第1章 导论 1
1.1 公司为什么需要战略 1
1.2 战略谋划的三种思路 8
1.3 公司发展战略的框架 9
案例：CSO在金碟登场——军师领唱战略管理 11
上篇 公司发展 17
第2章 发展环境 17
2.1 环境的三维界定 17
2.2 企业的两种环境 19
2.2.1 PEST—公共环境 20
2.2.2 CIVI—运营环境 23
2.3 SWOT分析框架 28
2.3.1 SWOT“十字架” 28
2.3.2 SWOT检核分析 29
2.3.3 SWOT案例分析 30
3.1 一般性发展阶段 34
第3章 发展阶段 34
3.1.1 产品经营 35
3.1.2 资本经营 38
3.1.3 品牌经营 44
3.2 全球性发展阶段 48
3.2.1 国际化经营 48
3.2.2 跨国经营 50
4.1 持续发展的问题与因素 52
第4章 持续发展 52
4.2 核心能力——生命源泉 57
4.3 产业结构——发展空间 58
4.4 价值转移——新增长点 60
4.5 企业文化——学习至上 62
4.6 企业机制——动力机体 66
案例：方正发展的五道坎 69
下篇 公司战略 85
第5章 扩张战略 85
5.1 密集型战略 87
5.1.1 市场渗透 88
5.1.2 产品发展 89
5.1.3 市场发展 91
5.1.4 密集型战略组合 92
案例：娃哈哈集团的密集型战略 93
5.2 一体化战略 96
5.2.1 一体化的理论原则 97
5.2.2 一体化的途径 99
5.2.3 一体化经济性 100
5.2.4 实现价值联系 102
案例：利用核心能力进行企业并购 106
5.3 多角化战略 110
5.3.1 多角化意义与误区 111
5.3.2 多角化的理论基础 113
5.3.3 产品组合战略 114
5.3.4 如何实施多角化战略 121
案例：海尔的多角化战略 123
5.4 品牌扩张战略 125
5.4.1 品牌延伸 126
5.4.2 多牌化 133
案例：宝洁公司与欧莱雅集团的多牌化比较 137
第6章 定制战略 140
6.1 定制化：通用战略补充 140
6.2 大规模定制——新竞争模式 141
6.3 大规模定制的均衡 144
6.4 规模定制的经营模式 146
6.5 定制化战略应注意的问题 147
案例：戴尔公司的定制战略 149
第7章 协同战略 153
7.1 协同战略的产生与发展 155
7.2 协同效应的存在形式 157
7.2.1 协同效应的共用效果 157
7.2.2 协同效应的互补效果 158
7.3 协同的分类 160
7.3.1 经营协同 160
7.3.2 管理协同 164
7.4 协同战略的实现 167
7.4.1 再造业务流程 168
7.4.2 建立学习型组织 172
7.5 总结 173
案例：百事可乐的协同经验分析 175
第8章 竞争战略 180
8.1 产业竞争 180
8.1.1 产业进入障碍 181
8.1.2 产业退出障碍 182
8.1.3 产业内部的移动障碍 183
8.1.4 战略集团分布与移动 184
8.2 通用战略 187
8.2.1 成本领先 187
案例：广东格兰仕——成本领先战略的典范 195
8.2.2 别具一格 198
案例：海尔差别化战略分析 206
8.2.3 集中一点 211
案例：“面点王”执深圳中式快餐之牛耳 213
8.2.4 夹在中间 215
8.2.5 低成本与差别化的融合 216
8.3 多点竞争战略 219
8.3.1 多点竞争战略的提出 220
8.3.2 研究概况 221
8.3.3 基本模型 222
8.3.4 多点竞争战略的具体应用 224
8.4 竞争中的博弈策略 228
8.4.1 摆脱“囚徒困境” 230
8.4.2 改变游戏 234
第9章 合作战略 238
9.1 中间组织 239
9.1.1 中间组织理论 239
9.1.2 中间组织特点 244
9.1.3 中间组织运作 246
9.2.1 生产协作原因 256
9.2 生产领导体系 256
9.2.2 下包运作模式 259
9.3 管理外延式合作 261
9.3.1 虚拟企业形态 261
9.3.2 管理外延模式 263
9.4 业务外包式合作 265
9.4.1 业务外包意义 265
9.4.2 业务外包模式 269
9.5 汽车产业的合作模式 271
9.5.1 汽车产业组织问题 272
9.5.2 汽车产业结构问题 276
9.5.3 产业外部机会与威胁 278
9.5.4 中外汽车产业的合作特点 280
9.5.5 汽车产业的协作体系构架 285
第10章 创新战略 293
10.1 企业创新概述 293
10.1.1 企业创新内涵 294
10.1.2 创新的内在规定性 296
10.1.3 创新模型的演变 300
10.1.4 创新主体——企业的优势 302
10.1.5 企业创新与企业家精神 304
10.1.6 企业需要创新 307
10.1.7 创新三维分析 310
10.2 技术创新战略 313
10.2.1 技术创新的市场导向 314
10.2.2 技术创新模式的选择 315
10.3 组织创新战略 320
10.4 市场创新战略 326
10.4.1 市场创新的运作模式 326
10.4.2 市场创新模式的选择 330
10.4.3 市场创新的方法 332
10.5 结论 335
案例：锦程经验：一种创新发展模式 336
案例：宝钢技术创新战略 345
参考文献 351
后记 363