前言 1
第一章 建设项目管理概论 1
1.1 建设项目概述 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 建设项目及其特点 4
1.2 建设项目管理 7
1.2.1 建设项目管理的概念 7
1.2.2 建设项目管理的基本要素 10
1.2.3 建设项目管理的基本原理 11
1.3 建设项目的基本建设程序 14
1.3.1 工程项目基本建设程序的概念 14
1.3.2 建设项目各阶段的工作内容 15
1.4 建设项目管理制度 18
1.4.1 项目法人责任制 18
1.4.4 工程招标投标制 19
1.4.3 项目法人责任制与建设工程监理制的关系 19
1.4.2 建设工程监理制 19
1.4.5 合同管理制 20
1.5 建设项目的管理模式及发展趋势 20
1.5.1 建设项目管理模式 20
1.5.2 建设项目管理的发展趋势 23
思考题 25
第二章 建设项目策划与决策 26
2.1 建设项目策划 26
2.1.1 建设项目策划的性质和作用 26
2.1.2 建设项目策划的内容和依据 27
2.1.3 项目策划的方法和程序 30
2.1.4 机会研究与项目初选 32
2.1.5 项目建议书及其作用 33
2.1.6 项目建议书编制的内容 33
2.1.7 项目建议书的审批 33
2.2 建设项目可行性研究 34
2.1.8 建设项目策划案例 34
2.2.1 可行性研究的涵义 35
2.2.2 国外可行性研究的阶段划分 35
2.2.3 可行性研究的作用 36
2.2.4 我国可行性研究的应用与发展 37
2.2.5 可行性研究的内容和工作程序 37
2.2.6 可行性研究的机构及遵循原则 38
2.2.7 编制可行性研究报告的依据和要求 39
2.2.8 可行性研究报告编写的格式与内容 40
2.2.9 可行性研究报告的审批 44
2.3 建设项目经济评价 44
2.3.1 建设项目经济评价的涵义 44
2.3.2 建设项目经济评价的作用 44
2.3.3 建设项目经济评价的原则 45
2.3.4 建设项目经济评价的层次和对比 46
2.3.5 经济评价指标 47
2.3.6 经济评价中方案比较的基本方法 50
2.3.7 建设项目经济评价结论 51
2.4 建设项目环境评价 52
2.4.1 建设项目环境评价的概念 52
2.4.2 建设项目环境评价的目的和意义 52
2.4.3 环境评价的发展过程 53
2.4.4 环境保护措施的评价内容 54
2.4.5 环境影响报告书的格式及内容 55
2.5.1 建设项目社会评价的概念 56
2.5 建设项目社会评价 56
2.5.2 建设项目社会评价的重要性 57
2.5.3 建设项目社会评价的原则 58
2.5.4 建设项目社会评价的发展与应用 59
2.5.5 项目周期各阶段社会评价的主要内容 60
2.5.6 社会评价采用的指标和分析工具 60
2.5.7 社会评价案例分析 63
思考题 70
3.1.2 项目组织形式 71
3.1.1 组织的概念 71
第三章 建设项目管理组织与项目经理 71
3.1 建设项目管理相关的组织理论 71
3.1.3 项目组织结构设计的原则 76
3.1.4 项目组织的建立 78
3.2 建设项目的组织特点及组织行为问题 80
3.2.1 建设项目组织的特点 80
3.2.2 建设项目的组织行为问题 81
3.3 项目经理 83
3.3.1 项目经理与项目经理责任制 84
3.3.2 项目经理的责权利 86
3.3.3 注册建造师执业资格制度 89
思考题 90
第四章 建设项目招标与投标 91
4.1 概述 91
4.1.1 建设项目招投标 91
4.1.2 建设项目招标范围 91
4.1.4 建设项目招标方式 92
4.1.3 建设项目可以不进行招标的项目 92
4.1.5 招标项目应满足的条件 93
4.1.6 招标程序 93
4.1.7 追究违反招标投标法行为的法律责任 97
4.2 建设项目设计与咨询招投标 99
4.2.1 建设项目设计招投标 99
4.2.2 建设项目咨询招投标 101
4.3 建设项目设备采购招投标 105
