1 工程项目管理概述 1
1.1 项目与工程项目 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 工程项目 1
1.1.3 工程项目的生命周期 3
1.2 项目管理 3
1.2.1 项目管理的概念 3
1.2.2 项目管理的特点 4
1.2.3 项目管理科学的进展 4
1.3 工程项目管理 5
1.3.1 工程项目管理的概念 5
1.3.2 工程项目管理的工作内容 5
1.3.3 工程项目管理的特点 6
1.3.4 工程项目管理的目的与任务 6
复习题 8
2 工程项目管理组织 9
2.1 概述 9
2.1.1 工程项目管理的组织制度 9
2.1.2 工程项目组织机构的设置原则 10
2.2 工程项目的组织机构 12
2.2.1 项目法人方组织机构 12
2.2.2 项目承包方组织机构 13
2.3 工程项目承发包模式 16
2.3.1 平行承发包模式 17
2.3.2 设计／施工总承包模式 17
2.3.3 项目总承包模式 18
2.3.4 承包联营模式 19
2.3.5 CM承包模式 19
2.3.6 Partnering模式 19
2.4 项目经理 20
2.4.1 项目经理负责制 20
2.4.2 项目经理的设置 20
2.4.3 项目经理的职责 21
复习题 22
3 工程项目策划与决策管理 23
3.1 工程项目策划 23
3.1.1 工程项目策划的涵义 23
3.1.2 工程项目策划的工作程序 23
3.2 项目建议书 25
3.2.1 项目建议书的内容 25
3.2.2 项目建议书的编报 26
3.3 工程项目可行性研究 26
3.3.1 可行性研究的作用 26
3.3.2 可行性研究的阶段划分 27
3.3.3 可行性研究报告的审批 28
3.4 工程项目经济评价 28
3.4.1 概念 28
3.4.2 工程项目财务评价 29
3.4.3 工程项目国民经济评价 31
3.5 工程项目社会评价与环境影响评价 32
3.5.1 工程项目社会评价 32
3.5.2 工程项目环境影响评价 33
复习题 34
4 工程项目的勘察设计管理 35
4.1 概述 35
4.1.1 概念 35
4.1.2 工程设计的原则 35
4.1.3 工程勘察设计的作用 36
4.1.4 勘察设计单位的资格审查 36
4.2 工程勘察管理 37
4.2.1 工程勘察阶段工程项目管理的内容 37
4.2.2 工程项目勘察工作的内容 38
4.2.3 勘察成果审查 39
4.3 工程设计管理 40
4.3.1 工程设计的内容 40
4.3.2 工程设计的三大目标 41
4.3.3 工程设计的各项控制 43
4.4 初步设计的必备条件 44
4.4.1 开展初步设计的必备条件 44
4.4.2 业主对初步设计的原则要求 44
4.4.3 初步设计的深度 44
4.4.4 初步设计的主要内容 45
4.4.5 业主对初步设计的审查 45
4.5 技术设计的管理 45
4.5.1 开展技术设计的条件 45
4.5.2 技术设计的深度和主要解决的问题 46
4.5.3 技术设计的报批 46
4.6 对施工图设计的条件 46
4.6.1 开展施工图设计的条件 46
4.6.2 施工图设计深度 46
4.6.3 施工图的内容 46
4.6.4 施工图设计审查 46
4.6.5 施工图的设计交底和图纸会审 47
4.6.6 施工图的审批 47
复习题 48
5 工程项目招投标 49
5.1 工程项目招标 49
5.1.1 概述 49
5.1.2 招标的程序 51
5.1.3 评定标实务 58
5.2 工程项目投标 61
5.2.1 投标的组织 61
5.2.2 投标决策 63
5.2.3 投标技巧 64
5.3 投标文件的编制 65
5.3.1 投标文件的组成 65
5.3.2 编制步骤 66
5.3.3 施工项目管理规划 66
5.3.4 施工项目管理规划的编制方法 68
复习题 73
6 工程项目合同管理 75
6.1 工程项目合同管理概述 75
6.1.1 工程项目合同的概念 75
6.1.2 工程项目合同的特点 75
6.1.3 工程项目合同的类型 75
6.2 工程项目合同的谈判、签订、生效与履行 78
6.2.1 工程项目合同的谈判 78
6.2.2 工程项目合同的签订 79
6.2.3 工程项目合同的生效 79
6.2.4 工程项目合同的履行 79
6.3 合同的变更、解除、终止与纠纷解决 80
6.3.1 工程项目合同的变更、解除 80
6.3.2 工程项目合同的终止 83
6.3.3 工程项目合同纠纷的解决方式 84
复习题 85
7 工程项目进度管理 86
7.1 工程项目进度管理概述 86
7.1.1 工程项目进度管理的基本内容 86
7.1.2 工程项目进度计划的编制 86
7.2 流水施工原理与横道图施工进度计划 88
7.2.1 流水施工的基本概念 88
7.2.2 流水施工的主要参数 91
7.2.3 流水施工的主要方式与横道图施工进度计划 94
7.3 网络计划技术基础 98
7.3.1 网络计划的基本概念 98
7.3.2 双代号网络计划 101
7.3.3 双代号网络计划时间参数的计算 105
7.3.4 单代号网络计划 110
7.3.5 双代号时标网络计划 111
7.3.6 网络计划的优化与调整 115
7.4 工程项目设计阶段进度控制 126
7.4.1 工程项目设计阶段进度控制目标体系 126
7.4.2 工程项目设计阶段进度控制的内容 127
7.5 工程项目施工阶段进度控制 128
7.5.1 工程项目进度控制概述 128
7.5.2 工程项目进度计划 129
7.5.3 工程项目进度监测方法 130
7.5.4 工程项目进度的调整 135
复习题 138
8 工程项目成本管理 140
8.1 概述 140
8.1.1 成本及工程项目成本 140
8.1.2 工程项目成本管理的概念及意义 140
