第1章 经营预测分析概述 1
1.1预测及预测的发展 1
1.2预测分析的意义 2
1.3预测分析的分类 3
1.3.1按预测的期限范围分类 3
1.3.2按预测的内容分类 3
1.4预测分析的特点 4
1.4.1预见性 4
1.4.2明确性 4
1.4.3相对性 4
1.4.4客观性 4
1.4.5可检验性 4
1.4.6灵活性 5
1.5影响预测分析准确度的因素 5
1.5.1经济活动具有偶然性 5
1.5.2影响因素与预测模型的匹配性 5
1.5.3预测者分析判断的能力 5
1.5.4资料的准确性和完整性 6
1.6预测方法选择的影响因素 6
1.6.1预测的目标特性 6
1.6.2预测的时间期限 6
1.6.3预测的精确度要求 6
1.6.4预测的费用预算 6
1.6.5资料的完备程度与模型的难易程度 7
1.6.6历史数据的变动趋势 7
1.7预测的基本原则 7
1.7.1掌握丰富可靠的信息资料 7
1.7.2预测分析的时间不宜太长 7
1.7.3根据预测的经济过程与现象来选择预测方法 7
1.7.4预测分析应充分估计预测的可能误差 7
1.8预测分析的基本原理 8
1.8.1惯性原理 8
1.8.2类推原理 8
1.8.3相关原理 8
1.8.4概率推断原理 9
1.9预测分析的步骤 9
1.9.1确定预测目标 9
1.9.2确定预测因子 9
1.9.3收集和整理资料 9
1.9.4选择预测方法 10
1.9.5作出预测结论 10
1.9.6检查验证，修正预测值 10
1.9.7报告预测结论 10
1.10预测的基本方法 10
1.10.1定量预测法 10
1.10.2定性预测法 11
第2章 销售预测分析 12
2.1销售预测的意义 12
2.2定性销售预测方法 12
2.2.1全面调查法 12
2.2.2典型调查法 13
2.2.3专家集合意见法 13
2.2.4推销员判断法 13
2.3定量销售预测法 13
2.3.1移动平均法 13
2.3.2加权移动平均法 14
2.3.3趋势平均法 16
2.3.4指数平滑法 17
2.3.5直线回归分析法 17
第3章 利润预测分析 20
3.1目标利润预测分析的一般方法 20
3.1.1调查研究，确定利润率标准 20
3.1.2计算目标利润基数 20
3.1.3确定目标利润修正值 20
3.1.4最终下达目标利润、分解落实纳入预算体系 21
3.2利润敏感性分析方法在利润预测中的应用 22
3.2.1测算任一因素以任意幅度单独变动对利润的影响程度 24
3.2.2测算多个因素以任意幅度同时变动对利润的影响程度 25
3.2.3测算为实现既定的目标利润变动率应采取的单项措施 25
3.2.4测算为实现既定的目标利润变动率应采取的综合措施 26
3.3经营杠杆系数在利润预测中的应用 27
3.3.1经营杠杆的含义 27
3.3.2经营杠杆系数及其计算 27
3.3.3经营杠杆系数的变动规律 28
3.3.4经营杠杆系数在利润预测中的应用 29
第4章 资金预测分析 30
4.1根据预计的销售总额确定融资需求 30
4.1.1根据历史数据确定销售百分比 30
4.1.2预测销售额 31
4.1.3计算预计销售额下的资产和负债及留存收益增加额 31
4.1.4计算外部融资需求 31
4.2根据预计的销售增加量确定融资需求 33
第5章 经营决策分析概述 34
5.1决策及决策的发展 34
5.2企业经营决策的意义 36
5.3企业经营决策的基本要素 38
5.4企业经营决策分析的特点 38
5.5企业经营决策的分类 39
5.5.1按决策的重要程度进行分类 39
5.5.2按决策受益期时间长短进行分类 39
5.5.3按决策条件的肯定程度进行分类 40
5.5.4按决策本身的不同性质进行分类 40
5.5.5按决策解决问题的方式不同进行分类 41
5.5.6按决策问题是否会重复出现进行分类 41
5.5.7根据决策者身份进行分类 41
5.5.8根据决策方式进行分类 41
5.5.9根据决策时期进行分类 42
5.6企业经营决策程序 42
5.6.1提出经营决策问题 42
5.6.2确定经营决策目标 43
5.6.3拟订方案 44
5.6.4评价方案 44
5.6.5选择方案 45
5.6.6实施方案 45
5.6.7信息反馈 45
5.7企业经营决策模型和方法 46
5.7.1企业经营决策的硬技术 46
5.7.2企业经营决策的软技术 48
5.8多属性决策基本原理 51
第6章 短期经营决策分析 58
6.1短期经营决策的含义 58
6.1.1短期经营决策的定义 58
6.1.2 短期经营决策的内容 58
6.1.3短期经营决策的特点 58
6.1.4 短期经营决策的假设 59
6.2短期经营决策的一般程序 59
6.2.1确定决策目标 59
6.2.2拟订若干可行的备选方案 59
6.2.3收集各备选方案的有关信息 60
6.2.4考虑不可计量因素的影响 60
6.2.5选择最优方案 60
6.2.6在执行决策的过程中进行信息反馈，及时修正决策方案 60
6.3短期经营决策应考虑的成本概念 61
6.3.1差量成本 61
6.3.2沉没成本 61
6.3.3边际成本 62
6.3.4机会成本 62
6.3.5现金支出成本 63
6.3.6重置成本 63
6.3.7专属成本与共同成本 63
6.3.8可避免成本与不可避免成本 64
6.3.9可延缓成本与不可延缓成本 64
6.3.10相关成本与非相关成本 64
6.4短期经营决策分析常用的方法 65
6.4.1确定型决策分析方法 65
6.4.2非确定型决策分析方法 75
6.5产品生产决策分析 86
6.5.1新产品开发的决策分析 86
6.5.2亏损产品的决策分析 88
6.5.3产品直接出售或进一步加工的决策分析 90
6.5.4零部件自制或外购的决策分析 91
6.5.5资源限制条件下产量的决策分析 94
6.5.6生产工艺技术方案的决策分析 96
6.5.7生产能力充分利用的决策分析 98
6.5.8设备购建或租赁的决策分析 100
6.5.9是否接受特殊价格追加订货的决策 100
6.6定价决策分析 103
6.6.1企业的定价目标 103
6.6.2定价决策分析方法 104
6.6.3调价决策分析方法 107
第7章 长期投资决策分析 109
7.1长期投资决策概述 109
7.1.1长期投资的概念 109
7.1.2长期投资的特点 109
7.1.3企业长期投资的内容 110
7.1.4长期投资决策的概念 110
7.1.5长期投资决策的特点 110
7.1.6长期投资决策的种类 111
7.1.7进行长期投资决策需要考虑的因素 111
7.2长期投资决策的重要因素 112
7.2.1货币时间价值 112
7.2.2现金流量 121
7.2.3资本成本 126
7.2.4投资的风险价值 129
7.3长期投资效益的评价方法 133
7.3.1静态分析方法 134
7.3.2动态分析方法 137
7.4运用不同指标对方案的评价问题 146
7.4.1单一投资项目的评价 146
7.4.2多个互斥方案的评价与选择 147
7.4.3投资项目评价方法运用实例 147
附表一 终值表 156
附表二 现值表 159
附表三 年金终值表 162
附表四 年金现值表 165
参考文献 168