第一篇 导论 4
第一章 企业与管理 4
第一节 企业与一般社会经济组织 4
第二节 企业管理的特征与内容 11
第三节 管理方法论基础 16
第二章 管理理论的历史演变 23
第一节 中国古代管理思想 23
第二节 西方工厂制度早期的管理实践 26
第三节 古典管理理论 29
第四节 行为科学的产生 40
第五节 现代管理流派 48
第六节 管理研究发展的新趋势 56
第二篇 计划与决策 69
第三章 经营条件研究 69
第一节 经营条件研究的意义 69
第二节 经营条件研究的内容 72
第三节 经营条件研究的程序和方法 77
第四章 经营决策理论 94
第一节 经营决策及其影响因素 94
第二节 经营决策过程 102
第三节 经营决策的评价技术 106
第四节 决策的理性限制及其应对 117
第五章 经营决策实务 122
第一节 产品决策 122
第二节 技术改造决策 127
第三节 销售决策 132
第四节 财务决策 140
第六章 经营计划 147
第一节 计划的类型与作用 147
第二节 计划的编制 150
第三节 计划的执行与调整 153
第七章 组织结构设计 161
第一节 管理幅度与管理层次 161
第三篇 组织与人事 161
第二节 组织设计的任务、依据与原则 164
第三节 部门化 170
第四节 集权与分权 175
第八章 人员配备 181
第一节 人员配备的任务、程序和原则 181
第二节 管理人员的选聘 184
第三节 管理人员的考评 191
第四节 管理人员的培训 196
第九章 组织力量的整合 201
第一节 正式组织与非正式组织 201
第二节 直线与参谋 204
第三节 委员会 210
第四篇 领导与激励 218
第十章 领导 218
第一节 领导与权力 218
第二节 传统的领导理论 223
第三节 权变领导理论 230
第四节 当代领导理论 236
第五节 领导艺术 239
第十一章 激励 245
第一节 激励与需要 245
第二节 过程激励理论 251
第三节 成果激励理论 256
第十二章 管理信息 264
第一节 管理信息及其特征 264
第五篇 信息与控制 264
第二节 管理信息的作用 268
第三节 管理信息的收集与加工 271
第四节 信息传递与沟通 276
第十三章 管理控制 283
第一节 控制的类型与要求 283
第二节 控制过程 289
第三节 控制方法 297
主要参考文献 305