第一章 引论——市场经济下的战略管理 1
第一节 市场竞争和企业战略 1
第二节 企业战略管理的起源与发展 5
第三节 企业战略的层次与战略决策的特征 8
第四节 战略管理研究的内容 13
第五节 战略管理者 16
思考题 19
第二章 环境分析 21
第一节 环境分析的步骤 21
第二节 一般组织环境评审 22
第三节 从环境分析到产业分析 26
第四节 产业竞争结构分析 29
第五节 企业竞争地位的综合分析 40
思考题 46
第三章 资源分析 47
第一节 价值链分析 48
第二节 资源的效用 52
第三节 资源控制 57
第四节 财务分析 59
第五节 比较分析 61
第六节 斯沃特（SWOT）分析 67
思考题 72
第四章 知识经济下的竞争优势分析 74
第一节 知识经济和企业竞争优势的变迁 74
第二节 核心能力论 80
第三节 平衡计分卡 86
第四节 知识增长的原理 91
思考题 107
第五章 企业文化因素分析 108
第一节 影响战略过程的文化因素 108
第二节 战略变革的文化过程 110
第三节 文化网络与组织方略 114
第四节 利益相关者期望分析 117
思考题 127
第六章 组织目标 128
第一节 组织的使命 128
第二节 组织的目标 129
第三节 组织的愿景 133
思考题 135
第七章 战略架构 137
第一节 一般竞争战略 139
第二节 战略行动方向 157
第三节 战略实现方法 177
思考题 187
第八章 战略评价和选择 188
第一节 战略评价的内涵和准则 188
第二节 战略适宜性评价的方法 191
第三节 战略适宜性评价模型 195
第四节 战略可接受性评价 212
第五节 战略可行性评价 217
第六节 战略决策的依据和途径 220
第七节 决策技术的应用 221
思考题 234
第九章 资源规划和资源配置 236
第一节 通过预算进行资源规划 236
第二节 战略性资源配置 242
第三节 信息技术与资源配置 246
思考题 249
第十章 组织与组织结构 250
第一节 组织结构和战略 250
第二节 典型组织结构的可选类型 253
第三节 现代组织结构变革简介 258
第四节 组织结构活性系统模型 262
思考题 273
第十一章 领导、控制和文化变革 274
第一节 组织的领导 277
第二节 领导者素质和领导能力 279
第三节 信息系统与战略控制 287
第四节 规章制度 291
第五节 文化的变革 292
第六节 获取卓越的方法 295
思考题 297
第十二章 全球化竞争中的战略管理问题 298
第一节 全球产业环境 298
第二节 企业参与全球化竞争的动因 301
第三节 全球化竞争的战略类型 302
第四节 全球化竞争的战略制定 305
第五节 全球化竞争的战略实施 311
第六节 中国企业进入全球市场的模式 316
思考题 325
参考文献 326