4.3.1 建设项目设备招标的方式 105
4.3.2 招标前期工作 106
4.3.3 开标 108
4.3.4 评标 110
4.4 建设工程施工招投标 111
4.4.1 概述 111
4.4.2 投标程序 112
4.4.3 投标报价 114
4.4.4 报价策略与技巧 116
思考题 117
第五章 建设项目合同管理 118
5.1 概述 118
5.1.1 建设工程合同的概念 118
5.1.2 建设工程合同的形式 118
5.1.3 建设工程合同的分类 119
5.2 建设工程勘察设计合同与监理合同管理 121
5.2.1 建设工程勘察设计合同 121
5.2.2 建设工程监理合同 130
5.3 建设工程施工合同 137
5.3.1 建设工程施工合同概述 137
5.3.2 合同文件 138
5.3.3 双方的权利和义务 139
5.3.4 工程师与项目经理 140
5.3.5 合同中的进度管理 142
5.3.6 合同中的质量管理 143
5.3.7 合同中的工程款支付管理 144
5.3.8 合同中的工程变更管理 146
5.3.9 合同中安全施工管理 147
5.3.10 合同中材料设备管理 147
5.3.11 合同中竣工验收与结算管理 148
5.4 建设工程合同管理 149
5.4.1 建设工程合同过程管理 149
5.4.2 建设工程合同纠纷管理 153
5.4.3 建设工程合同履行中的违约责任与抗辩权 155
5.4.4 建设工程合同履行中条款空缺的管理 156
5.5 建设工程合同索赔管理 157
5.5.1 索赔的种类 157
5.5.2 索赔程序和方法 159
思考题 160
6.1.1 质量的概念 161
6.1.2 建设项目质量 161
6.1 概述 161
第六章 建设项目质量控制 161
6.1.3 建设项目质量的特点 162
6.1.4 建设项目质量管理 162
6.1.5 建设项目质量控制 163
6.2 建设项目设计阶段的质量控制 164
6.2.1 设计质量的概念及控制依据 164
6.2.2 设计单位的资质管理 165
6.2.3 设计阶段的质量控制、设计成果和经济文件 166
6.2.4 提高设计质量的基本措施 167
6.2.5 设计配合施工阶段质量控制 169
6.2.6 设计监理 169
6.3 建设项目施工阶段的质量控制 170
6.3.1 施工阶段质量控制的过程划分 170
6.3.2 施工准备阶段的质量控制 171
6.3.3 施工过程质量控制 172
6.3.4 作业技术活动结果的控制 176
6.4.1 建设工程质量评定验收的依据 178
6.4.2 建筑工程施工质量验收统一标准、规范体系的构成及相互关系 178
6.4 施工项目质量评定及竣工验收 178
6.4.3 工程质量验收的要求 179
6.4.4 工程质量验收基本标准 180
思考题 181
7.1 概述 182
7.1.1 建设项目进度的含义及控制过程 182
第七章 建设项目进度控制 182
7.1.2 建设项目总进度控制目标的论证 186
7.1.3 建设项目进度控制的内涵 188
7.2 建设项目设计阶段的控制 192
7.2.1 建设项目设计流程 192
7.2.2 建设项目各设计阶段的必备条件 193
7.2.3 建设项目设计阶段进度控制的内容 194
7.3 建设项目施工阶段的进度控制 195
7.3.1 施工进度计划的编制 195
7.3.2 施工进度计划的实施 200
7.3.3 施工进度控制的总结与分析 208
思考题 210
第八章 建设项目投资控制 211
8.1 概述 211
8.1.1 建设项目投资的概念 211
8.1.2 建设项目投资的特点 211
8.1.3 建设项目投资控制的基本原理 212
8.1.4 建设项目投资控制的基本原则 213
8.1.5 建设项目投资控制的任务及内容 214
8.1.6 建设项目投资控制的基本方法 216
8.1.7 建设项目的资金控制 219
8.2 建设项目设计阶段的投资控制 221
8.2.1 建设项目设计阶段的投资控制目标系统 221
8.2.2 建设项目设计阶段投资控制的思路 222
