前言 1
第1章 项目管理与工程咨询——“业主—工程师—承包商”模式 1
1.1 项目管理的发展与成就 1
1.1.1 项目管理的基本特征 1
1.1.2 工程项目管理的发展 8
1.2 项目管理与“工程师”的作用 21
1.2.1 项目管理各方需要改革 21
1.2.2 借鉴国际经验，发挥专业人才的作用 32
1.2.3 做好项目管理的法制建设 49
1.2.4 强化项目管理的重要环节与措施 57
1.3 工程计价与“社会责任” 71
1.3.1 建筑经济学与“节能省地” 71
1.3.2 工程设计与投资控制 78
1.3.3 用“工程量清单”规范工程标价 85
1.3.4 编制建设工程项目进度计划 106
1.3.5 关键控制点的CPM网络图 123
1.3.6 项目管理的“社会责任” 131
第2章 项目管理的基本原则——贯彻执行国家“建筑方针” 147
2.1 建筑文化与建筑师的发展 147
2.1.1 民族建筑文化的继承与发展 147
2.1.2 “国际合作设计”的成就与问题 161
2.1.3 建设工程设计的发展与内容 173
2.2 项目管理与业主职责 204
2.2.1 建设工程项目的概念 204
2.2.2 项目管理信息化与科技成果间的转化 217
2.2.3 行业管理与咨询服务 237
2.2.4 管理规则与政府“监管” 250
2.2.5 项目管理的三项纪律 276
2.2.6 项目管理的八项原则 290
2.3 科技进步与建筑业发展 324
2.3.1 工程建设与科技进步 324
2.3.2 全面认识“建筑业”的范围 337
2.3.3 工程总承包与国际合同 350
3.1.1 FIDIC合同文本的发展 390
第3章 项目管理与国际合同——工程承包企业的改革途径 390
3.1 FIDIC合同各方职责 390
3.1.2 “新红皮书”合同各方职责 395
3.1.3 “新黄皮书”合同承包商的职责 407
3.1.4 强化规划设计质量及务实 412
3.2 “银皮书”与工程总承包 420
3.2.1 “银皮书”的基本概念 420
3.2.2 “银皮书”合同各方职责 423
3.2.3 做好招标评标工作 430
3.2.4 工程设计单位的体制改革 445
3.2.5 建立工程总承包单位（企业） 467
3.3 项目建设与承包企业的发展 472
3.3.1 项目建设的成功与组织 472
3.3.2 建设施工企业与项目管理改革 480
3.3.3 建立企业文化，强化技术标准 494
3.3.4 建设企业的发展方向 501
3.3.5 动态管理与项目经理 522
第4章 项目管理与“三大标准”——质量、环境与职业健康 535
4.1 建立以“三大标准”为中心的管理体系 535
4.1.1 工程建设面临的形式与任务 535
4.1.2 认真应用ISO 9000∶2000版 546
4.1.3 质量经营与六西格玛 561
4.2 环境管理与职业健康 570
4.2.1 节约资源与环境管理 570
4.2.2 项目管理与职业健康安全管理体系 585
4.2.3 建立“三大标准”一体化管理体系 604
4.2.4 工程设计与资源利用 613
4.3 施工组织与竣工验收 641
4.3.1 强化施工合同与生产要素管理 641
4.3.2 以合同为依据编制施工组织设计 647
4.3.3 竣工检验与《规范》的应用 656
4.3.4 竣工验收与业主的接收 664
4.3.5 竣工后服务与企业诚信建设 670