目录第一章 栏目的诞生与定位 1
一 《国宝背后的故事》：样片的诞生及成功送审 3
（一）“本山”之恋：样片的第一次失败尝试 12
（二）“砣矶岛事件”的“自毙”：样片的第二次失败尝试 18
（三）最后的抉择：《国宝背后的故事》 20
二 紧急状态下诞生的栏目策划案 23
（一）研究竞争对手寻找人物空白 24
（二）寻找操作空间确定恰当形式 26
（三）确定开掘方向：人性、知识性、故事性 28
（四）来到会客厅怎么谈：形散而神不散 29
三 栏目的开播 37
四 开播首月节目特点 47
第二章 会见新闻当事人：栏目定位的形成 51
一 安全播出：新栏目的立身之本 53
二 行进中的几次尝试 59
（一）再看“本山”：要不要做名人及“二线”人物 59
（二）“祥祥”的探索：要不要在节目形式上和手段上下功夫 64
（三）“小崔”的成功：要不要排除“话题类”节目 67
三 会见新闻当事人：栏目口号定位的最终确定 75
第三章 节目——“会客厅”品牌塑造的核心竞争力 81
一 解读方式个性化：《新闻会客厅》核心竞争力 84
二 新闻性与关注度：核心竞争力建设前提 87
第四章节目内容：栏目差异化竞争核心 95
一 开掘方向的特定性 97
二 今晚的客人是谁——选题策划 98
（一）选题为王 98
（二）选题——我们经历的 107
三 主流新闻：永恒的落脚点 135
四 嘉宾之趣 160
五 特别节目策划 163
（一）2003“十一”特别创意——《改变》 163
（二）“2004‘两会’直播”——媒介事件的现场直播 171
（三）奥运茶话系列：另类节目的尝试 180
六 “头脑风暴”——内容策划 184
（一）头脑风暴 184
（二）客人到来前的预采访 189
（三）来到会客厅谈什么：事件中的亲历、亲为、亲感 194
（四）来到会客厅怎样谈：事实加细节 196
（五）我们怎样理解深度——《新闻会客厅》所追求的深度表达 201
（六）另类节目内容——我们的探索与尝试 205
（七）策划中心制——打造高水平内容质量的机制保障 217
第五章 节目形式：栏目品牌塑造的辨别标志 221
一 我们的会客厅 223
二 形式的个性化表达：客厅“秀场” 224
三 “随机秀”的诞生及其生命力——从《家有五胞胎》的收视高峰谈起 226
四 “新闻秀”的理解及运用——关于“新闻秀”的考证 229
五 道具的使用 233
第六章 主持人——栏目品牌的标志性符号 237
一 演播室访谈分析 239
二 主持人个性特色与栏目特色的有机融合 255
第七章 “集团作战”——栏目品牌特征稳定的保证 261
第八章 管理——栏目品牌塑造的基础 267
一 人员管理：把“生地”变成“熟地” 269
二 制度创新：绩效考核 271
第九章 第一时间注意力：永恒的追求 275
后记 290