目录 1
第一章 财务经理的职责 1
案例研究 联想的成长历程 1
第一节 金钥匙 3
一、基本概念 3
二、财务管理模式的历史沿革 5
三、财务经理的知识结构 8
第二节 现代财务的管理逻辑 10
一、财务经理在企业中的角色变化 10
二、现代企业的财务管理目标 12
第三节 财务经理的职权 15
一、不同企业组织形式中的职责特点 15
二、财务经理的职责和权利 16
第四节 资源与链接 22
一、新视野 22
二、链接工具 22
案例研究 银广夏 24
第二章 财务分析与报告 24
第一节 金钥匙 33
一、基本概念 33
二、会计分析 35
三、财务分析 35
第二节 方法与工作量表 37
一、主要分析方法 37
二、基本财务比率分析 39
三、上市公司的财务比率分析 47
四、财务报表构成分析 49
第三节 效率控制 56
一、工作核查方法 56
二、自检表单 57
第四节 资源与链接 58
一、新视野 58
二、链接工具 61
第三章 资本运营战略 64
案例研究 海尔集团的资本运营透视 64
一、基本概念 66
第一节 金钥匙 66
二、资本运营的战略 69
三、资本运营的环境分析 72
四、资本运营中的企业自身分析 74
第二节 方法与工作量表 75
一、资本运营战略的制定 75
二、资本运营方略 77
第三节 效率控制 84
一、工作核查方法 84
二、自检表单 87
第四节 资源与链接 91
一、新视野 91
二、链接工具 93
第四章 成本控制 94
案例研究 陕西延安卷烟厂 94
第一节 金钥匙 95
一、基本概念 95
二、成本控制的分类 97
三、成本控制的原则 98
第二节 方法与工作量表 100
一、标准成本控制模式详解 100
二、目标成本控制模式详解 108
第三节 效率控制 112
一、工作核查方法 112
二、自检表单 114
第四节 资源与链接 116
一、新视野 116
二、链接工具 117
第五章 财务控制 119
案例研究 中国航油（新加坡）股份有限公司 119
第一节 金钥匙 120
一、基本概念 120
二、企业财务控制的博弈性质 121
三、财力控制的模式 122
第二节 方法与工作量表 128
一、预算管理 128
二、责任中心 134
三、内部控制 138
第三节 效率控制 146
一、工作核查方法 146
二、自检表单 149
第四节 资源与链接 152
一、新视野 152
二、链接与工具 156
案例研究 福特——江铃汽车 159
第六章 兼并与收购 159
第一节 金钥匙 161
一、基本概念 161
二、并购战略 163
三、反收购的措施 167
第二节 方法与工作量表 169
一、主要并购策略 169
二、并购的成本效益分析 171
三、并购估价 174
四、确定并购资金的筹措方式 179
第三节 效率控制 184
一、工作核查方法 185
二、自检表单 186
第四节 资源与链接 188
一、新视野 188
二、链接工具 190
第七章 税收筹划 192
案例研究 混合销售和兼营 192
一、基本概念 195
第一节 金钥匙 195
二、税收筹划的基础 198
三、税收筹划的基本原则 201
第二节 方法与工作量表 204
一、税收筹划的步骤 204
二、税收筹划的基本方法 205
三、税收筹划的评价 211
第三节 效率控制 213
一、工作核查方法 213
二、自检表单 215
第四节 资源与链接 217
一、新视野 217
二、链接工具 219
第八章 财务风险管理 221
案例研究 新疆啤酒花 221
第一节 金钥匙 223
一、基本概念 223
二、风险识别 226
三、风险的管理策略 227
第二节 方法与工作量表 230
一、风险防范与控制 230
二、传统的风险评估方法 234
三、财务预警系统 237
第三节 效率控制 240
一、工作核查方法：问卷式调查方法 240
二、自检表单：企业财务风险管理能力成熟度的测评 241
一、新视野 243
第四节 资源与链接 243
二、链接工具 244
第九章 财务信息系统与ERP 246
案例研究 福特公司业务流程再造 246
第一节 金钥匙 247
基本概念 247
第二节 方法与工作量表 253
一、ERP中财务信息系统的结构 253
二、财务管理在ERP中的实现 254
三、业务流程重组的主要策略 256
四、实施ERP的主要策略 258
第三节 效率控制 261
一、系统运行集成化 261
二、业务流程合理化 261
三、管理改善持续化 261
四、绩效监控动态化 262
第四节 资源与链接 262
一、新视野 262
二、链接工具 263