8.2.3 业主在设计阶段控制投资的方法 222
8.3.1 业主在施工阶段对投资的控制 224
8.3 建设项目施工阶段的投资控制 224
8.3.2 监理工程师在施工阶段对投资的控制 226
8.4 承包人在施工阶段的成本控制 230
8.4.1 承包人的成本控制与业主的投资控制之间的关系 230
8.4.2 施工项目成本控制的任务 231
8.4.3 项目成本控制的系统过程 232
8.4.4 施工项目成本计划 233
8.4.5 施工项目成本的控制运行 235
8.4.6 施工项目成本核算 238
8.4.7 施工项目成本分析与考核 239
思考题 242
第九章 建设项目竣工验收 243
9.1 概述 243
9.1.1 竣工验收的概念及意义 243
9.1.2 竣工验收的范围、条件、依据和标准 243
9.1.3 竣工验收的程序 245
9.1.4 竣工验收的组织 246
9.1.6 竣工验收报告的主要内容 247
9.1.5 竣工验收资料的主要内容 247
9.1.7 工程项目的交接 248
9.2 建设项目竣工结算和决算 248
9.2.1 建设项目的竣工结算 248
9.2.2 建设项目的竣工决算 249
9.3 建设项目的保修与回访 256
9.3.1 建设项目的保修 256
9.3.2 建设项目的回访 257
思考题 257
第十章 建设项目风险管理 258
10.1 概述 258
10.1.1 风险的概念 258
10.1.2 风险的属性 259
10.1.3 风险的分类 261
10.1.4 风险管理的概念 263
10.1.5 风险管理的目标 263
10.1.6 风险管理的目标准则 265
10.1.7 风险管理的内容 266
10.1.8 风险管理与项目管理其他职能的关系 267
10.2 建设项目风险因素分析 268
10.2.1 风险辨识 268
10.2.2 风险估计和评价 277
10.2.3 风险估计方法 278
10.3 建设项目风险评价 280
10.3.1 风险评价的标准和步骤 280
10.3.2 风险评价方法 281
10.4.1 概述 289
10.4 建设项目风险控制 289
10.4.2 损失回避 291
10.4.3 损失控制 292
10.4.4 风险转移 293
10.4.5 风险管理计划的优化 297
思考题 301
11.1.2 建设项目后评价的任务 302
11.1.1 建设项目后评价的定义及其类型 302
11.1 概念 302
第十一章 建设项目后评价 302
11.1.3 建设项目后评价的特点 303
11.1.4 建设项目后评价的原则及选择范围 304
11.1.5 建设项目后评价的作用 304
11.1.6 建设项目后评价的目标评价和可持续性分析 305
11.1.7 建设项目后评价与建设项目竣工验收 307
11.1.8 建设项目后评价内容、程序和方法 308
11.1.9 后评价报告的基本格式 310
11.2 建设项目建设过程后评价 311
11.3 建设项目效益后评价 315
11.3.1 内容 315
11.3.2 一般方法与步骤 318
思考题 318
12.1 建设项目管理信息系统 319
12.1.1 基本概念 319
第十二章 建设项目信息管理与计算机应用 319
12.1.2 建设项目管理信息系统 320
12.1.3 建设项目管理信息系统的集成化 321
12.1.4 建设项目管理信息系统的成功实例——三峡工程项目管理信息系统TGPMS 324
12.2 建设项目档案管理 326
12.2.1 引言 326
12.2.2 项目文件资料的分类 327
12.2.3 档案系统的编码与索引系统 327
12.3.1 引言 328
12.3 计算机辅助建设项目管理 328
12.3.2 计算机辅助项目进度控制系统 329
12.3.3 计算机辅助项目质量控制系统 330
12.3.4 计算机辅助项目成本控制系统 331
12.3.5 Primavera公司的P3系列项目管理软件 332
12.3.6 美国微软公司的项目管理软件系列Microsoft Project 2003 337
思考题 341
参考文献 342