目录 1
第一章 公司治理起源 1
背景 1
治理起源 2
公司治理的发展 4
聚焦治理 14
第二章 准则对英国董事会的影响 17
准则的发展 17
准则的原则 19
准则的目标 20
准则对董事会的冲击 22
《综合准则》意味着什么 25
法律监管还是自我监管？ 30
原因还是结果？ 32
第三章 董事会的任务 35
领导 35
指导和管理 38
董事会的功能 39
董事会的责任 42
评估董事会 46
结论 49
第四章 董事会成员 52
董事会的构成 52
董事会的贡献 56
董事会的选举 61
董事会主席的作用 63
第五章 董事会主席和董事会结构 67
处在争论风头浪尖的董事会 67
双层董事会 74
结论 79
第六章 主持董事会会议 84
董事会会议 85
董事会中的次级委员会 98
董事会主席的权威 105
第七章 董事会主席与首席执行官 108
董事会主席的职责 108
合二为一抑或分离？ 112
职责分工 124
密切的配合 126
副职 131
第八章 董事会主席与高层团队 131
董事会主席与董事会联系的其他方式 136
董事会主席的战略责任 140
第九章 代表公司 144
主席的代表作用 144
董事会主席与股东 146
董事会主席与金融机构 153
董事会主席与媒体 157
代表作用的总结 160
社会责任的定义 164
第十章 公司的社会责任 164
为什么对社会责任如此感兴趣？ 166
公司法和社会责任 167
社会责任是什么？ 168
定义涉及的问题 170
利益集团 172
公司和政府 173
公司的社会政策 175
工作 179
社会责任的公司记录 181
任命董事会主席 184
第十一章 董事会主席面临的问题 184
换掉领航员 189
邀约收购与合并 193
董事会主席的利益与活动 197
子公司董事会 200
公司价值 203
第十二章 公司治理议程 207
找出问题所在 207
变化的动力 208
公司法改革 209
市场力量 216
社会力量 220
关于议程的更多问题 229
趋同？ 236
第十三章 结束语 247
治理和绩效 249
反思董事会主席 252
附录 255
参考文献 260
索引 270
译后记 287