前言 3
第一章 领导的基础——魅力 3
领导首先是美的化身 3
利用领导魅力树立威信 5
领导者和管理者的区别 8
女领导如何克服自身的弱点 12
妥善分派工作 15
应该关照别人而不是监督他们 18
现代领导需避免的8大错误 20
第二章 领导的财富——魄力 27
领导者可贵的是大气 27
如何提高综合判断力 30
巧用矛盾原理 33
运用组织的力量 37
大主意还要自己拿 41
深事深谋，浅事浅谋 44
盖世勇气创造盖世伟业 47
点燃潜能的引信 51
成功是智慧的产物 53
捭阖是道的大化 56
孤注一掷的原则 59
突破束缚的瓶颈 62
第三章 领导的关键——时间管理 67
管理时间的7个模式 67
20∶80时间定律 74
准时赴约 76
立即行动，克服拖延的习惯 79
安排好每天的1440分钟 82
创造时间——100位亿万富翁的省时之法 85
专家的建议——如何做好时间管理 87
人心难测 91
第四章 领导的内功——识人 91
识人以心性为主体 94
观察人的神情状态 97
五征 101
12种偏才 106
从声气中认识人 108
从音色中辨别人 111
从言谈中鉴识人 114
从辩论中考察人 117
从身体姿势识人 119
破译身体语言的密码 124
透过衣衫识人心 133
识别9种似是而非的人 136
留心观察假动作 140
习惯动作流露出个性色彩 143
在赛马中选择好马 149
第五章 领导的特别事务——选人 149
选拔优秀人才 152
不求全责备 160
不限资历和年龄择人 163
不纠缠于细枝末节 165
亲仇不避 167
惟才是举 169
第六章 领导的重要课题——用人 173
重赏之下，必有勇夫 173
不要吝啬赞美 176
是金子就让它发光 179
把部下当做知己朋友 181
言出则必行 183
用人不疑，疑人不用 186
没有人甘心被利用 188
权力不能滥用 190
掌握批评的尺度 192
成功授权 196
赏罚分明 202
打一巴掌揉三揉 207
必要时采取非常手段 209
可供借鉴的4条用人经验 211
第七章 领导的天性——度量 217
宰相肚里能撑船 217
虚怀若谷 220
无可无不可 223
气度要恢弘 227
宁可我容人，不可人容我 229
不容人做不成领导 232
见忤不怪，大家风范 234
唾面自干的雅量 236
总是一片宽厚相 239
请魔鬼吃樱桃 242
第八章 领导的职能——决策 247
什么是决策 247
科学决策有方法 250
作决策没有终南捷径 253
千万不能碰运气 256
明确决策目标 258
挑出最优决策方案 261
决策需要有个性 263
别在经验里兜圈子 266
使决策满足边界条件 269
在奇字上下功夫 273
决策时，不允许错误的妥协 275
决策之后大胆执行 278
换一种思路，去变革 283
第九章 领导的素质——创新 283
知识创造新财富 286
追求知识才能赢得最后胜利 288
知识创新的3大动力 290
让学习创新来凝聚组织 293
创新活力的6大规则 295
第十章 领导的标准——正直 303
以诚恳的态度待人 303
以公正的态度对人 305
做正直的领导 307
带头当好表率 309
别把下属当你表功的工具 312
成事在公平 315
公、正、明、大 318
意、必、固、我 321
培养浩然正气 326
第十一章 领导的标签——自律 331
忘掉“我”是谁 331
养成服务的领导观 334
以节俭表率天下 337
不该接受就不接受 340
鞠躬尽瘁，死而后已 343
要有强烈的社会责任心 346
能谦虚就能有成就 349
改过是大善大德 352
第十二章 领导的能力检测——工作思路 357
无为而无所不为 357
不必每件事都过问 360
一切归于简易 363
掌握大方向 366
繁殖代代相传的领导人 368