第一部分 战略董事会案例 3
第一章 董事会的基础 3
为什么董事会非常重要 3
目录 3
何为董事会 5
战略董事会质量评分序列 8
谁需要董事会 10
第一个错误：非战略性地招募董事会 26
为什么要战略性地招募 26
第二章 如何战略性地招募董事会 26
董事会由谁来选举 27
战略招募的九个步骤 28
董事招募要项一览表 56
第二部分 危害董事会的冲突 63
第三章 内部人 63
第二个错误：过多的内部人 63
董事会中的前任首席执行官们 68
第四章 利益冲突 72
第三个错误：过多的关联咨询顾问 72
投资者 76
第四个错误：过多的家族成员 84
第五章 家族关系 84
为什么董事会会增加家族公司的价值 85
第六章 亲信关系 94
第五个错误：任用太多的亲信 94
为什么不要招募你的熟人 94
交叉互任董事资格 97
董事会中的其他冲突 99
独立性 101
第七章 报酬 105
第六个错误：错误的酬劳 105
董事的薪酬 105
首席执行官的薪酬 109
第八章 多元化 130
第七个错误：畏惧多元化 130
常见的借口 132
全球责任 134
第三部分 战略性地使用董事会 143
第九章 信息流 143
第八个错误：信息堵塞 143
培训董事们的技巧 143
第十章 董事的角色——附加价值 155
第九个错误：消极的董事会 155
好的董事做什么 156
危机时刻 168
审计委员会 172
评估首席执行官 176
人事更替 180
任期 184
评估董事会 189
评估董事 191
第十一章 授权董事会——董事会的领导 196
第十个错误：失败的领导 196
首席执行官的角色 196
首席执行官的态度 198
董事会文化 200
议程 205
会议的艺术 206
战略 208
委员会 210
董事领袖 211
独立董事的会议 213
年度会议 214
透明度 214
第四部分 法律问题与董事会的未来 221
第十二章 董事的责任 221
董事的法律准绳 223
保险与保护 228
非营利性董事会——你负有责任吗？ 231
顾问委员会——你负有责任吗？ 231
共同基金 234
第十三章 战略董事会的未来 237
公司治理驱动股东价值 237
股东积极主义 239
公司治理趋势 244
伟大的董事会意味着伟大的公司 247
有所作为 249
战略董事会质量评分序列的评价 250
附录1 法定董事会和顾问董事会要求对比 254
附录 254
附录2 需要董事会批准的行为 255
附录3 公司治理指引样本 258
附录4 公司治理手册样本 261
附录5 没有女董事的500强公司（略） 265
附录6 董事对首席执行官评价表样本 265
附录7 董事会评价表样本 267
附录8 董事会成员自我评价表样本 268
附录9 董事会治理资源列表 269
附录10 接受采访名录（略） 273
译后记 274