8.1.3 工程项目成本管理的内容及程序 141
8.2 工程项目成本预测 141
8.2.1 工程项目成本预测的概念 141
8.2.2 工程项目成本预测的作用 142
8.2.3 工程项目成本预测的过程 142
8.2.4 工程项目成本预测方法 142
8.2.5 详细预测法 145
8.3 工程项目成本计划 146
8.3.1 工程项目成本计划的概念 146
8.3.2 工程项目成本计划的意义和作用 146
8.3.3 工程项目成本计划的编制 147
8.3.4 工程项目成本计划的编制方法 148
8.3.5 量本利分析法在工程项目成本计划编制中的应用 148
8.4 工程项目成本控制 149
8.4.1 工程项目成本控制的概念及依据 149
8.4.2 工程项目成本控制内容 149
8.4.3 工程项目成本控制的步骤 150
8.4.4 施工阶段成本控制方法 150
8.4.5 偏差的分类及纠正方法 155
8.5 工程项目成本核算 156
8.5.1 工程成本核算的含义 156
8.5.2 工程成本核算对象 156
8.5.3 工程成本核算的基本要求 156
8.5.4 工程成本核算的程序 157
8.6 工程项目成本分析和考核 157
8.6.1 工程项目成本分析 157
8.6.2 工程项目成本考核 162
8.7 工程结算与索赔 162
8.7.1 工程价款结算 162
8.7.2 工程索赔的控制 166
复习题 170
9 工程项目质量管理 172
9.1 概述 172
9.1.1 工程项目质量管理概述 172
9.1.2 工程项目质量管理的发展趋势 173
9.1.3 工程项目质量管理中应注意的问题 174
9.2 工程项目质量管理体系 174
9.2.1 工程项目质量管理体系的建立 174
9.2.2 工程项目质量管理体系的文件编写 175
9.2.3 工程项目质量管理体系的实施 176
9.3 工程项目质量管理统计分析方法 177
9.3.1 工程项目质量控制概述 177
9.3.2 工程项目质量控制的基本原理 178
9.3.3 质量管理控制常用的几种统计分析方法 178
9.4 工程施工阶段的质量控制 187
9.4.1 概述 187
9.4.2 施工准备阶段的质量控制 188
9.4.3 施工过程的质量控制 190
9.4.4 工程质量事故的处理 195
9.5 工程验收的质量控制 197
9.5.1 工程验收概述 197
9.5.2 工程验收的专业术语 197
9.5.3 工程质量验收合格规定 198
9.5.4 工程验收的组织程序 199
复习题 201
10 工程项目施工现场管理 203
10.1 概述 203
10.1.1 施工现场管理概述 203
10.1.2 现场管理组织机构 205
10.2 施工前的准备工作 206
10.2.1 现场准备 206
10.2.2 技术准备 208
10.3 施工现场的布置 211
10.3.1 临时建筑布设 211
10.3.2 工地临时用水 214
10.3.3 工地临时用电 216
10.3.4 施工便道的布置 217
10.4 安全文明施工与环境保护 218
10.4.1 安全文明施工 218
10.4.2 环境保护 222
复习题 225
11 工程项目风险管理 226
11.1 工程项目风险管理概述 226
11.1.1 风险与风险管理 226
11.1.2 工程项目风险与风险管理 226
11.2 工程项目风险识别 228
11.2.1 风险识别的概念 228
11.2.2 风险识别的特点 228
11.2.3 风险识别的方法 228
11.3 工程项目风险评价 231
11.3.1 风险评价的概念 231
11.3.2 风险量函数 231
11.3.3 风险损失的衡量 231
11.3.4 风险概率的衡量 233
11.3.5 风险等级评定 234
11.4 工程项目风险对策及选择 234
11.4.1 风险对策的概念 234
11.4.2 风险对策的种类 234
11.4.3 风险对策的选择过程 235
11.5 工程项目保险 236
11.5.1 工程项目保险的概念 236
11.5.2 工程保险的种类和内容 237
11.6 工程项目担保 239
11.6.1 工程担保制度 239
11.6.2 工程担保的主要种类 239
复习题 241
12 工程竣工管理 242
12.1 竣工验收 242
12.1.1 工程项目竣工验收 242
12.1.2 工程档案、技术资料与竣工图移交 247
12.1.3 竣工验收报告、备案与项目验收前试车 249
12.2 竣工结算与决算 252
12.2.1 竣工结算 252
12.2.2 竣工决算 253
12.3 工程项目保修与回访 255
12.3.1 工程项目保修 255
12.3.2 工程项目回访 258
复习题 259
13 工程项目信息管理 260
13.1 概述 260
13.1.1 工程项目信息 260
13.1.2 信息流 261
13.1.3 工程项目信息的特点、要求与特征 262
13.1.4 建设工程项目信息的编码和处理 263
13.2 工程项目报告系统 264
13.2.1 工程项目中报告的种类 264
13.2.2 工程项目中报告的作用 264
13.2.3 工程建设项目中报告的要求 265
13.2.4 报告系统 265
13.3 工程项目文档管理 266
13.3.1 工程项目文档管理概述 266
13.3.2 文档系统的建立 267
13.4 工程项目管理应用软件简介 268
13.4.1 Microsoft Project软件 268
13.4.2 Primavera Project Planner（P3）软件 269
13.4.3 清华斯维尔智能项目管理软件 269
13.4.4 梦龙智能项目管理软件 270
13.4.5 GH PMIS项目管理信息系统 270
13.4.6 其他软件 270
复习题 270
复习题参考答案 271
参考文献 281