第一章 现代企业经营理论基础 3
第一节 企业经营的含义与企业经营权 3
第一篇 总论 3
第二节 企业经营职能和企业经营活动 13
第三节 企业和企业经营体系 25
第二章 企业战略经营概论 47
第一节 企业战略概述 47
第二节 企业战略经营概述 60
第三节 企业战略经营理论的演变 69
第二篇 企业战略经营环境分析 81
第三章 企业外部环境分析 81
第一节 企业宏观环境分析 81
第二节 企业市场环境分析 93
第三节 企业外部环境的综合分析 131
第一节 企业资源分析 140
第四章 企业内部环境分析 140
第二节 企业能力分析 145
第五章 企业文化环境和利益相关者及其期望分析 168
第一节 企业文化环境分析 169
第二节 现代企业利益相关者及其期望分析 179
第三篇 企业战略决策 195
第六章 企业战略制定 195
第一节 企业战略制定的内容 195
第二节 企业战略的类型 237
第七章 企业战略评价和选择 253
第一节 企业战略评价 253
第二节 企业战略选择 279
第四篇 企业战略管理 291
第八章 企业战略计划 291
第一节 企业战略计划概述 291
第二节 企业战略计划编制 308
第九章 企业战略组织 324
第一节 企业战略组织概述 324
第二节 企业战略组织结构设计 326
第三节 企业战略资源配置 352
第十章 企业战略领导 372
第一节 企业战略领导概述 372
第二节 建立企业战略领导的支持系统 387
第三节 创建支持企业战略领导的企业文化 395
第四节 建立支持企业战略领导的激励机制 418
第五节 企业最高管理者在战略领导中的领导角色 435
第十一章 企业战略控制 443
第一节 企业战略控制概述 443
第二节 企业战略控制过程 457
第三节 企业战略控制方法与控制系统 465
第一节 企业战略监督的含义及其意义 475
第十二章 企业战略监督概述 475
第五篇 企业战略监督 475
第二节 企业战略监督的种类和基本原则 481
第三节 企业战略监督过程和企业战略监督能力 488
第十三章 企业战略监督中的业绩评价及其激励约束机制 503
第一节 企业战略管理业绩评价 503
第二节 企业战略经营业绩评价 516
第三节 企业战略监督中的激励约束机制 541
第六篇 企业战略改善 553
第十四章 企业战略改善概述 553
第一节 企业战略改善的含义及其意义 553
第二节 企业战略改善的方法及其过程 560
第十五章 企业战略改善方式 565
第一节 企业战略自我诊断改善方式 565
第二节 企业战略咨询诊断改善方式 580
参考文献 598