第1章 向雅戈尔学战略经营 1
1.1 服装帝国 3
1.2 多元化舞步 8
创富观点：“实业＋资本运作”模式的争议 11
相关案例研究 16
想一想 20
第2章 向奥克斯学事件营销 21
2.1 一场“爹娘革命”——提高知名度 23
2.2 一张“米卢牌”——提高美誉度 26
2.3 一纸空调成本白皮书——提高可信度 28
2.4 一台“一分钱空调”——提升行业地位 31
2.5 一道“服务大餐”——确立了竞争新优势 34
创富观点：策划不避“恶俗” 38
相关案例研究 42
想一想 46
第3章 向春和学差异化竞争 47
3.1 提升了民营船企的社会形象 49
3.2 推动了全球船市的竞争变局 52
3.3 发展了公司治理理论的实践 54
3.1 缔造了多元文化包容的范例 56
创富观点：市场竞争的差异化策略 59
相关案例研究 61
想一想 65
第4章 向“陆龙兄弟”学家族治理 66
4.1 经历三道大弯 68
4.2 跨越两次分歧 71
4.3 小产业终成大市场 74
创富观点：家族企业也能基业常青 78
相关案例研究 81
想一想 84
第5章 向南苑学分店扩张 85
5.1 屈尊与变通 87
5.2 浙江饭店业的风向标 90
创富观点：成功必有可“复制”的基因 95
相关案例研究 100
想一想 103
第6章 向裕人学成长模式 104
6.1 核心利益做“加减法” 106
6.2 危机管控做“乘除法” 109
6.3 逆境下的“突围术” 111
创富观点：成长是企业发展的最高荣誉 117
相关案例研究 120
想一想 124
第7章 向如意老总学生活方式 125
7.1 储吉旺——“商海文心” 126
7.2 储吉旺的慈善情怀 132
创富观点：不在办公室的时间更精彩 137
相关案例研究 140
想一想 145
第8章 向方太学习人力资源管理 146
8.1 让员工与企业一起成长 148
8.2 家族制让家的感觉更好 152
创富观点：用温情孕育新型民企劳资关系 160
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想一想 165
第9章 向帅康学习危机处理 166
9.1 媒体并非惹不得 168
9.2 发出企业自已的声音 172
创富观点：危机是公关的试金石 179
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想一想 186
第10章 向银亿学优化经营 187
10.1 坚持“精品建筑”理念，让房产主业“强”起来 189
10.2 积极拓宽产业空间，让工业板块“强”起来 192
10.3 优化内部管理和重视员工，让企业活力“旺”起来 193
10.4 以积极的行动回报社会，让企业形象“高”起来 196
创富观点：优化经营，让企业停止“滚雪球” 197
相关案例研究 200
想一想 203
第11章 向贝发学商机把握 204
11.1 不错过每一次借势的机会 205
11.2 杀入“奥运营销”竞技场 209
11.3 “得风气之先”的转型之道 213
11.4 金融危机下的应对策略 215
创富观点：捕捉商机要尽可能想在前面 218
相关案例研究 221
想一想 224
第12章 向汉通学精准营销 225
12.1 精确的餐饮理念 226
12.2 海鲜烹饪新招数 230
12.3 精准定位与精准营销 231
创富观点：精准营销是企业的必由之路 233
相关案例研究 235
想一想 241
主要参考文献 242
后记 244