目录 3
第一章 建筑业的发展为项目管理提供了广阔舞台第一节 经济增长与投资增长的关系 3
●投资是拉动经济增长的主要动力 4
●投资规模与经济增长的相关系数 5
第二节 投资增长与建筑市场的关系 7
●固定资产投资总量决定建筑市场产值总量 8
●固定资产投资结构决定建筑市场项目结构 8
●投资的社会布局决定建筑市场的地区布局 10
第三节 宏观调控与建筑市场的走向 12
●宏观调控对建筑企业的直接影响 13
●宏观调控对建筑企业的间接影响 14
●化挑战为机遇的对策措施 15
第二章 项目管理引进了国际施工管理的先进经验第一节 鲁布革工程与鲁布革冲击 19
●鲁布革工程概况 19
●鲁布革工程的施工管理特点 22
●鲁布革工程管理经验的基本内容 24
第二节 学习鲁布革经验，推行项目法施工 25
●项目法施工的提出 26
●项目法施工的实质 27
●项目法施工与企业改革 28
第三节 鲁布革冲击的再思考再认识 30
第四节 从鲁布革到“LG” 32
●LG项目概况 33
●LG项目工程管理的主要特点 34
●优化施工图设计的内涵 36
●LG项目的启示 38
第三章 项目管理实践的理论基石 43
第一节 马克思主义生产力理论的启迪 43
●生产要素的结合方式 43
●部门生产力的特殊性 44
●建筑业生产力的状况 45
第二节 建筑业与工业生产力水平对比 46
●生产力水平比较 46
●建筑业企业生产力的特点 49
第三节 项目生产力理论的意义 51
●项目生产力的理论意义 52
●项目生产力的概念 52
●项目生产力的实践意义 53
第四章 项目管理的实战形式 57
第一节 施工生产组织形式——项目经理部 57
●项目经理部的完善和发展进程 57
●项目经理部的定位 58
第二节 新型运行机制——“三层关系” 60
●三个层次的定位 60
●三个层次的关系 61
●日本大成公司的实例 62
●中建一局四公司的实例 63
●矩阵式组织形式 65
第三节 项目管理新经验——“三位一体” 66
●过程精品 67
●标价分离 68
●项目文化 69
●项目管理责任体系 70
第四节 项目管理水平的新跨越——信息化 70
第五节 项目管理的形象大使——项目文化 72
●项目文化是“阵地文化” 73
●项目文化的特点 73
●项目管理方式的区别 75
第六节 项目管理的新扩展——主体多元化 75
●多样化与规范化 76
第五章 项目管理的国际化走势——总承包项目管理第一节 施工总承包项目管理 80
第二节 工程总承包项目管理 81
●施工图设计的国际惯例 81
●施工图设计如何进入技术竞争领域 82
●施工图设计进入技术竞争领域的意义 83
第三节 项目总承包项目管理 85
●投资体制改革与“代建制” 86
●“代建制”带来的新变革 88
●“代建制”市场的培育 90
第四节 项目管理人才的国际化 92
●项目管理职业资格认证体系 93
●国际杰出项目经理 93
●项目经理执业资格认证制度 94
第六章 以建筑企业为对象的项目管理 98
第一节 建筑企业的“一次性”特征 98
●建筑企业的“一次性”特点 98
●建筑产品的“一次性”特性 99
●建筑生产过程的“一次性”特征 100
●企业经营管理与项目管理的关系 100
第二节 项目管理思想的适用性 101
第三节 项目管理思想在企业管理中的应用 103
●推动改革继续深化 103
●建立和完善“法人管项目”企业体制 106
●提升企业整体运营效率 107
●提高企业管理者素质 108
附录 113
建筑业生产方式的变革——从项目经理部谈起（1999年8月在纪念改革开放20周年座谈会上的讲话） 113
中国国有建筑企业的现实与未来（2001年9月在第一届21世纪中国建筑企业家论坛的演讲） 122
建立工程建设市场信用体系切实解决工程款拖欠问题（2003年3月在第十届全国政协第一次会议上的提案） 133
建筑业的呼唤——解决工程款拖欠问题（2003年3月在第十届全国政协第一次会议上的发言） 136
中国工程项目管理既是国际化的产物又是国际化的走向（2003年4月在国际工程项目管理高峰论坛致辞） 140
中国企业在国际承包市场可以大有作为（2003年6月在政协外委会关于“走出去”战略的建议） 144
中国建筑企业的生存环境（2003年9月在第三届21世纪中国建筑企业家论坛的演讲） 151
关于清理拖欠农民工工资有关情况和建议（2004年3月在第十届全国政协第二次会议上的发言） 158
合作和联合是提高“走出去”竞争力的有效方式（2004年7月在政协外委会关于落实科学发展观的发言） 162
后记 167