1．成本管理 4
1.1 财务会计和管理会计 4
1.2 成本结构 7
1.3 基本活动的成本计算（ABC） 11
1.4 基本活动管理（ABM） 15
1.5 产品成本计算（一） 19
1.6 产品成本计算（二） 23
1.7 新、旧会计方法 27
1.8 成本管理投资 31
1.9 成功的成本管理项目 35
1.10 成本削减过程 39
要点 43
2．设计和发展 47
2.1 基本原则 47
2.2 全面产品管理 52
2.3 五角形模式 56
2.4 设计和发展过程 60
2.5 产品设计规范 65
2.6 组装设计与制造设计 67
2.7 价值工程和价值分析 71
要点 75
3．原料 79
3.1 降低原材料成本 79
3.2 采购 82
3.3 原料用量成本管理 86
3.4 原料消耗成本控制 90
3.5 库存 93
要点 96
4.1 系统管理 101
4．系统管理和人的管理 101
4.2 人的管理 104
要点 107
5．生产 112
5.1 基础 112
5.2 经营战略 115
5.3 生产控制体系 119
5.4 MRP/MRPⅡ/ERP体系 122
5.5 JIT体系 125
5.6 优化的生产技术 129
5.7 浪费和无价值行为 133
5.8 生产单元 137
5.9 机器规模 142
5.10 机器的装配和操作 146
5.11 机器的维修和利用率 150
5.12 经济批量和准备时间 154
5.13 生产日程和分批 158
5.14 供货商的发展和融合 161
5.15 质量管理与控制 165
5.16 质量成本／质量节约 169
5.17 效果度量 173
5.18 文化转变 177
要点 180
6．一般管理费用 185
6.1 能源控制 185
6.2 能源定点调查 189
6.3 注射模塑 192
6.4 挤出 195
6.5 挤出吹塑 198
6.6 电动机和驱动器 202
6.7 压缩空气 205
6.8 建筑 209
6.9 浪费最小化 212
6.10 浪费现场的勘查 215
6.11 浪费特性评估 220
6.12 浪费最小化的手段 224
6.13 浪费最小化管理 227
6.14 环境管理系统 232
要点 236
7.1 成本管理工具 241
7．成本管理工具 241
7.2 Pareto原则 245
7.3 因果关系图 247
7.4 散点图 252
7.5 流程图 255
7.6 直方图 258
7.7 加工能力研究 261
7.8 统计过程控制——控制图 264
7.9 心理图 269
7.10 其他工具 271