目录 2
理论与实证篇 2
第一章 企业成长与重构——分析框架 2
第一节 企业成长的分析框架 2
第二节 公司重构的分析框架 5
第三节 企业成长与公司重构的互动关系 11
第二章 广东企业集团的形成与发展 15
第一节 我国企业集团的起步 15
第二节 广东企业集团的发展历程 21
第三章 广东企业集团的成长特征与变动分析 35
第一节 广东企业集团的成长特征 35
第二节 广东企业集团的变动分析 39
第四章 广东企业集团的扩展路径与公司重构 46
第一节 广东企业集团的若干特征 46
第二节 广东企业集团的扩展路径 48
第三节 广东企业集团的公司重构 51
案例篇 58
第五章 广东美的企业集团成长案例 58
第一节 广东美的企业集团扩展与重构的特点分析 59
第二节 广东美的企业集团扩展与重构的成效分析 69
第三节 广东美的企业集团的成长驱动因素分析 73
第四节 对我国企业和政府的启示 75
第六章 TCL集团的成长案例 77
第一节 TCL集团发展五个阶段 77
第二节 TCL集团的体制变革 85
第三节 TCL集团的国际化发展 87
第四节 TCL集团国内市场网络的拓展 90
第七章 广东韶钢集团范围紧缩发展战略案例 94
第一节 韶钢集团的重构背景 94
第二节 韶钢集团以范围紧缩为特征重构战略的制定及实施过程 101
第三节 重构的效果及问题 111
第八章 格力电器的成长路径与经营战略 115
第一节 格力电器的成长过程 116
第二节 格力电器的经营战略 117
第三节 小结 122
第一节 粤金曼公司概况 124
第九章 粤金曼公司的摘牌退市 124
第二节 粤金曼退出市场的原因分析 125
第三节 警示及思考 128
第十章 珠江实业集团有限公司重构案例 130
第一节 现金流危机迫动下的公司重构背景 130
第二节 公司重构的战略与目标 133
第三节 公司重构的过程 134
第四节 公司重构的成效 137
第十一章 广东福地科技公司成长案例 139
第一节 广东福地科技总公司概况 139
第二节 广东福地的成长路径 141
第三节 广东福地的扩展动因 153
第四节 广东福地的扩展效果 157
第五节 小结 163
第十二章 广州珠江钢琴集团有限公司海外拓展 165
第一节 珠江钢琴海外拓展的动因分析 165
第二节 珠江钢琴海外拓展的路径特色和成效分析 167
第三节 珠江钢琴海外拓展的成效分析 170
第四节 珠江钢琴海外拓展的品牌战略 172
第五节 珠江钢琴海外拓展的营销沟通和服务创新 175
第六节 珠江钢琴海外拓展的质量控制和技术发展 178
第十三章 南航集团的扩展与重组 184
第一节 南航重组环境及动因分析 185
第二节 南航集团的扩展活动 194
第三节 南航集团的业务整合 196
第四节 南航集团重组整合的制约因素 203
第五节 南航集团重组的直接结果 205
第六节 小结 208
第十四章 广东邮政的成长案例 210
第一节 广东邮政成长的背景分析 210
第二节 计划经济下广东邮政的早期成长历程 211
第三节 从计划向市场过渡，广东邮政徘徊成长历程 213
第四节 邮电分营后，广东邮政成功扭亏转型历程 214
第五节 广东邮政扭亏转型的成功经验 217
第十五章 广铁多元化经营之非主营业务重构 238
第一节 广铁非主营业务重构背景 238
第二节 范围紧缩的非主营业务重构 240
第一节 华为的成长轨迹 251
第十六章 华为的成长路径与核心竞争力 251
第二节 华为的国际化扩展 253
第三节 华为的扩展动因和扩展方式分析 255
第四节 华为的核心竞争力分析 258
第五节 小结 261
第十七章 中化广东进出口公司的组织重构 263
第一节 中化广东的主要发展阶段 263
第二节 中化广东第一次组织重构 265
第三节 中化广东第二次组织重构 280
第四节 中化广东组织重构的效果分析 283
第十八章 志高空调成长案例 289
第一节 志高空调高速成长的轨迹 289
第二节 志高空调的生产能力与筹供 293
第三节 志高空调的多元化扩展 295
第十九章 广州本田的重构 297
第一节 汽车行业宏观经济状况 297
第二节 广州本田重组的动因分析 301
第三节 广州本田的重组过程 305
第四节 广州本田的发展情况 309
第二十章 广州医药集团重构与扩展 312
第一节 广药集团重构与扩展的背景 312
第二节 广药集团重构与扩展的内容 313
第三节 进入高速成长期的广药集团 318
第二十一章 结语 319
参考文献 322