第一部分 企业家精神和合资企业创立 3
1 企业风险投资的动态管理能力 3
2 21世纪理想的企业研究机构的结构 14
3 公司组织管理模式和研发战略与结构 23
4 孵化器风险管理 37
5 由大学和研究院（所）实现高技术起飞的中国模式 45
6 技术管理的不确定性：生物技术方面研发投资的系统动态模型 53
7 生物基因技术革命创业阶段小型专业公司的作用 61
8 21世纪的冒险天使网络：对欧美最佳实践的回顾 72
9 丹麦：风险资本投资的影响 81
10 解决股票服务协议 94
11 新技术风险的评价过程：对该过程涉及人员的透析 104
第二部分 知识管理 117
12 技术能力和经济效益：谁在动荡的环境中更长袖善舞？ 117
13 产业理念和技术剧烈变革案例 130
14 面向国际化的以知识为基础的观点——以芬兰电信软件供应商为例 143
15 革新过程中的知识管理 160
16 知识管理工具分类法 170
17 SME环境中的隐性知识管理：知识库的建立——案例分析 178
18 技术再利用：开发一种充分利用技术资产的实用方法 192
19 列车、起重机和下水道：长期工程项目用户需求中的知识管理问题 201
第三部分 多主体创新 215
20 知识产权制度和大学—工业技术转让 215
21 下一代平板显示技术OLED的开发：产业与科研机构不断合作的经历 225
22 评价科研中心和企业联合项目效果的指标 232
23 多公司环境下的软件开发管理 239
24 产品结构模块化设计模型 248
25 在新产品开发网络中建立技术选择和科研开发项目选择之间的联系 262
26 汽车供应新趋势：完全一体化的供应链和通用汽车在Rio Grande Do Sul（巴西）的案例 272
27 改变过程模型，改善需求链性能 282
28 怎样抓住溜号的工人？——远程作业的管理问题 293
29 创新和协作：一个韩国案例 303
30 实施生产技术的国际转让 313