译者序 1
中文版序 1
英文版序 1
前言 1
第1章 项目计划和进度概论 1
定义 1
计划的目的 3
项目管理过程中的计划和调度 5
计划、进度和PMBOK？ 6
第2章 计划和进度的概念和工具 9
战略计划 11
应用战略计划模型 12
企业资源计划（ERP） 13
企业范围的项目管理 16
管理控制计划 16
项目群管理 17
项目管理 23
运营控制计划 40
物料资源计划 41
平衡线 42
第3章 项目计划和调度的步骤 47
步骤1：建立计划框架——WBS 48
WBS开发步骤 49
工作包定义 52
步骤2：定义活动和任务——基本的积木 52
活动定义 52
活动特征 56
步骤3：编制网络图 57
网络图编制过程 58
应用PM软件编制网络图 60
步骤4：估计活动持续时间 63
实耗时间（Elapsed Time）和工作时间 63
人力投入驱动的活动与固定持续时间的活动 64
活动持续时间估计——PERT 66
关键链（路径）项目管理中的活动持续时间 67
步骤5：估计资源需求 70
资源表 70
资源柱状图 71
步骤6：制定进度计划 72
PDM和CPM/PERT计算 73
计算关键路径和时差 78
设定标准里程碑 79
建立监测点和绩效度量方法 80
滚动波 81
步骤7：建立基线进度计划和预算 82
准备项目计划 83
第4章 计划和调度的前沿方法 87
启发式和最优化方法 87
资源平衡的启发式方法 87
赶工（Crashing） 88
PERT概率和蒙特卡洛方法 89
关键链项目管理（CCPM） 91
CCPM步骤4：识别约束——关键链 92
CCPM步骤5：利用约束 92
CCPM步骤6：次要的非关键链路经 96
项目管理的成熟度模型 97
第5章 总结和审查表 101
计划与进度计划编制过程回顾 101
计划与进度计划编制的审查表 102
参考文献 105