第1篇 预算控制的战略定位 2
第1章 通过预算实现资源优化配置 2
1.1.1 资源优化配置的责任 2
1.1.2 预算编制实现二次资源配置 8
1.1.3 预算的发散与收敛及三次资源配置原理 11
第2章 预算是企业投入产出的价值控制 15
1.2.1 经营过程的价值运动性质 15
1.2.2 预算价值控制的逻辑基础 17
第3章 预算控制是制度化的系统管理 22
1.3.1 预算对管理制度的冲击 22
1.3.2 以预算为核心的企业控制系统 27
第4章 预算控制场：企业价值运动和企业目标 29
1.4.1 预算是控制过程 29
1.4.2 预算控制企业目标的实现 31
1.4.3 预算控制是基于业务的动态过程 33
1.4.4 预算分析的基础 38
第5章 预算控制的12条原则 41
1.5.1 预算系统设计三原则 42
1.5.2 预算编制控制四原则 47
1.5.3 预算执行控制五原则 48
1.5.4 投入产出的分析控制 51
第2篇 预算操作环境再造 60
第1章 预算控制与企业目标 60
2.1.1 投入产出目标的不确定性 60
2.1.2 预算目标与企业目标始终一致 64
2.1.3 企业管理的悖论：企业总目标与部门分目标的冲突 64
2.1.4 企业目标的预算控制作业准则 69
第2章 预算控制与效率 74
2.2.1 预算与业务及部门利益的冲突 74
2.2.2 效率的两种价值观 76
2.2.3 控制下的效率才是真效率 82
第3章 预算控制与预算执行 85
2.3.1 通过预算执行的个别控制实现总资源的控制 86
2.3.2 资源的保证与限制 87
2.3.3 资源的平衡与调整 88
2.3.4 预算与业务行为及进度 91
第4章 预算与内部管理制度 93
2.4.1 授权制度——预算控制的制度基础 94
2.4.2 经济合同管理制度——预算控制的制度支持 102
2.4.3 采购管理制度——预算控制的制度支持 108
2.4.4 存货管理制度——预算控制的制度支持 113
2.4.5 质量管理制度——预算控制的制度支持 118
第5章 预算与会计控制 120
2.5.1 预算控制进入会计信息系统的业务 121
2.5.2 会计控制对预算系统的环境支持 126
2.5.3 预算信息与会计信息的一致 128
2.5.4 会计控制的独立性 129
2.5.5 作为控制者的财务负责人 129
第3篇 预算编制及过程控制 136
第1章 预算流程及权力与责任的分配 136
3.1.1 预算的组织原则 136
3.1.2 预算流程及权力分配 137
第2章 预算目标设定 143
3.2.1 预算以利润目标为起点 143
3.2.2 目标与边界约束的关系 144
3.2.3 经营目标与预算编制的4个问题 145
3.2.4 预算目标的分解 152
第3章 预算的组织结构 158
3.3.1 预算的组织空间 158
3.3.2 预算组织空间的两个观念 162
3.3.3 预算的组织结构 165
3.3.4 预算的组织要素——基本编制单位 167
第4章 预算编制技术八原则 170
3.4.1 经营目标原则 170
3.4.2 投入产出配比原则 171
3.4.3 零基预算原则 172
3.4.4 刚柔相济原则 173
3.4.5 单元编制原则 175
3.4.6 集中—分散原则 178
3.4.7 逻辑编制原则 180
3.4.8 目标约束原则 183
第5章 预算的技术结构 184
3.5.1 预算项目结构 184
3.5.2 预算编码系统 186
3.5.3 预算操作的计算机辅助系统 187
3.5.4 预算控制的文本单据系统 189
第6章 预算类别 191
第7章 预算编制流程 198
3.7.1 预算编制的时间安排 198
3.7.2 确定预算编制依据 199
3.7.3 编制预算筐 202
3.7.4 预算编制说明 203
3.7.5 预算编制的文本类别 205
3.7.6 预算平衡及编码 209
第8章 预算实施及控制 210
3.8.1 预算实施的文件化 210
3.8.2 预算的操作控制 211
附录 221