都要确定假设 82
在收集信息之前确立假设 83
决定数据分析成功与否的假设构筑力 84
假设思考的人的口头禅——“姑且这么说”“假设也没关系” 84
确定前提条件后开始行动 85
“TIME BOX”——在规定时间内找出答案 86
放弃完美主义 87
利用TIME BOX思考“报告、联络、商量” 88
Q＆A也可以采取TIME BOX思考方式 89
假设思考的注意事项 90
第6章 “从整体思考”的框架式思考力框架式思考力的要点 95
利用框架式思考摒弃不良思考习惯 96
每个人都有自己的思考习惯 96
每个人都拥有相对坐标和绝对坐标 97
坐标系的具体事例 97
每个人的相对坐标是“不自觉地深信不疑” 100
“坐标系一致”——准确交流中不可缺少 101
利用书写板统一坐标系 102
“专业”就是拥有“在那一行业的绝对坐标” 102
从高处对整体俯瞰 104
寻找最佳突破口 108
所谓的分类就是“加法分解” 109
KJ法的界限 113
框架式思考需要“分别考虑各个箱子” 113
不要设置“其他”箱子或进行简单“改良” 114
所谓因式分解就是“乘法分解” 115
因式分解在商务指标分析中的应用 115
利用因式分解分析业务流程 116
从瓶颈来考虑整体最佳 118
整体执行由瓶颈决定 118
框架式思考的注意事项 119
第7章 “单纯地思考”的抽象化思考力抽象化思考力的要点 123
抽象化是指“闻一知十” 124
通过共通性质扩大应用力 124
找出本质的抽象化 127
“模式化”单纯地思考 129
抛开细枝末节 130
用“30秒”说明问题 133
类推式思考 135
排除“自己是与众不同的”偏执想法 135
打比方的妙用 139
“猜谜语”是日本传统的推理能力开发工具 140
抽象化思考的注意事项 141
第8章 地头力的基础 147
地头力的基础构造 147
守方“逻辑”和攻方“直观” 147
商业是“艺术”还是“科学” 150
“让所有人都能理解”的逻辑思考力 151
通过经验和训练来锻炼直观力 152
地头力的首要基础——知性好奇心 152
知性好奇心分为两种 153
从孩子那里学习好奇心 154
问题解决达人的知性好奇心 156
第9章 为了更好地锻炼地头力费米推定的进一步应用 161
作为解决问题方法论的费米推定 161
作为治疗大企业病良方的费米推定 163
通过“三分钟事业模拟实验”培养创业精神 163
通过费米推定加强对数字的敏感度 164
除费米推定之外其他锻炼地头力的工具 165
为什么对着流星许愿会梦想成真？ 166
为什么“理由有三”？ 167
“利用一幅图进行说明” 169
“X轴思考Y轴行动”的人属于地头型多面手 170
地头型多面手的目的地 173
结语 175
附录 177