第一章 三星快速崛起的秘密从“灰姑娘”到令人瞩目的“公主” 3
在与索尼的“斗争”中成长 3
成为数字技术时代的领导者 6
在半导体市场大获全胜 9
用正确的策略打开市场 11
在艰难困苦中坚持自己的信念 13
做好手中的每一项事业 19
关注企业核心技术的解决 20
在继承人问题上小心谨慎 21
他人眼中的三星成功秘诀 23
《韩国经济新闻》对三星总裁李健熙的采访 24
第二章 三星善任人才的策略卓越的企业领导人 39
时刻牢记危机意识 40
要做就一定要做第一 41
善于思考和不断地改变 43
顶级CEO的领导感悟 44
勤勉认真的董事长 44
大胆变革成为韩国首富 46
“三星人”是一种身份的证明 51
换个角度看三星的人才 54
认识到竞争取决于人才的品质 56
有计划的培训策略 57
疑人不用，用人不疑 58
奉行人才第一的原则 59
注重企业的人才教育 60
用好国际化人力资源管理策略 64
科学选拔企业管理人才 65
三星的独特选人途径 69
发挥结构调整本部的威力 72
令人骄傲的“三星人” 78
第三章 三星员工管理的技巧妥善解决劳资纠纷的榜样 85
三星电子的劳资管理方案 88
阅读“三星字典” 89
三星电子技术教育体系 90
坚决制止徇私舞弊 94
不断完善企业内部控制制度 98
正确处理好控与被控的问题 100
出色的薪酬体系设计 102
正确处理员工加薪的问题 106
实行薪酬与业绩挂钩 107
为员工提供有针对性的薪酬项目计划 109
如何向三星公司学习 114
第四章 三星信息管理的绝招解密三星独特的智囊团 121
极力促成三星信息化的未来策略小组 122
在信息化阻力中前行的未来策略小组 125
不断推动三星战略发展的未来策略小组 128
周密的信息管理系统 130
并不一帆风顺的信息化之路 134
三星的知识管理系统 136
善于合作、共享信息的三星公司 139
建立一种信念对称的平等合作关系 144
一流的情报通讯中心 147
弹性与刚性兼具的库存管理 159
置之死地而后生的抉择 166
因为有智囊团才有今天的成功 171
时刻保持一种危机意识 182
第五章 三星事业组合的威力强势的产品竞争力 187
用产品有效地对消费市场施加影响 190
实施调整产品策略 192
遵守数码事业的四个原则 193
做一个不疏忽社会责任的企业 194
选择正确提升品牌的策略 195
结构调整造就核心竞争力 200
进行有针对性的品牌经营 205
第六章 三星营销拓展的能力通过营销运作成为有影响力的品牌 213
组建公共关系组织系统 218
以多种传播手段塑造口径一致的企业形象 220
积极改善与顾客的沟通模式 222
在营销斗争中成长 224
实施全球化经营管理策略 225
让人赞叹的奇迹——股价长盛不衰 236